認清形勢杜絕事故 嚴控成本 平穩運行

——總經(jīng)理郭文斌在4月14日生產(chǎn)調度會(huì )上做重要講話(huà)

近日，我參加了氣投企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整研討會(huì )。會(huì )上，各家企業(yè)都把目前遇到的問(wèn)題進(jìn)行了通報，氮肥協(xié)會(huì )牽頭根據上次會(huì )議精神給發(fā)改委整理了一份報告，將氣投企業(yè)下一步結構調整的意見(jiàn)上報發(fā)改委，其中也有我們。次日，發(fā)改委領(lǐng)導參加了會(huì )議，到會(huì )的企業(yè)，就時(shí)下的市場(chǎng)狀況做了匯報。會(huì )上還有一個(gè)議題，就是石油化工規劃院“關(guān)于合成氣通過(guò)甲烷化制甲烷”方案通報，這也是根據目前化肥市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩狀況下，提出的新思路。氮肥協(xié)會(huì )對氣投企業(yè)十分關(guān)心，但從國家層面上來(lái)看，尿素產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩已是不爭事實(shí)。由于化肥產(chǎn)能已能滿(mǎn)足糧食安全的需求，所以國家對化肥行業(yè)的傾斜政策已不同過(guò)去。從參加會(huì )的企業(yè)了解了一些情況，目前以煤為原料生產(chǎn)尿素的企業(yè)是盈利的，壓力不是太大，氣投企業(yè)則很困難，各家尿素裝置，都是組織滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，奔著(zhù)一個(gè)目標就是高產(chǎn)低耗。大化氣投企業(yè)從裝置配套、技術(shù)先進(jìn)性到人員數量都比我們有優(yōu)勢，52萬(wàn)噸尿素從制氣到出產(chǎn)品，就100多人，雖然也是虧損，但遠遠好于我們。目前的化肥市場(chǎng)盡管我們覺(jué)得非常困難，但有些企業(yè)仍然運行不錯，還有企業(yè)在新疆、內蒙等地不斷地投資建合成氨建尿素。因此從整體的形勢來(lái)看，我們處于不利的地位。大家必須要有清醒的認識，進(jìn)一步做好我們自己的工作就顯得十分重要。

一、確保裝置的正常運行，堅決杜絕事故。平穩運行，不出事故，就是最大的節約，是控制成本的主要措施。對生產(chǎn)中存在的一些不安全因素，要盡快處理，保證系統穩定運行，不能出任何事故。

二、進(jìn)一步優(yōu)化現有裝置的運行。我們現在的裝置運行水平與同行相比，并不是很樂(lè )觀(guān)。雖然裝置先天的構成，決定了當前的運行模式，大家也盡心盡力地在努力，但仍有一些認識和思路需要調整和改變，把裝置運行的更好，還是有一定空間的。要通過(guò)橫向比較，找出問(wèn)題所在，力求突破。這一方面，仍需我們做大量的工作，對系統存在的一些缺陷，要不斷地去探索、去研究、去完善，我們的能耗和其他企業(yè)的差距，就告訴我們還有空間，清楚了我們和別人究竟有哪些差距，才能有的放矢。要突破我們思想上已經(jīng)形成的那些傳統的觀(guān)念，在技術(shù)上有所創(chuàng )新，想方設法節能降耗，把裝置運行的更好更平穩。在激烈的市場(chǎng)競爭中，站穩腳跟，繼續生存。

三、開(kāi)源節流，降低成本?，F在硝酸和甲醇已相繼開(kāi)車(chē)，一些小產(chǎn)品也要求加強銷(xiāo)售，這都是緩解尿素這一主打產(chǎn)品目前市場(chǎng)價(jià)格低迷，銷(xiāo)售不暢的措施。眼下這種復雜的開(kāi)車(chē)結構和生產(chǎn)模式，在以往比較少見(jiàn)，開(kāi)車(chē)模式越復雜，對我們生產(chǎn)系統的組織和管理要求就越高。因此，各項管理絲毫不能放松，要通過(guò)這樣一些產(chǎn)品（硝酸、甲醇等）來(lái)分散尿素承擔的成本壓力，這對目前虧損的現狀，相對會(huì )有一些消減，所以各項管理要到位。嚴格控制項目的施工審批，控制施工費用，控制材料的采購，開(kāi)源節流，進(jìn)一步降低成本。

從國家整體產(chǎn)業(yè)政策層面講，現在某一個(gè)企業(yè)能否存活下去，國家不會(huì )太在意。要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性的作用，而它最基本的規律，就是供需關(guān)系，尿素現在供大于需，供需關(guān)系嚴重失衡，市場(chǎng)在起作用，怎么起？這就是誰(shuí)家承受不了市場(chǎng)給定價(jià)格，誰(shuí)家就退出，政府不會(huì )再干預，也就是我們常說(shuō)的重新“洗牌”，適者生存。在這樣一個(gè)大前提下，我們只有控制成本，通過(guò)市場(chǎng)考驗，才能生存下去。歸根結底，我們一方面要加快推進(jìn)煤化工項目，加快白銀項目建設，另一方面就是把我們內部的事情做好、做到位，這必須形成全公司上上下下的共識，困難面前，不能被嚇倒，也不能盲目樂(lè )觀(guān)，要下定決心肩負起承擔的責任，為企業(yè)走出困境，做出應有的貢獻。