2015年，在劉化發(fā)展史上是極不平凡的一年。特別是在經(jīng)濟持續下行的大背景下，化肥市場(chǎng)長(cháng)期持續低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。本人作為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、法人代表感到壓力巨大，責任沉重，但有靖煤集團的正確領(lǐng)導和大力支持，有劉化領(lǐng)導班子的團結協(xié)作，有一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，雖然遇到了十年不遇的困難，但我們堅強地走過(guò)來(lái)了，并取得了安全生產(chǎn)嚴控受控，綜合產(chǎn)量再創(chuàng )歷史，項目建設穩步推進(jìn)，企業(yè)大局整體穩定的較好成績(jì)，確保了企業(yè)平穩正常運行?，F就2015年自己履行崗位職責情況匯報如下：

一、關(guān)于學(xué)習、思想、組織方面

1、學(xué)習方面。一是加強政治理論學(xué)習，提高理論素養。理論素養是領(lǐng)導素質(zhì)的靈魂，決定著(zhù)領(lǐng)導水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習是我們各級黨員領(lǐng)導干部必須長(cháng)期堅持的重要任務(wù)，我始終堅持學(xué)習基本理論不放松，堅定不移地以馬克思主義、改革開(kāi)放的理論武裝頭腦，以此作為統攬全局，貫穿各項工作的靈魂。深入學(xué)習十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，認真踐行三嚴三實(shí)，在思想上始終與黨中央保持高度的一致，并聯(lián)系企業(yè)實(shí)際深入思考，增強了在實(shí)際工作中加以貫徹的自覺(jué)性。自覺(jué)研究分析企業(yè)面臨的形勢和行業(yè)發(fā)展大勢，以理論聯(lián)系實(shí)際、事實(shí)求是的態(tài)度謀事謀為，全力加快劉化白銀園區項目建設，終于初步圓了劉化2000多名職工力求企業(yè)轉型的夢(mèng)想；二是學(xué)習并實(shí)踐《公司法》，全力加強企業(yè)內控制度建設。在靖煤集團領(lǐng)導下，不斷完善企業(yè)法人治理結構，嚴格按照“三個(gè)統一”的總體要求，促進(jìn)企業(yè)文化融合，促進(jìn)制度體系統一，全力修訂完善劉化內控制度建設，不斷適應企業(yè)管理流程適合于靖煤集團的管理需求，適合于行業(yè)特點(diǎn)需求，適合于劉化實(shí)際需求，劉化內控制度于今年6月份修訂發(fā)布；三是積極帶頭參加各種培訓，尤其是安全培訓、新技術(shù)培訓、法律知識培訓，閱讀了大量的經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍，思考并探索新形勢下國有企業(yè)加強管理、深化改革、謀求發(fā)展的管理方式和有效途徑，并運用于具體工作實(shí)踐當中；四是總結歸納自己30多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和心得。結合劉化生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)水平和項目建設，加強和生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、項目的交流，力爭在交流中提升自己，在交流中能將自己的經(jīng)驗和心得用之于生產(chǎn)管理；五是在實(shí)踐中深入學(xué)習。尤其是對企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、宏觀(guān)運營(yíng)的基本理論和知識，通過(guò)參與銷(xiāo)售決策、咨詢(xún)交流經(jīng)銷(xiāo)商和農戶(hù)對黃河尿素的認知和看法，提升了自己的市場(chǎng)運營(yíng)理念，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合決策能力。

