7月8日下午，建安公司組織召開(kāi)了全體管理人員會(huì )儀，集團公司總經(jīng)理助理兼建安公司經(jīng)理楊治國組織大家認真學(xué)習了董事長(cháng)佟繼成同志的近期講話(huà)和黨委書(shū)記馬山林同志在慶祝建黨92周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)表彰大會(huì )上的講話(huà)。他指出：“目前集團公司遇到尿素市場(chǎng)疲軟、價(jià)格大幅下滑和天然氣價(jià)格上漲的兩大困難，但只要我們每一位員工腳踏實(shí)地、認真干好自己的本職工作，就一定能夠戰勝當前的困難”。

針對集團公司目前的形式，建安公司經(jīng)理楊治國對全體管理人員提出了如下要求：

一是嚴格基礎管理，提高檢修質(zhì)量。要求技術(shù)管理人員抓住檢修的各個(gè)環(huán)節，檢修人員全身心地投入到各項檢修中，絕不能粗心大意而影響檢修質(zhì)量，更不能推諉扯皮而影響檢修進(jìn)度。值班主管要認真負責，嚴格執行生產(chǎn)部總調度的指令，第一時(shí)間解決生產(chǎn)線(xiàn)出現的檢修任務(wù)，確遇檢修難度大、人力協(xié)調困難等不能解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，絕不允許推諉、拖延檢修任務(wù)。專(zhuān)職技術(shù)員要加強現場(chǎng)巡檢工作，監控在線(xiàn)設備的運行狀況和跑、冒、滴、漏現象的出現，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。針對目前生產(chǎn)現狀，建安公司對影響產(chǎn)量的重點(diǎn)檢修項目進(jìn)行“檢修人員輪換、檢修工作不能?！钡臋z修新模式，確保生產(chǎn)系統穩產(chǎn)、高產(chǎn)。

二是特殊時(shí)期的安全工作更為重要。事故是最大的浪費，在集團公司目前的特殊時(shí)期，加強安全管理尤為重要。要利用好班組安全例會(huì )，不斷組織職工學(xué)習安全規范，提高職工安全辨識能力，強化職工的安全意識，教育職工工作時(shí)多為自己的安全著(zhù)想、多為他人的安全著(zhù)想，摒棄僥幸心理、偷懶心理。明確各級人員的安全責任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，加大安全檢查和監督力度，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。今年夏季的降雨較多，防汛工作也不能放松，各單位要對自己管轄的排洪溝、廠(chǎng)房等進(jìn)行檢查、清理，保證安全度過(guò)汛期。

 三是進(jìn)一步加強修舊利廢工作。多年來(lái)我們已經(jīng)對傳動(dòng)設備更換下來(lái)的組合閥、氣閥、柱塞、單向閥、機械密封等備品配件進(jìn)行修復再利用，每年節約備品配件采購費用約100萬(wàn)元。今后更要加強對這項工作的管理，特別要提高備品配件的修復質(zhì)量，確保設備長(cháng)周期、穩定運行。在承擔技改、技措、合理化建議等項目的施工中，在保證施工質(zhì)量的前提下，首先落實(shí)利舊材料，盡量做到有舊不領(lǐng)新。施工、檢修結束后及時(shí)回收工器具和剩余材料，做到“文明檢修”。對檢修中更換下來(lái)的舊閥門(mén)進(jìn)行修復、試壓、拆檢，鑒定合格后交供應公司庫房保管。對報廢的活塞桿、螺栓等材料要統一保管，作為零件的加工材料。在日常的檢修中全體員工從我做起，從節約一度電、一滴油、一根焊條、一塊紗布等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用實(shí)際行動(dòng)戰勝企業(yè)遇到的困難。

 四是加強職工培訓工作，提高職工隊伍整體的技能水平。根據目前的檢修時(shí)機，建安公司要把職工培訓放在檢修現場(chǎng)、放在工余時(shí)間，見(jiàn)縫插針的進(jìn)行。技術(shù)管理人員、高級技工都有責任對年輕員工進(jìn)行手把手的技能培訓，不斷提高全員技能水平。

 黨委書(shū)記馬山林在“七一”大會(huì )上講到：“信心比黃金更重要、行動(dòng)比信心更寶貴” ，只要我們集團公司全體員工，團結一心，樹(shù)立必勝的信念，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，我們一定會(huì )戰勝目前的困難，迎來(lái)企業(yè)新一輪經(jīng)濟發(fā)展的曙光。