2014年,是近十年來(lái)企業(yè)最為艱難的一年。一年來(lái),面對產(chǎn)品價(jià)格一路下滑,化肥市場(chǎng)持續低迷,流動(dòng)資金十分緊張,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的嚴峻形勢,劉化全體干部職工,在靖煤集團的正確領(lǐng)導和大力支持下,深入貫徹十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神,內抓管理降成本,外拓市場(chǎng)促營(yíng)銷(xiāo),精心謀劃,克難攻堅,在極其艱難的困境中,取得了安全生產(chǎn)嚴格受控,綜合產(chǎn)量再創(chuàng )歷史,項目建設穩步推進(jìn),企業(yè)大局整體穩定的較好成績(jì),確保了企業(yè)平穩正常運行。
2014年大部分經(jīng)濟指標未完成年度計劃,主要原因是由于市場(chǎng)價(jià)格急劇下滑,且長(cháng)期持續低迷,雖經(jīng)公司全方位挖潛降本,仍難以消化售價(jià)與成本嚴重倒掛造成的減收降利因素。
不足和問(wèn)題
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻 。二是內控管理有待進(jìn)一步加強。
2015年的形勢和任務(wù)
縱觀(guān)國際國內和行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢,2015年仍將是一個(gè)十分艱難的年份。我們面臨的形勢仍將十分嚴峻,具體講,就是兩大現實(shí)壓力和兩大潛在困境。兩大現實(shí)壓力:一是化肥市場(chǎng)長(cháng)期持續低迷的壓力,二是資金極其緊張的壓力。兩大潛在困境:一是仍然面臨原料天然氣漲價(jià)的潛在困境,二是仍然面臨轉型發(fā)展緊迫的潛在困境。以上壓力和困境,需要我們發(fā)揮各方面的積極性正確審視,全力應對。
一是化肥市場(chǎng)長(cháng)期持續低迷仍然是2015年我們必須面對的首要挑戰。二是資金的持續緊張仍然是2015年我們面臨的最大難題。三是售價(jià)和成本嚴重倒掛仍然是2015年我們面臨的經(jīng)營(yíng)困局。四是天然氣漲價(jià)的潛在壓力仍未從根本上得到化解。五是宏觀(guān)經(jīng)濟的持續低迷對我們加快轉型發(fā)展產(chǎn)生極其負面的影響。
2015年公司的目標和任務(wù)是:
1、2015年公司方針:
直面困難 全力以赴保運營(yíng)
正視挑戰 逆勢突圍促轉型
2、2015年公司目標和任務(wù)是:
(1)杜絕人身傷亡事故,杜絕重大以上安全環(huán)保事故;
(2)全年生產(chǎn)合成氨40萬(wàn)噸,尿素68萬(wàn)噸,濃硝酸2萬(wàn)噸,液體硝銨2萬(wàn)噸,硝基復合肥3萬(wàn)噸;
(3)全年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值12.5億元,完成工業(yè)增加值1.5億元,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9億元,實(shí)現利潤總額-7405萬(wàn)元
(4)合成氨綜合能耗
(5)杜絕無(wú)計劃停車(chē)
3、白銀園區25萬(wàn)噸硝基復合肥續建項目三季度建成投產(chǎn)。
2015年工作的安排與部署
根據2015年面臨的形勢和任務(wù),2015年,我們工作的總體目標是“保運營(yíng),促轉型”,我們工作的重點(diǎn)是“抓安全、控消耗、降成本、保資金、促營(yíng)銷(xiāo)、建項目”。概括起來(lái)就是繼續深化“六個(gè)抓好”:
一、進(jìn)一步抓好“安全”這個(gè)基礎,確保全年安全目標順利完成。
梳理我們面臨的宏觀(guān)安全形勢,和靖煤集團煤礦安全生產(chǎn)一樣,也存在一大“軟肋”,一大“瓶頸”,一大“障礙”。一大“軟肋”就是安全執行力長(cháng)期不足。一大“瓶頸”就是伴生事故隱患時(shí)刻相隨。一大“障礙”就是裝置的原始布局造成的安全隱患難以消除。2015年嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢,客觀(guān)上決定了加強安全管理的十分重要性和更加必要性。一是要廣泛開(kāi)展“規范行為,以法治理年”活動(dòng)。二是要繼續強化安全責任目標考核。三是要隱患排查治理制度化。四是要強化責任落實(shí),靠實(shí)責任主體。五是要樹(shù)立安全道德觀(guān)和良知觀(guān)。六是堅決樹(shù)立“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的安全管理新理念。
二、進(jìn)一步抓好“消耗”這個(gè)重點(diǎn),確保生產(chǎn)系統平穩運行