2、思想方面。本人作為企業(yè)的董事長(cháng)、黨委書(shū)記、法人代表，日常工作中，我始終注重加強主觀(guān)世界的改造，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，牢固樹(shù)立宗旨意識和大局意識，保持良好的道德風(fēng)尚，能夠從嚴要求自己，嚴以律己，嚴以律人。特別是2015年，在企業(yè)面臨巨大經(jīng)營(yíng)困難的情況下，面對千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜的工作，我始終保持良好的精神狀態(tài)，致力于把靖煤集團的重托，把廣大干部職工的厚望化做我工作的動(dòng)力。俗話(huà)說(shuō)，“不當家不知油鹽貴，更不知柴米難”。面對十年不遇的市場(chǎng)“寒冬”，生存壓力與日俱增，企業(yè)發(fā)展步履艱難，2000多名職工生機存在潛在風(fēng)險，其責任之重，壓力之大，是可以想象的。但我相信“勤”能補拙，我相信“勤”能凝聚人心，我更相信“勤”能克服困難，勤奮、勤勞可以說(shuō)是我精神素養的一個(gè)重要方面，我將持之以恒，一如既往地堅持下去。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫的懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把工作擺在首位，把劉化保生存，求發(fā)展，把劉化2000多名職工民生作為自己的使命，“在其位，必須謀其政，負其責，操其心”，這是我對現崗位最樸素、最實(shí)際、最基本、最真實(shí)的想法和看法。

3、在組織方面。在組織方面，無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把個(gè)人的人生價(jià)值同服從企業(yè)的利益緊密結合起來(lái)，自覺(jué)地學(xué)習貫徹黨的基本路線(xiàn)、基本理論和基本綱領(lǐng)，身體力行地認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，堅定理想信念，堅定政治立場(chǎng)，嚴守政治紀律，嚴守政治規矩，反對一言堂，堅持民主集中制，公司班子團結、和諧、協(xié)作。共度難關(guān)，共謀發(fā)展的共識在企業(yè)班子和全體職工中已形成高度統一，不斷激發(fā)了自己強烈的責任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著(zhù)新的目標奮進(jìn)，在困難面前能夠保持良好的心態(tài)，不畏懼，不退縮，帶領(lǐng)并推進(jìn)劉化繼續堅持一直往前看，堅持一直向前走。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅定的，精神狀態(tài)是積極向上的，就一定能夠克服困難，去實(shí)現既定的奮斗目標。

二、關(guān)于企業(yè)工作方面

一個(gè)單位成績(jì)的取得，是全體職工共同努力的結果，得益于上級的支持幫助，還來(lái)自于外部良好的環(huán)境。2015年，由于嚴峻的市場(chǎng)形勢，劉化沒(méi)有完成年初和靖煤集團簽訂的目標任務(wù)。一年來(lái)，為保運減虧，我們千方百計，想方設法，采取一系列卓有成效的降本增效措施，雖然沒(méi)有完成企業(yè)不可控指標，但企業(yè)可控指標均取得了歷史較好水平，安全管理嚴格受控，成本管理成效顯著(zhù)，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng )歷史，企業(yè)整體平穩運行。我作為公司董事長(cháng)、法人代表參與領(lǐng)導了一系列重大運營(yíng)活動(dòng)的決策、籌劃、實(shí)施和督促監督，盡到了自己應盡的責任。

---2015年尿素綜合產(chǎn)量72.5萬(wàn)噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平。

----2015年實(shí)現利潤-8606.71萬(wàn)元，在消化電價(jià)上漲、化肥增值稅恢復等政策增支因素4152.87萬(wàn)元的情況下，比計劃目標值-7,405萬(wàn)元增加虧損1201.71萬(wàn)元。也就是說(shuō)，在不考慮政策漲價(jià)因素同比口徑下，比計劃減虧2951.16萬(wàn)元。

---2015年未發(fā)生重大事項的決策、投資等經(jīng)營(yíng)失誤，公司嚴格按照公司法和公司章程及靖煤集團要求進(jìn)行決策；

---2015年未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、管理處于嚴格受控狀態(tài)；

---2015年職工收入有所下降，但按時(shí)發(fā)放，不存在拖欠現象；同時(shí)企業(yè)繳納的職工養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社?；鹁凑咭幎ㄗ泐~交納；

