為了統一思想，實(shí)現集團公司“雙過(guò)半”的奮斗目標，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心自2013年5月開(kāi)始，每周組織工藝、設備、土建、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)設計人員，就設計開(kāi)發(fā)任務(wù)的方案確定、設計進(jìn)度、存在問(wèn)題、各專(zhuān)業(yè)之間的條件往返等問(wèn)題進(jìn)行充分討論和協(xié)調，保證所有設計任務(wù)能夠按時(shí)完成，為生產(chǎn)裝置節能降耗減排提供基礎。同時(shí)針對2013年全國安全月“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，結合技術(shù)開(kāi)發(fā)中心根據自己的實(shí)際工作情況，對近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，吸取事故教訓，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全防范意識，推動(dòng)設計工作安全進(jìn)行。

 隨著(zhù)白銀一期硝酸項目的全面建成，按照集團公司的總體部署，目前開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)車(chē)前所有準備工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)中心克服人員緊張、設計任務(wù)繁重的困難，在保障老廠(chǎng)區生產(chǎn)裝置改造設計任務(wù)的同時(shí)，兼顧做好白銀項目的技術(shù)服務(wù)工作，委派相關(guān)技術(shù)人員參與白銀項目裝置聯(lián)動(dòng)試車(chē)過(guò)程，積極與設計院、各相關(guān)單位協(xié)調，對裝置中影響正常開(kāi)車(chē)的不合理因素，提出優(yōu)化整改意見(jiàn)；為了方便操作，完成操作平臺、支架、相應部件完善的施工圖設計四十余項，為新天公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸硝酸裝置試生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎，為集團公司轉型發(fā)展、調整產(chǎn)業(yè)結構戰略目標的實(shí)施做出力所能及的貢獻。

截止2013年6月中旬，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心共承擔綜合管理部下發(fā)的包括A套尿素一段吸收塔換熱器更新、161B第二原料預熱器更新、循環(huán)水部分無(wú)閥過(guò)濾器更換為渦流過(guò)濾器、億城公司催化劑廠(chǎng)工業(yè)廢水治理、“30”尿素裝置振動(dòng)篩改造、“30”尿素合成塔塔板改造、四水擴變改造、2#氮壓機改造、尿素二氧化碳壓縮機入口增設緩沖器、新凈化裝置增設低溫氧化槽、新凈化溶液系統增設溴化鋰機組、動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐煙氣脫硫改造等2013年設計開(kāi)發(fā)任務(wù)39項。對于工期要求緊、與生產(chǎn)系統關(guān)聯(lián)度高的設計任務(wù)，技術(shù)中心主任合理安排設計人員加班加點(diǎn)，本著(zhù)安全、經(jīng)濟、高效、適用的設計原則，多次到現場(chǎng)校核數據，同時(shí)與相關(guān)單位溝通協(xié)調，選擇最優(yōu)化的設計方案，已完成22項設計任務(wù)的施工圖設計。

在今后的工作中，技術(shù)中心全體人員將一如既往地以認真嚴謹的工作態(tài)度，加快知識更新，提高業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓知識深度和廣度，順利完成各項設計開(kāi)發(fā)任務(wù)，為完成集團公司既定的各項綜合消耗指標發(fā)揮作用。