近期，儀表車(chē)間管理會(huì )議上，儀表車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記凌明結合集團公司調度會(huì )議精神，對2014年車(chē)間的各項管理工作進(jìn)行了部署：首先，對靖煤1號文件“關(guān)于2014年安全工作安排的通知”和董事長(cháng)、總經(jīng)理在1月3日安委會(huì )上的講話(huà)“切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制”等的文件精神進(jìn)行了傳達，要求各班組要認認真真組織學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )文件精髓，切實(shí)認清當前的安全管理形勢，加大執行力度，使儀表車(chē)間的各項工作取得時(shí)效。二、結合近期儀表工作中出現的具體問(wèn)題，要求加強對相關(guān)儀表備品、備件的提前準備，對重要儀表或作為“獨生子”的儀表檢測元件備件，有無(wú)替代品或備品的問(wèn)題要認識清楚，重視提前籌劃到位并逐項加以解決。三、對本次配套檢修總結會(huì )情況進(jìn)行了通報，指出今后冬季檢修將作為常態(tài)現象，期間安全違章和執行不到位現象仍有出現需敲響警鐘，強調在各項工作中要有擔當精神，對儀表冬季檢修情況進(jìn)行適時(shí)的總結。四、對加強儀表車(chē)間基礎管理的各項具體措施進(jìn)行了強調和部署，要求儀表車(chē)間全員嚴格執行請假制度，所有請假必須嚴格執行假條制，請假以書(shū)面假條為準，強調了留證據的必要性，所有請假要以班組為單位在月初進(jìn)行匯總通報；試行日常請假沖抵公休假制度。對今年班組勞動(dòng)競賽中的安全否決項進(jìn)行了強調，要求今后的班組勞動(dòng)競賽嚴格按實(shí)事求是的要求進(jìn)行評選。對車(chē)間高級主管的負責區域和加強區域周檢情況進(jìn)行了細化；對各技術(shù)員負責區域進(jìn)行了重新劃分和細化，對各專(zhuān)責技術(shù)員參與班組行政管理的權限進(jìn)行了解釋?zhuān)瑢夹g(shù)員參與班組工作安排、補缺、績(jì)效發(fā)放、溝通交流等情況進(jìn)行了細化；同時(shí)要求各班組要重視區域儀表的工業(yè)衛生、修舊利廢等工作，嚴格執行“包表到人”制度，明確每個(gè)職工的責任，解釋了“責任分散效應”，強調了加強職工個(gè)人責任意識培養的重要性；要求儀表車(chē)間各級人員要嚴格執行層層負責，區域負責和問(wèn)責制，明確自身責任，保障各項工作目標的完成。五、要求車(chē)間各班組，各工種之間要進(jìn)行交叉學(xué)習，儀表人員對各個(gè)區域、各個(gè)班組的現場(chǎng)儀表、DCS系統、儀表調節閥等的內容可以廣泛學(xué)習涉獵；車(chē)間將安排專(zhuān)人進(jìn)行儀表技術(shù)的基礎管理工作，從紙面、電子版資料的配置完善，硬件配備，相關(guān)技術(shù)數據資料的規整、歸攏等方面提供必要和全面的支持；要求全員加強學(xué)習，加強試圖能力的培養，注重崗位練兵和工余培訓，通過(guò)儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高和責任目標的分解，切實(shí)實(shí)現儀表車(chē)間基礎管理能力的有效提升。