--- 2015年企業(yè)穩定，社區穩定，未發(fā)生群體性上訪(fǎng)等重大事件。公司嚴格按照公司法和公司章程規范運營(yíng)，未發(fā)生損害出資人、企業(yè)、職工和國有資產(chǎn)的行為，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，社區祥和穩定。

2015年大部分經(jīng)濟指標未完成年度計劃，主要原因是由于市場(chǎng)價(jià)格急劇下滑，且長(cháng)期持續低迷，雖經(jīng)公司全方位挖潛降本，仍難以消化售價(jià)與成本嚴重倒掛造成的減收降利因素。但公司整體運營(yíng)正常，企業(yè)管理秩序井然，項目建設穩步推進(jìn)，產(chǎn)品產(chǎn)量穩步提高，節能降耗成效顯著(zhù)，職工穩定，社區安定祥和。一是安全生產(chǎn)嚴格受控。杜絕了重特大安全環(huán)保事故，杜絕了重傷以上人身傷害事故，千人負傷率1‰，全面完成了年度安全責任目標。二是成本管控取得實(shí)效。2015年，堅持實(shí)施“市場(chǎng)倒逼，挖潛降本”措施。更加注重生產(chǎn)過(guò)程管理以“降耗”為核心的節能降耗降本工作，更加注重管理過(guò)程以“控費”為核心的降本增效工作，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，在消化巨額政策性漲價(jià)因素的情況下，使噸尿素成本進(jìn)一步下降。特別是四水水輪機節電改造、氨回收尾氣回收裝置、鍋爐脫硫脫硝改造，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應對到位。2014年，面對十分嚴峻的市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力，我們沉著(zhù)應對，認真分析研判，逆勢而為，順勢應對，實(shí)現了“產(chǎn)品不積壓，貨款不外欠”，實(shí)現了產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回收率“雙百”銷(xiāo)售目標。同時(shí)，液氮、液氧、液體二氧化碳、液氬、催化劑等小產(chǎn)品銷(xiāo)售取得了歷史最好水平。四是項目建設穩步推進(jìn)。25萬(wàn)噸硝基復合肥續建項目建成投產(chǎn)，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；白銀園區核心工程煤化工項目調研論證工作在靖煤集團的宏觀(guān)決策和部署下，穩步推進(jìn)，目前通過(guò)了相關(guān)的決策程序，正在全力推進(jìn)前期工作。五是企業(yè)運營(yíng)整體穩定。2015年，雖然劉化遭遇十年不遇的經(jīng)營(yíng)困境，但在靖煤集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，企業(yè)運營(yíng)整體穩定，職工隊伍穩定，社區穩定，企業(yè)整體運營(yíng)平穩。我一直為劉化擁有這樣一支顧全大局、敢于拼搏、勇于奉獻的職工隊伍而感到驕傲和自豪。

三、關(guān)于廉潔自律方面

立黨為公，執政為民，廉潔自律是對一名黨員干部的基本要求，在廉潔自律方面，我能夠自覺(jué)按照廉潔自律的各項規定嚴格要求自己，認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”、省委“雙十條”規定精神，執行靖煤集團 “十不準”、“十項規定”，堅決反對“四風(fēng)”，認真學(xué)習《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾監督，始終保持清正廉潔的作風(fēng)，認真組織并積極參加公司黨委中心組學(xué)習和靖煤集團組織的相關(guān)活動(dòng)，大力倡導落實(shí)“三嚴三實(shí)”，嚴格執行個(gè)人重大事項匯報制度。我深知自己位置特殊，更深知自己責任重大，帶好班子、帶好隊伍必須正人先正己，我深知只有擺正位置，用好權力，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)、為職工群眾謀利益，服好務(wù)，才能履行好自己的職責，才能贏(yíng)得靖煤集團、職工群眾的信賴(lài)和支持。本人從沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響獲取一己私利的行為，沒(méi)有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒(méi)有講排場(chǎng)，比闊氣，鋪張浪費的行為，從不搞特殊化，盡量減少應酬，把主要精力投入到工作中去，同時(shí)，在各種不同的會(huì )上，我作為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記多次強調領(lǐng)導干部要廉潔從政，廉潔從業(yè)，清白做人，特別是一些敏感部門(mén)、單位、敏感崗位，要切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)教育管理，堅決貫徹“黨政同責，一崗雙責”責任制，確保個(gè)人不出問(wèn)題，部門(mén)不出問(wèn)題，業(yè)務(wù)不出問(wèn)題，家庭不出問(wèn)題。要求大家一定要保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，以抱團取暖，共度難關(guān)的精神魄力，為確保企業(yè)保運營(yíng)，促轉型目標努力奮斗。

