根據公司生產(chǎn)領(lǐng)導小組相關(guān)工作安排，空分車(chē)間針對當前裝置、機組實(shí)際運行情況，制定了詳細的生產(chǎn)維護措施，對檢修項目進(jìn)行了具體安排部署。

首先，加強基礎管理和自?；ケＢ?lián)保，優(yōu)化工藝調節，落實(shí)隱患排查治理，避免各類(lèi)事故發(fā)生。對裝置、機組存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)聯(lián)系主管部門(mén)進(jìn)行消除，確保裝置達到安全長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷穩定運行條件。二是細化班組管理，嚴格落實(shí)交接班制度，班長(cháng)切實(shí)履行職責，督促落實(shí)好“三個(gè)紀律”。三是落實(shí)七千空分裝置運行維護、單體設備壓力、溫度、振動(dòng)等各項工藝參數的巡回檢查。四是防凍保溫工作做實(shí)、做細、做全面，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，防凍部位掛牌留名，責任到人。五是車(chē)間值班增加上崗檢查頻次，對各種違紀現象加大考核力度，同時(shí)對生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行匯報處理，保證生產(chǎn)系統穩定運行。六是檢修項目嚴格落實(shí)票證簽字制度，工藝處理到位、風(fēng)險辨識到位、安全措施實(shí)施到位，圓滿(mǎn)完成18000空分檢修項目。

空分車(chē)間努力通過(guò)各項措施的實(shí)施和保障，全力以赴、齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，為新的一年長(cháng)周期安全穩定生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。                

（空分車(chē)間  孔海光）