“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),劉化公司認真對標對表“三抓三促”行動(dòng)目標任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節,以“突出重點(diǎn)抓監督”為抓手,聚焦日常監督,堅持抓早抓小、扎實(shí)推進(jìn);聚焦專(zhuān)項監督,堅持問(wèn)題導向、從嚴從緊;聚焦關(guān)鍵監督,堅持關(guān)口前移、重心下移,扎實(shí)推進(jìn)各項工作中走深走實(shí)。

創(chuàng )新學(xué)習方式,做到抓學(xué)習促提升。全面部署扎實(shí)推進(jìn)抓學(xué)習,把握促提升的有利因素。一是總體部署,在整體推進(jìn)學(xué)習上謀提升;二是逐項部署,在重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)習上謀提升;三是上下聯(lián)動(dòng),在共同推進(jìn)學(xué)習上謀提升;四是突出特色,在全面推進(jìn)學(xué)習上謀提升。本著(zhù)干什么學(xué)什么、缺什么補什么的態(tài)度,從“深學(xué)理論、精學(xué)業(yè)務(wù)、廣學(xué)百科”入手,堅持日常學(xué)習與專(zhuān)業(yè)培訓相結合,因地制宜地把學(xué)習滲透到“三抓三促”行動(dòng)全過(guò)程,全面把握,認真執行,全力解決能力不足和“本領(lǐng)恐慌”的問(wèn)題。堅持在“規定動(dòng)作”上不走樣,力爭在“自選動(dòng)作”上有特色,全面提高學(xué)習質(zhì)量,推動(dòng)學(xué)習從“按部就班”向“提質(zhì)增效”轉變,在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,做到學(xué)用結合、以用促學(xué),切實(shí)將學(xué)了就干、干就干好、狠抓落實(shí)的作風(fēng)轉化為全員的自覺(jué)行動(dòng),以學(xué)習的實(shí)效體現促提升的成效。

突出工作重點(diǎn),做到抓執行促落實(shí)。劉化公司堅持把執行貫穿于“盯任務(wù)、盯責任、盯時(shí)限、盯質(zhì)效”的全過(guò)程,在核查清單、攻堅突破、檢視整改、督辦督導中總結執行,做到注重方式方法抓執行、在結合實(shí)際上下功夫,突出能力先導促執行、在層層落實(shí)上下功夫,圍繞中心工作強執行、在促進(jìn)發(fā)展上下功夫,凝心聚力,努力工作,強化執行,補短板、強弱項,改進(jìn)作風(fēng)、提高落實(shí),為完成公司任務(wù)目標提供堅強的保障。

明確工作思路,做到抓效能促發(fā)展。劉化公司圍繞“三抓三促”行動(dòng)具體要求,立足本職,圍繞大局,服務(wù)大局,樹(shù)立“以業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)體現抓效能的效果”鮮明導向,把注重抓效能、緊盯促發(fā)展挺在前面,保障“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)。緊盯公司增產(chǎn)增量、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作部署,督促相關(guān)職能部門(mén)履職盡責,提高擔當作為的主動(dòng)性和自覺(jué)性;緊盯安全生產(chǎn)要求和問(wèn)題整改落實(shí)情況,堅決糾治各單位和職能部門(mén)落實(shí)整改責任不力、流于形式、打折扣、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題;緊盯標準化建設的深入推進(jìn),始終把標準化與提升企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái),與企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合起來(lái),促使標準化建設從表象標準化向流程標準化、管理標準化、基礎標準化延伸;緊盯融入中心強化落實(shí),層層傳導責任壓力,把任務(wù)落下去,把要求立起來(lái),全力以赴確保公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。