根據目前市場(chǎng)變化和特殊時(shí)期的形勢所需，集團公司要求各單位全力以赴組織好高負荷生產(chǎn)，努力完成既定的生產(chǎn)目標。7月22日下午，空分車(chē)間召開(kāi)了班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，會(huì )上，車(chē)間主任詹晉森傳達了近期集團公司調度會(huì )董事長(cháng)佟繼成同志、黨委書(shū)記馬山林同志的講話(huà)精神，分析了目前的生產(chǎn)形勢，提出了全力以赴抓安全、抓管理的理念。針對車(chē)間當前裝置、機組實(shí)際運行狀況，制定了詳細的生產(chǎn)維護措施：

首先，加強基礎管理，嚴格執行“三個(gè)紀律”，優(yōu)化工藝，及時(shí)進(jìn)行調節，嚴格執行工藝指標，精心操作，加強巡檢，及時(shí)發(fā)現和避免各種事故，對裝置、機組存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)聯(lián)系主管部門(mén)進(jìn)行消除，加強備機、備泵的管理，真正起到備機、備泵的作用，緊急情況可以順利啟動(dòng)機組，不影響后部生產(chǎn)。要求班長(cháng)及崗位人員加強對事故應急預案的學(xué)習，遇到突發(fā)情況沉著(zhù)冷靜，處理果斷，避免引發(fā)各類(lèi)事故；其次，加強班組管理。嚴格進(jìn)行交接班，對裝置、機組存在的問(wèn)題認真交接，嚴禁脫崗、串崗、睡崗現象的發(fā)生，有事必須請假，絕不允許出現崗位無(wú)人的現象。班長(cháng)要敢抓敢管，認真負責，落實(shí)好“三個(gè)紀律”的執行；三是加強18000空分裝置的生產(chǎn)維護，及時(shí)對四臺液體泵進(jìn)行補加油工作，并對四臺液體泵定期進(jìn)行倒換運行，保證液體泵的安全穩定運行，對膨脹機掛霜部位及時(shí)進(jìn)行清理，對四臺水泵過(guò)濾網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行倒換清理，加強單體設備壓力、溫度、振動(dòng)等各項工藝參數的檢查，對空壓機濾筒定期進(jìn)行吹除清理，油溫、油壓根據天氣變化及時(shí)跟蹤調節，空壓機、增壓機入口導葉滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)盡量不做大的調整，保證生產(chǎn)裝置平穩運行；四是加強氧壓機的管理，做好氧壓機的維護工作，加強對各刮油器、氣閥工作情況的檢查，班長(cháng)要督促崗位人員勤噴四氯化碳，及時(shí)清理油污，勤測活塞桿溫度，發(fā)現溫度波動(dòng)應立即匯報，使氧壓機在受控的狀態(tài)下穩定運行。對2LY、2D12及1250KW壓縮機做好油水排放工作，要求崗位人員勤排油水，防止液擊事故的發(fā)生，同時(shí)調整好各機組注油量的大小，保證各機組的潤滑，往復機開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要進(jìn)行工藝置換吹除；五是若遇雷雨等極端天氣，要求車(chē)間管理人員全部到現場(chǎng)，處理防汛工作及其它突發(fā)事件。加強車(chē)間值班管理，值班人員24小時(shí)堅守崗位，強化上崗檢查的頻次，對各種違紀現象加大考核力度，同時(shí)對生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行匯報處理，切實(shí)保證生產(chǎn)系統的穩定運行。

空分車(chē)間力爭通過(guò)各項措施的實(shí)施和保障，按照集團公司部署，全力以赴、齊心合力穩定生產(chǎn)，努力實(shí)現公司既定的生產(chǎn)目標。