7月3日，靖煤集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟一行來(lái)劉化公司調研指導工作，劉化公司在家領(lǐng)導、相關(guān)管理部室負責人陪同調研，并召開(kāi)座談交流會(huì )。

      茍小弟在聽(tīng)取了劉化公司負責人對近期安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及劉化化工公司項目建設進(jìn)展情況匯報后，他指出：劉化公司上半年在公司設備設施相對老化，各類(lèi)技術(shù)管理人員短缺的現狀下，能夠做到安全生產(chǎn)相對平穩，經(jīng)濟效益大幅度提升，對劉化公司領(lǐng)導班子作出的努力予以充分的肯定。劉化公司要持續抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，正確對待挑戰與機遇，不能盲目樂(lè )觀(guān)，要對存在的疑難雜癥、短板問(wèn)題時(shí)刻保持清醒，苦干實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，砥礪前行，傳承劉化優(yōu)良作風(fēng)。

       茍小弟強調：劉化公司要進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一要統籌好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，要加強設備管理，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，嚴格“八大特殊作業(yè)”安全管理，從根本上消除隱患。二要統籌好安全與環(huán)保的關(guān)系，做到“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”，把環(huán)保工作放在重要位置，確保環(huán)保設施管理到位、“三廢”達標排放。三要統籌好劉化本部與各子（分）公司之間的關(guān)系，以更高的標準、更嚴的制度、更有力的管理措施，加強子（分）公司管理，努力實(shí)現兩個(gè)園區“雙盈”。四要統籌好生存和發(fā)展的關(guān)系，要立足現有生產(chǎn)裝置，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效，確保安全責任、投入、培訓、管理、應急救援“五到位”，實(shí)現安全與效益“雙提升”，確保項目建設高質(zhì)量推進(jìn)，早日建成投產(chǎn)。

     同時(shí)，靖煤集團財務(wù)總監、第六包保組組長(cháng)王文建反饋了7月2日包保組檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并要求：一要提高政治站位，提高自身要求。要認真貫徹落實(shí)靖煤集團各項規章制度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二要扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保工作，及時(shí)解決突出問(wèn)題，用管理手段來(lái)彌補硬件的缺陷，確保安全穩定運行。

      最后，劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰表示，劉化公司將嚴格落實(shí)本次會(huì )議精神，加快推進(jìn)問(wèn)題的整改，舉一反三，認真開(kāi)展安全隱患大排查，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)對下一步的工作安排進(jìn)行了匯報。

      座談會(huì )后，茍小弟深入到劉化公司廠(chǎng)區周邊排洪溝、攔洪壩設施等外圍環(huán)境進(jìn)行了詳細檢查，同時(shí)，對“雨季三防”及應對極端天氣工作提出了具體要求：一要及時(shí)了解并發(fā)布極端天氣預警信息。二要做好應急物資儲備。三要加強隱患排查及時(shí)疏通排洪、排水溝渠。四要嚴格落實(shí)公司三級值班值守制度，確保安全度汛。