今年以來(lái)，尿素市場(chǎng)持續低迷，產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，一季度結束以后，經(jīng)營(yíng)狀況遇到了極大的困難。為進(jìn)一步總結一季度企業(yè)運行情況，給二季度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)確定新的思路，統一思想，齊心協(xié)力，戰勝困難，保證企業(yè)穩定運行，今天召開(kāi)經(jīng)濟運行工作會(huì )議。

會(huì )上，相關(guān)部門(mén)將一季度存在的問(wèn)題，做了很清楚的分析和說(shuō)明。其實(shí)，四月份我們的經(jīng)營(yíng)情況也不好，初步估算，虧損額度非常大。本月結賬以后，大家就能明了。尿素市場(chǎng)持續低迷肯定不是短期就能結束的。從國家層面上來(lái)看，今年有色、煤炭、鋼鐵這幾大產(chǎn)業(yè)，目前的市場(chǎng)運行情況都很不好，酒鋼宏興從股市看，虧損之大排在了行業(yè)中前四名。國資委管轄的企業(yè)，一季度運行情況基本上都是虧損，只有極個(gè)別企業(yè)有盈利。這樣一種局面，首先是大的形勢造成的，這是國家這個(gè)層面上整體經(jīng)濟運行情況所致。會(huì )上講了這么多困難，大家會(huì )說(shuō)：這么難，我們的企業(yè)還有希望嗎？在這里，明確告訴大家，有！一定有！

    首先，這樣一個(gè)形勢是全國經(jīng)濟的大形勢，不是只有我們一家企業(yè)陷入困境。相信國家一定會(huì )時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟運行情況，會(huì )在合適的時(shí)間采取合適的對策，所以，市場(chǎng)是有希望復蘇的，我們沒(méi)有必要垂頭喪氣；其次，劉化有一支堅強、團結的干部職工隊伍，思想素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能吃苦，能打硬仗，這支隊伍中的每個(gè)人都與企業(yè)的命運完全融合在一起，同呼吸共命運，這是我們管理活動(dòng)戰勝困難最寶貴的資源。只有人，才是最重要的。所以說(shuō)，這樣一支隊伍，是我們戰勝困難最寶貴的財富；第三，我們目前的資產(chǎn)負債率較低。企業(yè)在前進(jìn)的道路上沒(méi)有坦途，沒(méi)有一路順風(fēng)順水的狀態(tài)，運行過(guò)程中總會(huì )遇到這樣那樣的困難，有高峰，也會(huì )有低谷。負債率較低，也是企業(yè)戰勝困難的一個(gè)有利因素。因為我們有融資能力、有優(yōu)勢。第四，新天的在建項目，靖煤總部已經(jīng)同意硝基復合肥、液體硝銨后續建設工程。同時(shí)，集團總部和劉化也在積極尋找下一步煤化工的建設路線(xiàn)。相信通過(guò)我們自己的努力，加上集團總部的支持，新天公司下一步的項目建設會(huì )加快推進(jìn)，這樣我們就能夠順利實(shí)現結構調整，這就是希望！

    從以上幾個(gè)方面來(lái)看，認識清楚困難是必須的，但決不能喪失信心。只要我們精誠團結，找準問(wèn)題，找準對策，齊心協(xié)力，一定能夠戰勝困難。

