3月18日下午，尿素車(chē)間組織七十多名職工在安環(huán)部三樓會(huì )議室組織進(jìn)行靖煤集團“兩會(huì )”精神及公司職代會(huì )精神宣講活動(dòng)，公司財務(wù)總監韓振江，黨群部部長(cháng)逯多勝等一行三人參加會(huì )議。

尿素車(chē)間主任馮濤就公司目前的形勢及面臨的困難初步向車(chē)間職工進(jìn)行了講解，對尿素車(chē)間今年要做的工作進(jìn)行了安排。一是抓好安全穩定生產(chǎn)，實(shí)現三套尿素的安全、低耗、長(cháng)周期運行，確保全年70萬(wàn)噸尿素任務(wù)的順利完成。二是嚴格管理，抓好三個(gè)紀律的執行情況，上班期間堅決杜絕干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴格請假制度。 三是抓好目標責任制的落實(shí)情況，車(chē)間與管理人員、班組長(cháng)及班組成員簽訂的目標責任一定要落實(shí)到位，嚴格考核。四是抓好環(huán)保工作，全年要基本實(shí)現三套尿素裝置在正常生產(chǎn)時(shí)達到下水干溝的目標，嚴禁排放不合格的廢水、廢液，實(shí)現公司總下水的長(cháng)期達標排放。五是繼續抓好職工學(xué)習及崗位培訓工作，把上副班的講課培訓與平時(shí)的崗位考試有機的結合起來(lái)，力爭做到每位職工在崗期間能獨立熟練操作，熟悉崗位知識，提高在事故狀態(tài)下能協(xié)調和處理事故的能力。

財務(wù)總監韓振江在傳達了靖煤集團公司總部今年的職代會(huì )精神，學(xué)習了梁董事長(cháng)、程書(shū)記的重要講話(huà)精神，并對精煤集團公司的企業(yè)文化剛要做了認真講解。他指出：我們目前面臨和存在的主要困難是原材料漲價(jià)、運輸費漲價(jià)、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資金周轉困難、尿素價(jià)格低迷等等，但是作為我們一線(xiàn)職工只有認真把自己的本職工作做好，嚴格管理，實(shí)現生產(chǎn)系統安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、長(cháng)周期的運行，才是我們對企業(yè)做出的最大貢獻，他最后號召全體職工，只要我們凝心聚力、攻堅克難、扎實(shí)工作，我們面臨的困難一定能克服，我們全年的生產(chǎn)及各項目標一定能實(shí)現。