同志們：

    今天，我們在這里隆重集會(huì )，慶祝中國共產(chǎn)黨成立93周年，回顧黨的光輝歷程，緬懷黨的豐功偉績(jì)，舉行新黨員宣誓儀式,重溫入黨誓詞，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。在此，我代表集團公司黨政工組織向獲得榮譽(yù)稱(chēng)號的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！向公司全體共產(chǎn)黨員致以節日的問(wèn)候！

自去年七月以來(lái)，公司安全生產(chǎn)受控制，企業(yè)管理不斷加強，技術(shù)改造穩步推進(jìn)，黨建工作水平不斷提高，思想政治工作持續改進(jìn)，企業(yè)文化建設取得新的突破，公司黨組織的整體工作成效顯著(zhù)、作用突出、保障有力，各級黨組織和廣大黨員在企業(yè)跨越發(fā)展中，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰場(chǎng)，融入中心參與重大決策，創(chuàng )先爭優(yōu)鍛造中堅力量，推動(dòng)發(fā)展引領(lǐng)解放思想，凝心聚力營(yíng)造跨越氛圍。一年來(lái)我們完成了公司歷史上最重要的一輪改制重組，公司各項工作全面與靖煤集團接軌，黨群工作方式發(fā)生了深刻轉變。特別是通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，公司黨員干部的作風(fēng)建設進(jìn)一步加強，黨組織的戰斗堡壘作用更加突出，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰。為公司結構調整和轉型跨越發(fā)展提供了強有力的思想動(dòng)力、組織保障和文化支撐。

在前所未有的困難面前，公司全體員工努力奮斗，公司生產(chǎn)安全穩定、職工隊伍穩定、企業(yè)和諧穩定。今年上半年，公司生產(chǎn)合成氨213041噸，比去年同期增長(cháng)1.88%，生產(chǎn)尿素344539噸，硝酸17031噸，甲醇17830噸，折合綜合產(chǎn)量397661噸，比去年同期增長(cháng)11.61 %。但由于尿素市場(chǎng)疲軟，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值58014 萬(wàn)元，比去年同期下降16.04 %。上半年產(chǎn)量上升，消耗下降，效益嚴重下滑、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

今年是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、加快結構調整和轉型發(fā)展，推進(jìn)“十二五”發(fā)展目標承上啟下的關(guān)鍵之年。面對日益凸顯的產(chǎn)能過(guò)剩競爭加劇、原材料價(jià)格上漲、尿素成本偏高、市場(chǎng)價(jià)格疲軟、流動(dòng)資金不足、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等突出矛盾。我們必須清醒認識到面臨的嚴峻挑戰，破解制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制性矛盾和制度性缺陷，轉變思想觀(guān)念，轉換行為方式；建立健全激勵員工崗位奉獻、崗位成才、崗位立功的機制，加強作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設，再造企業(yè)文化，加快構建企業(yè)核心價(jià)值體系，充分發(fā)揮好黨組織和黨員的作用、團結帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心、凝聚力量，努力實(shí)現更好更快的發(fā)展。應對危機和挑戰，必須要練好“內功”，夯實(shí)基礎，必須提高執行力。公司各級黨組織和全體黨員干部主要應抓好以下六個(gè)方面的工作：

一、堅持融入中心，切實(shí)提供促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政治保障

公司黨委既要堅持總攬全局、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，在組織建設中發(fā)揮核心作用，在干部管理上發(fā)揮核心作用，在形勢判斷和把握上發(fā)揮核心作用，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮核心作用，集中解決對發(fā)展全局具有重大推動(dòng)作用和重要影響的深層次矛盾和問(wèn)題，凝聚攻堅克難、共度難關(guān)的強大合力。要按照中央關(guān)于全面推進(jìn)思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、制度建設和反腐倡廉建設“五位一體”黨的建設總體布局，圍繞公司“十二五”改革發(fā)展總體思路，建立健全企業(yè)黨委抓黨建，書(shū)記對黨建工作負第一責任，行政領(lǐng)導“一崗雙責”，黨委職能部門(mén)齊抓共管，群團組織各負其責，行政部門(mén)積極支持的制度，形成合心、合作、合力的黨建工作大格局。要抓住領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部隊伍建設和基層黨支部、黨員隊伍建設這兩個(gè)關(guān)鍵，努力打造一支政治堅定、視野開(kāi)闊、懂經(jīng)營(yíng)、善管理，致力于為公司建功立業(yè)、得到職工群眾擁護的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍，建設一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險考驗、在企業(yè)改革發(fā)展穩定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