    今后的工作重點(diǎn)及具體做法：

    一、確保安全生產(chǎn)。在目前這樣一種形勢下，保安全生產(chǎn)，避免事故，是當前最主要的任務(wù)。十一屆三次職代會(huì )上，公司著(zhù)重強調“事故是浪費，事故是恥辱”。事故是浪費，相信大家都能理解其中的含義；事故是恥辱，如何去理解？坦誠地說(shuō)，出事故的單位，肯定是工作沒(méi)有做到位，技術(shù)、管理等等一些環(huán)節是存在問(wèn)題的。這對事故責任者、事故單位無(wú)疑是一種恥辱。作為各級管理者，一定要清楚地認識到這一點(diǎn)。以前我們出了事故，按照規定處理一下就過(guò)去了，現在出了事故嚴格處理是必須的，同時(shí)，還要樹(shù)立這對大家是一種恥辱的理念。當然，事故造成的危害，就不一一贅述了。剛才，資產(chǎn)運營(yíng)部做了成本構成分析，綜合管理部及其他部門(mén)和領(lǐng)導談了問(wèn)題及對策，會(huì )后要立即整理這次經(jīng)濟運行會(huì )上反映出的問(wèn)題，提出對策，印發(fā)下去，嚴格執行，嚴格控制。從成本分析中可以看出事故對成本、對消耗、對檢修費用會(huì )造成很大的影響。為何我們要推崇做這樣一個(gè)成本分析呢？大家一定不會(huì )想到，檢修費用會(huì )在成本中占如此大的比重。當然，檢修費用和大修理費用構成是清晰的，資產(chǎn)運營(yíng)部出具了一份2013年詳細的檢修費用構成明細，經(jīng)過(guò)逐項分析，發(fā)現不僅檢修過(guò)程中的控制有問(wèn)題，而且設備的運行和生產(chǎn)管理中也有問(wèn)題。大家回想一下，2012年、2013年出的幾起事故，這些事故的檢修、搶修費用，都計到了檢修費用中。所以，狠反事故，保證系統穩定運行，這是我們當前的首要任務(wù)。

    二、加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度。4月份尿素的平均價(jià)格是1340元，這是拉通省內外的銷(xiāo)售價(jià)格，出廠(chǎng)價(jià)與成本兩者一比，不難看出我們現在的經(jīng)營(yíng)情況是怎樣的。針對這一點(diǎn)，公司經(jīng)濟運行會(huì )后還要召開(kāi)一個(gè)會(huì )議，對生產(chǎn)模式進(jìn)行進(jìn)一步討論、調整?，F在已對產(chǎn)品結構做了調整，甲醇、硝酸相繼開(kāi)車(chē)，液氨在銷(xiāo)售，還有其他小產(chǎn)品也在銷(xiāo)售，現有的資源都在充分利用。通過(guò)這些多結構產(chǎn)品的運行，來(lái)減輕主打產(chǎn)品——尿素市場(chǎng)低迷、銷(xiāo)售不暢的壓力。這對成本控制已經(jīng)是有收效的，從四月份的決算，已經(jīng)反映出它的作用。剛才，還有同志提出了一些新的、非常好的建議，下來(lái)要結合這些建議去做進(jìn)一步的調整。在這樣一種情況下，甘肅的尿素市場(chǎng)我們必須要保，無(wú)論如何甘肅的市場(chǎng)不能丟。蘭化停車(chē)后，劉化作為甘肅獨有的尿素運行企業(yè)，守住甘肅市場(chǎng)是銷(xiāo)售部門(mén)應盡的義務(wù)，我們不能允許在這個(gè)主打市場(chǎng)上，讓別的廠(chǎng)家生產(chǎn)的尿素產(chǎn)品占有大的市場(chǎng)份額，要全力以赴做好尿素產(chǎn)品在甘肅市場(chǎng)的銷(xiāo)售。省外的銷(xiāo)售，借用馬總常說(shuō)的一句話(huà)“有所為有所不為”，我們要有選擇，這樣的價(jià)格，省外銷(xiāo)售不劃算。同時(shí)，對其他產(chǎn)品，銷(xiāo)售上也要下大工夫。在以前召開(kāi)的多次會(huì )議上，我們反復提到過(guò)小產(chǎn)品的銷(xiāo)售。本周四調度會(huì )上，我對液氧的銷(xiāo)售非常不滿(mǎn)意，現在1萬(wàn)8空分的液氧很多時(shí)候在排放。排放，不但有安全風(fēng)險，而且通過(guò)前面一系列的設備運行形成的液氧白白排掉，排放過(guò)程中還要消耗蒸汽去引射、去稀釋。這樣現成的產(chǎn)品賣(mài)不掉，誰(shuí)該承擔責任？在此，提出嚴肅的批評。如果再銷(xiāo)不出去，再出現排放，就按事故進(jìn)行處理，決不姑息?，F在大家都在關(guān)心企業(yè)的命運，怎樣關(guān)心？不能僅僅說(shuō)在嘴上，要實(shí)打實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)細節、每一個(gè)環(huán)節。不能覺(jué)得和我雖然有關(guān)，但不是我的事。如果我們這樣去想，這樣去做，戰勝目前的困難就是一句空話(huà)。千帆公司在這種經(jīng)濟環(huán)境下，面對市場(chǎng)低迷的現狀，壓力肯定很大，近期也采取了大量有效的措施，但這還不夠，“危難識英雄”，在困難的環(huán)境，才能鑒別誰(shuí)是真正的英雄。從公司目前的層面上是這樣，在千帆公司層面上更是如此，要千方百計想辦法。尿素好銷(xiāo)的時(shí)候能賣(mài)，尿素不好銷(xiāo)的時(shí)候更要賣(mài)好。甘肅的市場(chǎng)，乃至尿素這個(gè)大市場(chǎng)，我們這樣一個(gè)企業(yè)主導不了，但作為一個(gè)跟隨者，在甘肅市場(chǎng)上是有責任和義務(wù)，也有能力把它做到最好。這一點(diǎn)，請千帆公司、請主管銷(xiāo)售的領(lǐng)導要下大工夫。隨后，我們還有一些小產(chǎn)品會(huì )投放市場(chǎng)，銷(xiāo)售工作必須做到位，要給千帆公司加這樣的壓力。

