近期，億誠公司利用各種會(huì )議，學(xué)習、傳達、貫徹集團公司董事長(cháng)佟繼成在6月25日黨政聯(lián)席會(huì )議上的講話(huà)和黨委書(shū)記馬山林在建黨92周年大會(huì )上的講話(huà)精神，要求從領(lǐng)導到每一位員工要及時(shí)了解集團公司目前所面臨的嚴峻形勢，嚴格執行集團公司《關(guān)于加強項目費用控制管理的通知》。結合億誠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)公司召開(kāi)辦公會(huì )研究制定了相應的管控措施：在經(jīng)營(yíng)方面，一是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。目前催化劑和復合肥的產(chǎn)品庫存都很高，占用資金大，流動(dòng)資金偏緊。如何降低庫存是當前的首要任務(wù)。盡管今年南方多地氣溫高達40℃，銷(xiāo)售人員克服炎熱酷暑仍奔波于市場(chǎng)第一線(xiàn)。二是抓好貨款回籠、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、加速資金周轉、緩解公司運轉壓力。三是要求銷(xiāo)售中心建立重點(diǎn)客戶(hù)定期回訪(fǎng)制度，及時(shí)加強與客戶(hù)的聯(lián)系與溝通；建立出差報告制度，對及時(shí)了解和掌握客戶(hù)信息、提高出差效率節約費用起到積極的促進(jìn)作用。四是通過(guò)擴大市場(chǎng)力求做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。受資金的限制，我們的生產(chǎn)模式全是訂單式生產(chǎn)，只有這樣才能做到公司效益最大化。五是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支和各項費用的支出，緩解資金緊張。在安全生產(chǎn)方面，兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)要認真抓好安全生產(chǎn)，嚴格執行“三個(gè)紀律”，精心操作、精心維護，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降消耗、降成本。要調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節節約挖潛，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為銷(xiāo)售奠定良好的基礎；在管理方面，在這個(gè)特殊時(shí)期要營(yíng)造良好的工作氛圍，凝心聚力、嚴格管理。各級管理人員和黨員要帶頭約束行為、盡職盡責、超常工作，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體職工克服困難，平穩過(guò)渡。堅決杜絕違紀違章導致的事故?！靶判谋赛S金更重要，行動(dòng)比信心更寶貴” ，“三分策劃，七分執行”，直面困難，迎擊挑戰，共度難關(guān)。