公司各級黨組織要牢固樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展、內涵發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展”的新理念，按照集團“大政工”、“大黨建”的要求，從組織形式上逐步實(shí)現一體化，實(shí)現黨政人才資源共享，促進(jìn)黨政崗位交流，從組織體制上打通黨建工作與經(jīng)濟工作融合的通道，把握企業(yè)軟實(shí)力的構成要素，在建設企業(yè)核心價(jià)值體系、提供人才保障、增強履行社會(huì )責任的意識、樹(shù)立企業(yè)品牌形象、繁榮企業(yè)文化、提升員工思想道德水平等方面狠下功夫，努力形成黨政工作一體化的工作格局。公司黨群工作要按照集團的總體要求，按照精細化管理要求，在更高的標準、更嚴的要求、更硬的考核上下功夫，致力消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節，著(zhù)力破解“加快企業(yè)轉型發(fā)展”、“轉變公司發(fā)展方式”、“推進(jìn)體制機制變革”、“強化公司內控能力”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要堅持用發(fā)展的途徑來(lái)解決改革發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，凝聚人心和力量，建設和諧企業(yè)。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，通過(guò)政策導向、思想教育、精神激勵、制度規范、紀律約束，為企業(yè)中心工作保駕護航。在企業(yè)遇到問(wèn)題與困難時(shí)候，及時(shí)統一思想，找出有利因素，鼓舞員工士氣。認真分析形勢任務(wù)，引導黨員發(fā)揮作用，深度參與到安全生產(chǎn)、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等中心工作的關(guān)鍵環(huán)節，加強調查研究，提供決策支持；加強宣傳引導，提供輿論支持；加強人才培養，提供智力支持；加強道德文化熏陶，提供精神支持，保證各項工作任務(wù)落實(shí)，努力增強企業(yè)軟實(shí)力。要形成以績(jì)效考核為核心的評價(jià)體系，按照公司黨建責任書(shū)的內容，進(jìn)一步細化考核內容、考核標準和考核措施，要通過(guò)強化績(jì)效考核，激勵引導員工自覺(jué)調整職業(yè)生涯規劃、積極參與崗位競賽、切實(shí)提高履職能力。

二、落實(shí)安全責任，實(shí)現安全發(fā)展

化工企業(yè)安全生產(chǎn)這根弦，任何時(shí)候都不能有絲毫放松。各級領(lǐng)導所擔負的安全責任就是政治責任，搞好安全生產(chǎn)是各級領(lǐng)導的頭等大事，同志們務(wù)必要有清醒的認識，務(wù)必要投入更大的精力，務(wù)必要保證安全生產(chǎn)的良好局面。當前，安全工作重點(diǎn)要抓好幾件事，一是要按照安全標準化體系要求，繼續抓好安全生產(chǎn)各項責任制的落實(shí)。要認真貫徹落實(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)十項規定，嚴格按照《危險化學(xué)學(xué)品企業(yè)安全隱患排查導則》開(kāi)展安全隱患排查，要全面落實(shí)安全環(huán)保責任制，嚴格績(jì)效考核和責任追究制度，明確工程作業(yè)者、承包方、監督方等各方面的責任。二要重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位操作人員的優(yōu)化培養，加強培訓，提高操作能力、行為規范約束能力和應急反應能力。三要嚴格執行生產(chǎn)操作流程規范，堅決按規程操作。四要結合企業(yè)實(shí)際，完善安全責任六大體系，加強安全基礎管理，抓好對安全隱患的治理，對關(guān)鍵設備、要害部位要采取特殊措施。五要抓源頭治理，從投資立項、方案論證和設計審查、物資采購、施工建設等環(huán)節抓起，通過(guò)安全文化的培育，形成查隱患、防事故、保安全的良好文化氛圍，努力構建本質(zhì)安全型企業(yè)。六要加強風(fēng)險管理，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全風(fēng)險管理體系，以重大風(fēng)險、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點(diǎn)，控制安全環(huán)保風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險等，確保企業(yè)安全健康穩定運行。

