4月10日23時(shí)，甲醇裝置一次開(kāi)車(chē)成功。但是，在此后的36個(gè)小時(shí)里，常壓塔成品甲醇水分含量居高不下，粗甲醇庫存越來(lái)越多，與此同時(shí)客戶(hù)對成品甲醇需求卻漸趨旺盛。面對這種被動(dòng)局面，總經(jīng)理助理兼合成氨車(chē)間主任張喜俊，責成甲醇裝置一班人，立即著(zhù)手分析造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的主要原因，高級主管王君旭和技術(shù)員孔永利、袁世剛在第一時(shí)間針對性的展開(kāi)排查，就可能造成甲醇質(zhì)量不合格的因素，按照排除法進(jìn)行分析，同時(shí)將相關(guān)情況向生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行了緊急匯報?？偨?jīng)理郭文斌、副總經(jīng)理周程非常重視，要求生產(chǎn)部主持召開(kāi)情況分析會(huì )，質(zhì)檢中心、合成氨車(chē)間相關(guān)人員與會(huì )。會(huì )上合成氨車(chē)間、質(zhì)檢中心就各自專(zhuān)業(yè)角度對常壓塔產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提出了各自看法,一致認為常壓塔水冷器內漏是造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的主要原因，同時(shí)，就后續處置辦法也達成了共識?？偨?jīng)理郭文斌對于這個(gè)問(wèn)題的解決也作出了非常具體的指示，要求合成氨車(chē)間各裝置科學(xué)聯(lián)動(dòng)、加強協(xié)作，在檢修展開(kāi)前后必須分階段確定各裝置生產(chǎn)負荷，計劃要銜接緊密、動(dòng)作要準確到位，節約當先。副總經(jīng)理周程為確保檢修順利進(jìn)行，要求車(chē)間制定預備方案，并就相關(guān)情況提出了非常具體的要求，要求車(chē)間、生產(chǎn)部領(lǐng)導靠前指揮，全程跟蹤，務(wù)必在10小時(shí)內完成檢修?？偨?jīng)理助理張喜俊、生產(chǎn)部長(cháng)徐文斌親自督戰，確定精醇A罐改裝粗醇，甲醇合成減量至最低限度，盡力減少粗醇庫存；按照副總經(jīng)理周程的要求，為檢修贏(yíng)得寶貴時(shí)間、為確保綜合產(chǎn)量不受影響，同步做好2^#5000m³儲罐隨時(shí)接受粗醇的準備工作。

2015年4月13日10時(shí)30分，甲醇合成按照預定方案切氣，壓縮機、合成塔聯(lián)動(dòng)保溫，甲醇精餾隨即進(jìn)入緊張的工藝處理，11時(shí)常壓塔在經(jīng)過(guò)嚴格試漏，確定泄漏部位后交付檢修，17時(shí)50分精餾投料，20時(shí)35分產(chǎn)出合格甲醇，隨即合成也完成復工。尤其值得一提的是，生產(chǎn)、設備通力合作，各級各類(lèi)人員忘我工作，檢修前后精益求精、一絲不茍，確保了檢修質(zhì)量。

由于論證充分全面，決策科學(xué)果斷，在檢修復工過(guò)程中，甲醇、造氣、氨合成裝置負荷分配科學(xué)合理，各傳動(dòng)設備開(kāi)停時(shí)間拿捏準確，雖然，進(jìn)行了一系列生產(chǎn)模式的調整，但銜接緊密，各裝置運行平穩，沒(méi)有對綜合產(chǎn)量造成明顯影響。

                                            謝黎明