合成氨車(chē)間依據《集團公司關(guān)于深入開(kāi)展“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)的通知》要求，于7月23日下午3時(shí)召開(kāi)車(chē)間“五查五問(wèn)無(wú)改進(jìn)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議由督導組成員、車(chē)間主任張喜俊主持，車(chē)間全體管理人員和班組長(cháng)參加，督導組組長(cháng)郭文斌和督導組成員徐文斌列席。

車(chē)間主任張喜俊在會(huì )上從實(shí)際出發(fā)，結合本車(chē)間特點(diǎn)，宣傳動(dòng)員，聚力凝心，有效推動(dòng)活動(dòng)各項工作的開(kāi)展。并成立了活動(dòng)小組，強化領(lǐng)導組織責任，明確責任劃分，依照集團公司對該活動(dòng)總體部署，合理安排活動(dòng)實(shí)施步驟，強化活動(dòng)各項任務(wù)的落實(shí)：一是七月份，以各化工班組為單位，收集整理思想認識、現場(chǎng)管理、行為規范、事故預防、基礎管理等五個(gè)方面存在的問(wèn)題與不足，各工序主管負責匯總并認真梳理，形成材料，于8月5日前匯報至車(chē)間活動(dòng)小組；同時(shí)活動(dòng)小組查找問(wèn)題，以書(shū)面材料形勢匯總歸納。二是八月份，針對查找出的問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)座談會(huì )，逐項、逐條落實(shí)到人，從實(shí)施到結束責任到人，活動(dòng)小組對整改過(guò)程加以監督并作好記錄，對照整改結果建立健全激勵機制并予以體現。三是九月份，車(chē)間召開(kāi)總結大會(huì )，分類(lèi)歸納逐一總結，并就整改結果考核評比，各裝置加以對照，相互學(xué)習、交流經(jīng)驗、提煉精華，擴大范圍推廣實(shí)用，達到人、機合一，制度保障，管理到位，辦法有效，使得生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，為管理上新臺階奠定基礎，為集團公司走出低谷再鑄輝煌提供強有力的保障。                            （合成氨車(chē)間   陳亮）