面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日趨激烈的新形勢，為貫徹落實(shí)司十三屆一次職代會(huì )工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經(jīng)營(yíng)管理，最大限度調動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮職工在節能降耗方面的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，真正達到促進(jìn)企業(yè)提高管理水平、增加經(jīng)濟效益、提升隊伍素質(zhì)的目的，促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標的完成。2018年6月開(kāi)始，公司在生產(chǎn)系統積極開(kāi)展以“優(yōu)化工藝、精細操作、挖潛降耗、全員創(chuàng )效”為內容的大輪班節能降耗勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，收到了實(shí)實(shí)在在的成效。

為使活動(dòng)深入開(kāi)展，公司制定《化工大輪班節能降耗勞動(dòng)競賽方案》，成立領(lǐng)導小組，確定參與化工大輪班節能降耗勞動(dòng)競賽的單位和班組范圍，以每月噸尿素綜合消耗、尿素綜合產(chǎn)量為依據，明確了各項消耗所占比例。細化競賽獎勵辦法、考核項目、競賽指標計算方法和評審程序，明確各職能部門(mén)的職責范圍，將勞動(dòng)競賽結果與班組職工獎金收入掛鉤，把化工大輪班節能降耗競賽成績(jì)將作為評選模范班組的主要依據之一，激發(fā)了廣大職工參與活動(dòng)的積極性。

公司各單位結合生產(chǎn)裝置實(shí)際運行狀況，制定具體競賽方案和考核細則，層層分解指標，人人落實(shí)責任，按照崗位工藝操作進(jìn)行操作,加大隱患排查力度，使裝置始終處于穩定受控的狀態(tài)，設備清潔、安全防護裝置齊全可靠。檢維修單位根據設備的運行周期及狀況，嚴格按照檢修方案進(jìn)行設備檢維修，在保障設備檢修質(zhì)量的同時(shí)，對重點(diǎn)設備指定專(zhuān)人管理,每天進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題和跑冒滴漏現象，減少了設備的檢修頻次，降低了檢修成本。收到合理化建議20多份，把全體職工的思想和行動(dòng)統一到公司決策部署上來(lái)，保證了生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

自勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各項工作都取得顯著(zhù)效果，噸尿素耗天然氣從472Nm³降低到456Nm³，耗標煤從173kg降低到151kg，水耗、電耗也有不同程度下降，職工的工作積極性和安全意識明顯提高，杜絕了無(wú)計劃停車(chē)事故和各類(lèi)安全事故的發(fā)生。劉化公司對在競賽活動(dòng)中表現優(yōu)異的871人進(jìn)行獎勵，獎勵金額20萬(wàn)元，營(yíng)造出濃厚的比、學(xué)、趕、超的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對保證裝置安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標、提升職工技術(shù)素質(zhì)等均起到了一定作用。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，全員進(jìn)行挖潛增效、節能降耗，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化，真正成為公司實(shí)現轉型發(fā)展的有效抓手。

（黨委工作部）