四、履職過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì )

體會(huì )之一：深感擔憂(yōu)

面對2015年沉重的安全壓力、嚴峻的資金困難、低迷的市場(chǎng)形勢、居高不下的生產(chǎn)成本，劉化如何度過(guò)2015年這一波危機？常常使我夜不能寐，2000年因原料重油斷供被迫停產(chǎn)的景象就浮現在眼前，2000名職工的生機怎么辦？這種擔憂(yōu)伴隨我度過(guò)了2015年。

體會(huì )之二：堅決面對

在認真分析困難和形勢后，我堅定所有的擔心和顧慮都是徒勞的，必須直面困難，頂著(zhù)壓力往前沖，因為向前才有希望，停止不前或后退只有死路一條。這是責任和壓力的強大推動(dòng)力，我們必須義無(wú)反顧。

體會(huì )之三：深感欣慰。

根據2015年企業(yè)面臨的嚴峻形勢，年初我們確定的工作總體目標是：“三保二爭一促進(jìn)，打好兩個(gè)攻堅戰”?！叭！本褪潜０踩?、保運營(yíng)、保穩定；“二爭”就是力爭職工收入不再降低，力爭減虧1500萬(wàn)元；“一促進(jìn)”就是力促加快轉型步伐?！按蚝脙蓚€(gè)攻堅戰”就是要打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，打好成本管控攻堅戰。

通過(guò)一年的努力，我們完成了安全目標責任指標，企業(yè)整體運行正常，職工隊伍基本穩定，我感到欣慰；職工收入確保了按時(shí)發(fā)放，但有所降低，沒(méi)有實(shí)現力爭和2014年相比不再降低的目標，深感歉意，但和今年以來(lái)出現的一些企業(yè)停產(chǎn)、放假、降薪、拖欠相比，我感到欣慰；白銀年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復合肥項目歷時(shí)四年終于建成投產(chǎn)，核心項目煤化工規劃進(jìn)入前期準備工作，我感到欣慰；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在逆勢中實(shí)現產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回收率“雙百”目標，我感到欣慰；克服資金十分緊張的困難，實(shí)現了信貸不違約、資金不斷裂目標，并且實(shí)現了成本管控成效顯著(zhù)的較好成績(jì)，我感到欣慰。

回顧2015年的工作，在董事長(cháng)、黨委書(shū)記的崗位上，我雖然踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地做了一些工作，但和靖煤集團的要求和劉化職工的企盼仍有一定的差距，還存在一些不足。2016年，要比2015年更難，今年的目標已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨，困難十分巨大，本人作為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記有信心帶領(lǐng)廣大干部職工再接再厲，共度難關(guān)，我更相信，有靖煤集團的正確領(lǐng)導和全力支持，有劉化2000多名職工的不懈努力，我們一定能走過(guò)2016年，并向企業(yè)轉型發(fā)展的目標邁進(jìn)。本人將不斷加強學(xué)習，進(jìn)一步提高工作能力和管理水平，虛心接受大家意見(jiàn)，廣泛采納大家好的建議，廉潔自律，勤奮工作，切實(shí)履行好自己的職責，為劉化2016年再度難關(guān)切實(shí)起好帶頭人和領(lǐng)路人的作用，并為之而不懈努力！