三、系統配套，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝

開(kāi)好現有裝置是生存發(fā)展的關(guān)鍵和基礎。生產(chǎn)系統要精心組織好生產(chǎn)，系統配套，實(shí)現經(jīng)濟性生產(chǎn)。生產(chǎn)部要不斷優(yōu)化工藝，突出生產(chǎn)計劃的執行力，強化過(guò)程管理，實(shí)現“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行；機動(dòng)部、建安公司等要維護好裝備，按照責任制，落實(shí)設備維護保養責任，加強巡回檢查，對關(guān)鍵設備要準備好搶修預案。綜合管理部、資產(chǎn)運營(yíng)部要突出經(jīng)濟運行特別是生產(chǎn)成本分析，堅持“旬盤(pán)點(diǎn)、月總結、隨時(shí)分析研究”；要按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理”的原則，整合內部資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加強生產(chǎn)過(guò)程控制。要強“三基” （基層建設、基礎工作、基本功訓練）反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）、反浪費，將精細化管理的思想貫穿和滲透到工作的方方面面，樹(shù)立認真負責、執行到位的理念，嚴格按照工藝規程操作，做好每個(gè)環(huán)節、每道工藝、每個(gè)步驟和每項工作，真正做到“行動(dòng)有計劃、工作有方案、步步有確認、事后有總結”，使企業(yè)生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位受控。要重點(diǎn)加強關(guān)鍵崗位操作人員的培訓，努力提高操作能力、行為規范能力和應急反應能力。全體領(lǐng)導干部要重心下移、靠前指揮，科學(xué)組織，通過(guò)合理制定生產(chǎn)計劃、檢修計劃，科學(xué)調整和安排工藝流程，搞好產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節的協(xié)調，保證企業(yè)物流、資金流的高效運轉。要積極創(chuàng )造條件，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新的巨大優(yōu)勢，加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，解決生產(chǎn)和發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。

四、節能降耗，強力推進(jìn)成本管控

節能降耗、嚴控成本是集團公司生存之本，立足之基。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以節能、降耗、減排、增效為目的，以科技進(jìn)步和技術(shù)升級為手段，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品結構和強化內部管理為保障，不斷完善節能降耗管理機制，完善節能降耗指標體系和考核體系。要培養濃厚的節能降耗氛圍，所有的員工都要行動(dòng)起來(lái)。從節約一度電、一滴油做起，杜絕各種跑冒滴漏現象，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。要開(kāi)展節能降耗專(zhuān)項檢查，定期通報節能降耗落實(shí)情況，堵塞管理漏洞，把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)節能降耗上水平。要按照循環(huán)經(jīng)濟低消耗、低排放、高效率的理念，加強資源的綜合利用，減少排放，提高資源利用水平。全體職工都要從生存發(fā)展的高度充分認識節能降耗的重大意義，努力做好節能降耗各項工作。有關(guān)部門(mén)的單位要明確節能降耗目標，落實(shí)責任、健全相關(guān)管理制度，盡最大努力把能耗水平降到市場(chǎng)能夠允許的范圍之內。

要嚴格控制成本，嚴控與生產(chǎn)安全無(wú)關(guān)的項目，備品備件也要控制到適當的范圍，物資采購審批要更加嚴格。要優(yōu)化消耗定額指標，嚴格控制費用支出。要通過(guò)優(yōu)化配套、降低消耗、修舊利廢、嚴控資金等多種辦法，降低生產(chǎn)成本。要強化控制，推進(jìn)精細化管理，對影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行跟蹤統計，對原輔料消耗情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅持每月開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，進(jìn)行嚴格分析和考核，特別對可控費用要嚴格管理。要不斷強化財務(wù)管理和現金流管理，通過(guò)提高管理效率降低成本。要做好產(chǎn)銷(xiāo)結合，加快資金周轉,避免市場(chǎng)風(fēng)險,降低財務(wù)費用。要嚴格執行招標采購制度，努力降低采購成本。嚴控成本，要算好三筆賬：一是原材料的采購賬，二是生產(chǎn)中的節約賬，三是產(chǎn)品銷(xiāo)售賬。希望全體共產(chǎn)黨員在各項重點(diǎn)工作中繼續發(fā)揮骨干作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)。