    三、找準運行中存在的問(wèn)題。一定要找準運行過(guò)程中存在的實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，然后采取切實(shí)可行的對策，一一去攻克。如灰渣的運營(yíng)、生產(chǎn)線(xiàn)上存在的一系列突破口等，這就是我們以后要面對的課題。還有許許多多像這樣的問(wèn)題，我們在認真辨識這些問(wèn)題之后，會(huì )從中間篩選出來(lái)一批對我們降低成本、控制消耗有很大幫助的項目，是值得我們去做的，現在我們要做好這一方面的工作，關(guān)鍵是思想觀(guān)念上要取得突破，一定要突破粗放型的管理，向精細化的管理邁進(jìn)，日子過(guò)得好的時(shí)候，我們大方一些、松散一些，沒(méi)有太大的問(wèn)題，在現在這樣一種市場(chǎng)條件下，如果還像以前那樣去管，很快我們就會(huì )被淘汰掉，我們賴(lài)以生存的企業(yè)就可能從化肥行業(yè)中消失。所以，在做這些工作時(shí)，一定要有突破，將粗放型管理向精細化管理推進(jìn)。另外，我們要破除傳統思維形成的思想禁錮，要敢于創(chuàng )新，要思想創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，如現場(chǎng)面臨的一些問(wèn)題，都是硬骨頭，不是像以前的那些改造，稍微做一些工作，就能取得明顯的收效，現在要實(shí)現突破，要冒很大的風(fēng)險，針對這些問(wèn)題，我們怎么辦？是保守求平穩，還是敢于突破，去獲得效益？我絕不鼓勵盲目地去做工作，那樣不但事情做不好，可能還會(huì )給企業(yè)造成很大的損失。我們決不能放棄有利的，能夠控制的這些項目，要通過(guò)辨識風(fēng)險，認真尋找對策。要找準運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的對策，用方法、思想兩個(gè)突破去引領(lǐng)，把這項工作做好、做實(shí)，不能怕困難，最困難的時(shí)候也是出英雄的時(shí)候?！笆侨嗣駝?chuàng )造歷史？還是英雄創(chuàng )造歷史？”從唯物主義的觀(guān)點(diǎn)，當然是人民創(chuàng )造歷史，但英雄的作用卻不可小覷。在嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢面前，在困難之時(shí)，我們呼喚英雄，期望英雄出現。在座的每個(gè)人面前，都擺著(zhù)很多的問(wèn)題，能不能干？是不是英雄？拉出來(lái)溜溜就一目了然。希望大家在各自分管的范圍都去查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。成本構成情況大家也看了，現在我們的消耗，就拿非常有代表性的指標——綜合能耗來(lái)看，去年的平均指標是1182千克標煤，最好的一個(gè)月做到了1132。國內最好的水平是1020到1030千克標煤。我們還有160千克標煤的差距，如果我們把這個(gè)綜合能耗再降一下呢？肯定對成本是有益的，這就是說(shuō)在我們的生產(chǎn)流程中，還有潛力可挖。

