劉化認真貫徹落實(shí)靖煤集團1號文件精神，主要采取以下措施：

一是召開(kāi)會(huì )議，集中學(xué)習。1月3日上午，公司召集各部門(mén)、各單位行政負責人會(huì )議，傳達靖煤集團“1號文件”精神，安排部署近期工作。公司領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記佟繼成就靖煤集團召開(kāi)2015年安全暨安全質(zhì)量標準化工作會(huì )的重要性、指導思想、基本原則和主要任務(wù)等進(jìn)行了傳達和要求。

會(huì )議指出，靖煤集團1號文件對劉化2015年的工作提出了新任務(wù)和新要求，是我們開(kāi)展各項工作的行動(dòng)指南，要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)文件精神。各部門(mén)、各單位要進(jìn)行認真學(xué)習和專(zhuān)題研究，結合化工企業(yè)特點(diǎn)，積極探索安全生產(chǎn)工作的新途徑和新方法，建立安全生產(chǎn)常態(tài)化推進(jìn)機制，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，將1號文件精神滲透到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

   二是以安全為前提，杜絕重特大安全環(huán)保事故，杜絕人身傷害事故，樹(shù)立并細化“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的安全管理理念，切實(shí)夯實(shí)安全工作管理基石。

三是以嚴格管理為抓手，嚴肅三個(gè)紀律，保證生產(chǎn)線(xiàn)安全平穩運行。

四是以存量氣為基準，合理經(jīng)濟地安排調整生產(chǎn)負荷，確保用好用盡原料天然氣存量。

五是以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化產(chǎn)品結構，達到相對的經(jīng)濟和平衡，力爭在現在產(chǎn)業(yè)基礎上實(shí)現減虧最大化。

六是全力推進(jìn)25萬(wàn)噸硝基復合肥續建工程，力爭三季度建成投產(chǎn)；促進(jìn)煤化工轉型，要在靖煤集團的宏觀(guān)決策下，力爭2015年完成項目建設的前置程序。

   七是在《劉化通訊》上專(zhuān)題刊登靖煤集團1號文件精神，下發(fā)至各基層單位組織學(xué)習。

                          （謝曉華）