五、從嚴治企，加強干部隊伍和人才隊伍建設

領(lǐng)導干部是企業(yè)各項工作的組織者，路線(xiàn)和政策確定之后，干部就是決定因素。公司中層領(lǐng)導干部處于承上啟下的重要領(lǐng)導層面，責任重大。要努力建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、務(wù)實(shí)型的干部隊伍。全體中層領(lǐng)導干部要有實(shí)事求是的工作態(tài)度和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。要有分析判斷能力和調查研究能力，要有組織協(xié)調能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。要熟悉和精通有關(guān)的政策、方針、規定和方法，要熱愛(ài)學(xué)習，崇尚知識，并能在工作中靈活運用，更有效地推動(dòng)工作。當然要求中層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部做到的，公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部應該做得更好。公司黨員領(lǐng)導干部有紀律觀(guān)念，要在經(jīng)濟上把握住原則，在行動(dòng)上把握住分寸，在生活上把握住小節，守得住“底線(xiàn)”，絕不碰“紅線(xiàn)”，努力形成嚴格執行制度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為員工做出榜樣。認真履行工作職責。公司領(lǐng)導干部要在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上穩住局面，在企業(yè)重大關(guān)系協(xié)調中凝聚人心，在破解企業(yè)生存發(fā)展的難題中拿出實(shí)招，以敢做事、會(huì )做事、做成事的良好形象贏(yíng)得職工群眾的認同。

加強人才隊伍建設，努力營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境，是劉化和諧發(fā)展的客觀(guān)要求。要加大人才工作力度，完善人才工作考評機制，讓“想干事的人有機會(huì )，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”。要努力培養管理隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作工三支隊伍，要花大的力氣培養專(zhuān)業(yè)的帶頭人，按照“重點(diǎn)、精干”的原則，根據工作需要，各專(zhuān)業(yè)選擇一到兩名重點(diǎn)培養，專(zhuān)業(yè)帶頭人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，是公司的中堅力量，要按照“穩定、提高”的原則，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技能和水平。崗位操作人員和檢維修人員，特別是重點(diǎn)崗位和大型設備的檢修人員是公司維護生產(chǎn)主力軍，要通過(guò)崗位練兵、技能比武等多種形式，努力提高緊急情況下的果斷處置能力，努力提高操作和檢維修水平。

要不斷鞏固和擴大群眾路線(xiàn)教育成果，強化干部隊伍作風(fēng)建設，對征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行系統梳理，明確責任，實(shí)行掛牌銷(xiāo)號，逐項進(jìn)行整改落實(shí)，對暫時(shí)不能整改的也要列出計劃，待條件成熟時(shí)整改并向職工群眾說(shuō)明情況。要反四風(fēng)的長(cháng)效機制，深入持久地推進(jìn)作風(fēng)建設。

六、構建核心價(jià)值體系，推進(jìn)企業(yè)文化融合

要深入宣貫靖煤集團公司企業(yè)文化理念和企業(yè)形象識別系統，建設具有鮮明時(shí)代特征和化工板塊特色的企業(yè)文化。要切實(shí)加強對企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導，按照《劉化集團公司企業(yè)文化融合方案》，開(kāi)展企業(yè)文化建設教育、培訓，分步驟、分階段細化落實(shí)工作措施，分批次有計劃推進(jìn)企業(yè)標識統一，全面推進(jìn)企業(yè)文化深度融合，推介企業(yè)文化建設典型經(jīng)驗，構建具有化工特色的企業(yè)文化體系。要繼續深化企業(yè)核心價(jià)值體系建設，按照“講規矩，按制度、重責任、嚴管理”的原則，堅持文化引領(lǐng)，加強宣傳動(dòng)員、強化制度牽引、加強績(jì)效考核、端正價(jià)值取向、摒棄慣性思維的路徑，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落地生根、開(kāi)花結果，進(jìn)一步凝聚團結和諧、奮發(fā)向上的精神力量，實(shí)現企業(yè)文化建設的新突破，要把企業(yè)文化建設與社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)24字人知人曉工程結合起來(lái)，立足于三個(gè)文明建設同步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設同步加強，“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”同步提升，全面實(shí)施“企業(yè)文化再造工程”。要按照集團的安排，認真組織開(kāi)展全國精神文明建設先進(jìn)單位的創(chuàng )建活動(dòng)，認真落實(shí)文明單位創(chuàng )建方案，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過(guò)程督查與指導，建立考核評價(jià)聯(lián)動(dòng)機制，不斷深化群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。