    四、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。各部門(mén)在分析的過(guò)程中都談到了很多很好的辦法和思路，各位領(lǐng)導在發(fā)言的過(guò)程也提出了好的建議和意見(jiàn)。這些建議是今天才提出來(lái)的嗎？不是，除了一些新的形式和方法在今天的會(huì )上有所突破之外，許多想法在以前就已經(jīng)統一形成了，但是沒(méi)有做好，面對嚴峻的市場(chǎng)困難，光講大話(huà)、光講看法、光講出路、光講目標是不行的，要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，對策制定出來(lái)，方案有了，要嚴格去執行。執行不到位，再好的方案、再宏偉的藍圖，都難以實(shí)現。希望大家在抓落實(shí)上要有創(chuàng )造性，要敢于動(dòng)真碰硬，確定好的事情，要堅定不移地去執行、要不折不扣地去執行、要克服重重困難去執行。抓落實(shí)將是我們今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。

    五、重視人的作用。在所有的管理活動(dòng)中，人是最主要的因素。劉化集團公司能不能走出目前的困境，渡過(guò)現在面臨的難關(guān)，在座的各位是最主要的力量，一定要解放思想。我們也需要改革，國家所有的政策，包括幾次最關(guān)鍵的會(huì )議，首要堅持的就是改革開(kāi)放。改革到底是什么？如：向改革要動(dòng)力、向改革要效益、向改革要發(fā)展；目前的改革進(jìn)入了深水區等等，想清楚了，改革就是要改變我們傳統的思想，就是要在工作中突破禁錮我們思想的那些條條框框、那些枷鎖，要有創(chuàng )新的精神，要有創(chuàng )新的方法。劉化現在的情況同樣也是如此，具有這個(gè)思想靈魂的就是人。面對我們的困難，也要有改革的精神，去創(chuàng )造性地工作，去尋找方法，去尋找出路。目標很明確，就是要渡過(guò)眼下的難關(guān)。人，才是尋找、突破這個(gè)難關(guān)的有方法、有思想的載體，如果不能解放思想，就會(huì )覺(jué)得眼前一片昏暗，就會(huì )覺(jué)得困難無(wú)法突破。如果換一種角度，調整自己的心態(tài)去考慮這些問(wèn)題，心中就會(huì )充滿(mǎn)希望，滿(mǎn)眼都是光明。在這里給大家講一個(gè)蘇東坡與佛印的故事：蘇軾（蘇東坡）是個(gè)大才子，佛印是個(gè)高僧，兩人經(jīng)常一起參禪、打坐。佛印老實(shí)，老被蘇軾欺負。蘇軾有時(shí)候占了便宜很高興，回家就喜歡跟他的才女妹妹蘇小妹說(shuō)。 一天，兩人又在一起打坐。蘇軾問(wèn)：你看看我像什么??？佛印說(shuō)：我看你像尊佛。蘇軾聽(tīng)后大笑，對佛印說(shuō)：你知道我看你坐在那兒像什么？就活像一攤牛糞。這一次，佛印又吃了啞巴虧。蘇軾回家就在蘇小妹面前炫耀這件事。蘇小妹聽(tīng)后，冷笑一下對哥哥說(shuō)，就你這個(gè)悟性還參禪呢，你知道參禪的人最講究的是什么？是見(jiàn)心見(jiàn)性，你心中有，眼中就有。佛印說(shuō)看你像尊佛，那說(shuō)明他心中有尊佛；你說(shuō)佛印像牛糞，想想你心里有什么吧！

    這個(gè)故事說(shuō)明了什么？說(shuō)明心中如果有希望，眼中看到的都是希望、都是光明、都是方法、都是辦法；心中沒(méi)有希望，眼中看到的就全是困難、全是無(wú)路可走。所以，人是管理活動(dòng)中，最關(guān)鍵的因素，一定要發(fā)揮人的作用。在座的各位就是中堅力量，大家不能喪失信心，思想不能被傳統的觀(guān)念所禁錮，不能被慣性及定性的思維所左右，要想辦法，發(fā)揮自己的作用，引導一班人克服困難，尋找解決問(wèn)題的方法，把分管的工作做好做到位。會(huì )后，要將本次會(huì )議精神形成文件，建立組織去督促執行，去認真落實(shí)。這些工作要做好，就要靠在座的各位，要靠全體職工的聰明才智。相信只要我們充分發(fā)揮人的作用，齊心協(xié)力，困難就一定能夠戰勝。