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靖煤集團公司領(lǐng)導到劉化新天公司調研指導重點(diǎn)工作
2020-03-03 點(diǎn)擊 0 作者: 來(lái)源:

228日,靖煤集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟,靖煤集團財務(wù)總監劉永到劉化新天公司調研指導近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程陪同調研。

在劉化新天公司各生產(chǎn)現場(chǎng)調研完后,茍小弟召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )上茍小弟對堅守在生產(chǎn)線(xiàn)崗位的干部職工表示慰問(wèn),同時(shí)就公司疫情防控、安全生產(chǎn)、項目建設三個(gè)方面聽(tīng)取了詳細匯報。茍小弟強調,劉化新天公司一是要認真學(xué)習貫徹靖煤集團新冠疫情防控相關(guān)會(huì )議精神和工作安排,公司職工廣大干部職工必須高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài),繼續毫不放松抓緊抓實(shí)抓細各項防控工作,一定要把疫情防控的網(wǎng)格編織好、編織密。二是在安全生產(chǎn)方面要嚴格落實(shí)主體責任,嚴格按照“六個(gè)一律”把工作安排好、部署好,加強現場(chǎng)管理,加大八大作業(yè)環(huán)境管理,加強現場(chǎng)跑冒滴漏管理,疫情期間安全生產(chǎn)更要提級管理。在“扛任務(wù)、扛指標、扛責任”方面要有擔當,要有作為。三是在項目推薦方面要細化分類(lèi),明確責任,制定出項目推進(jìn)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任人,突出重點(diǎn),盡快銜接,搶抓先機,費用要堅持審批使用,要依法依規,加強審計監督。全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。

(新天公司 運啟宏)

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