今年,生產(chǎn)管理的基本原則是“以存量天然氣為基準,以主抓消耗為重點(diǎn),確保系統優(yōu)化協(xié)調穩定運行”。
在生產(chǎn)組織方面,一是要本著(zhù)量入為出的經(jīng)濟性原則,用足用好用優(yōu)存量天然氣原料資源。二是要通過(guò)提升系統整體綜合配套水平,提高生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平。三是要加強節能裝置和項目運行管理,切實(shí)發(fā)揮節能效益。
在設備管理方面,一是要進(jìn)一步加強設備預見(jiàn)性管理,要通過(guò)認真分析,統計每臺設備的運行周期,總結出規律性的東西,不斷提升設備管理的預見(jiàn)性水平,降低設備故障率。二是要進(jìn)一步加強檢修質(zhì)量管理,重點(diǎn)是要強化檢修過(guò)程管控,確保檢修不返工,不反復,以過(guò)硬的檢修質(zhì)量確保設備的長(cháng)周期穩定運行;三是加強重點(diǎn)設備、裝置聯(lián)合監管,杜絕由于重點(diǎn)部位故障造成系統性停車(chē)的被動(dòng)局面。四是注意維修與更新相結合,不斷提升關(guān)鍵設備、閥門(mén)、電氣、儀表等設施的質(zhì)量水平,促進(jìn)裝置本質(zhì)安全水平提升。
三、進(jìn)一步抓好“成本”這個(gè)關(guān)鍵,確保企業(yè)管理再上臺階
2015年的降本目標是:噸尿素工廠(chǎng)成本1530元,降本增效3000萬(wàn)元,管理費用在2014年基礎上降低10%。一是各部門(mén)歸口的管理費用要本著(zhù)嚴格程序,精打細算,厲行節約的原則削減使用,確保和2014年相比下降10%,各車(chē)間歸口的可控費用要通過(guò)優(yōu)化工藝,精心操作和精細管理進(jìn)一步降低,力爭和2014年相比降低10%;二是財務(wù)費用要有明顯下降。三是要全力降低采購成本,切實(shí)把好企業(yè)“進(jìn)口關(guān)”。四是要更加深入開(kāi)展降本增效班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五是強化項目管理。六是要抓好對標挖潛。
四、進(jìn)一步抓好“資金”這個(gè)核心,確保企業(yè)資金正常流轉
一是要確保年度貸款計劃堅決不能落空。二是要嚴格控制周密安排付款計劃。三是切實(shí)抓好貨款回籠,把好資金“進(jìn)口關(guān)”。
五、進(jìn)一步抓好“銷(xiāo)售”這個(gè)龍頭,確保企業(yè)正常運營(yíng)
2015年,公司對銷(xiāo)售工作的總體要求是:確保尿素產(chǎn)品100%實(shí)現銷(xiāo)售,液氨、甲醇產(chǎn)品以銷(xiāo)定產(chǎn),確保硝酸、液體銷(xiāo)銨、硝基復合肥新產(chǎn)品即產(chǎn)即銷(xiāo)。一是要確保尿素產(chǎn)品足量?jì)?yōu)價(jià)銷(xiāo)售。二是要加大開(kāi)拓液氨、甲醇市場(chǎng)。三是要充分做好硝基復合肥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。四是要注重營(yíng)銷(xiāo)思路和策略的變革。五是要特別關(guān)注物流運輸出現的新情況新問(wèn)題。六是要合理選擇運輸工具,控制倉儲費用,控制短倒費用,控制運輸和倒卸過(guò)程中的短失和破損,進(jìn)一步降低銷(xiāo)售費用。
六、進(jìn)一步抓好“項目”這個(gè)支點(diǎn),為企業(yè)轉型發(fā)展搭建合作的基礎平臺
一是要保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度。25萬(wàn)噸硝基復合肥續建工程液體硝銨和復合肥項目要嚴格按照排定的形象進(jìn)度,倒推緊逼。在施工管理上,要切實(shí)把安全工作放在首位,認真核算剩余工程量,精心安排施工進(jìn)度,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),做好工程驗收的各項準備工作,確保9月份完全具備試生產(chǎn)的基本條件;二是要充分做好試生產(chǎn)的各項準備工作。要做到“六個(gè)到位”,即安全措施到位,應急預案到位,試車(chē)方案到位,人員培訓到位,制度建設到位,資質(zhì)手續到位?;灸繕耸牵?SPAN lang=EN-US>9月中下旬試生產(chǎn),確保一次開(kāi)車(chē)成功,并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品;三是白銀園區二期工程合成氣綜合利用項目要積極向靖煤集團匯報,根據靖煤集團的總體規劃部署,加快決策進(jìn)程,盡早付諸實(shí)施,完善白銀園區產(chǎn)業(yè)鏈條,為企業(yè)融資合作和項目合作搭建良好的平臺。