新年伊始，億誠公司主要領(lǐng)導以靖煤總部和劉化集團2014年提出的全方位開(kāi)展“安全攻堅年”活動(dòng)及今年所有的工作都要與靖煤集團并軌的總要求，按照“三統一”原則，針對億誠公司2014年要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，緊鑼密鼓的組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議定指標定措施，全面梳理公司各項工作及管理制度，盡快完善制度、目標分解、明確責任，讓公司各級管理人員全面領(lǐng)會(huì )和解讀上級精神，了解今年市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，做到思想認識到位，行動(dòng)到位，凝心聚力，認真做好2014年的各項工作。一是在綜合管理方面，修訂《2014年億誠公司績(jì)效考核方案》中，突出了避免事故、節能降耗、降本增效考核指標。為了夯實(shí)和細化基礎管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步強化區域負責制和執行力，成立了由公司主要領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導組成的“綜合管理督查組”，實(shí)行每周有側重的檢查和月講評考核制度。其職責涵蓋了各項管理制度的執行情況、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、“三個(gè)紀律”、產(chǎn)品質(zhì)量、物資管理和財務(wù)管理等，使每一位管理者認識到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是“生產(chǎn)出來(lái)”的，更是“管出來(lái)”的，并把服務(wù)基層、及時(shí)幫助解決和處理生產(chǎn)上急需解決的問(wèn)題作為轉變機關(guān)作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)。二是逐級落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)責任制，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、逐級簽訂安全、環(huán)保目標責任書(shū)”和問(wèn)責制作為“安全攻堅年”的主要抓手，借勢借力，全面營(yíng)造落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)目標責任制的濃厚氛圍，并結合公司生產(chǎn)實(shí)際已逐級簽訂了《安全、環(huán)保目標責任書(shū)》，要求全公司每月安排一次安全學(xué)習和安全培訓，學(xué)習安全法規和事故案例，提高全員的安全意識和風(fēng)險辨識能力。在目標的分解上實(shí)現了全員、全過(guò)程、全天候的安全責任管理體制，考評制度把平時(shí)考核與年終考核兌現掛鉤。三是銷(xiāo)售工作方面在全面總結去年銷(xiāo)售工作取得了非常好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的同時(shí)給今年的銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大的壓力，即“大小年現象”。因產(chǎn)品使用周期長(cháng)和市場(chǎng)競爭激烈，我們又是訂單式生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，隨著(zhù)近兩年產(chǎn)能擴大、銷(xiāo)售人員偏少等因素要完成今年的銷(xiāo)售任務(wù)面臨諸多困難。組織召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議認真分析市場(chǎng)形勢結合我們催化劑產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢，首先，讓銷(xiāo)售中心確立今年的目標市場(chǎng)，重點(diǎn)是中石油、中石化和大化企業(yè)及珠江三角洲和東南沿海地區，要充分利用一切信息資源及時(shí)了解市場(chǎng)和用戶(hù)信息；其次，加大低變催化劑B208和低壓甲醇催化劑C308的銷(xiāo)售力度逐步提高市場(chǎng)份額；第三，積極準備盡一切努力爭取使催化劑產(chǎn)品早日進(jìn)入中石化物資供應名錄；第四，不斷完善銷(xiāo)售工作管理制度，強化業(yè)績(jì)與績(jì)效掛鉤模式，充分鼓勵和調動(dòng)銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性和積極性。

目標任務(wù)已經(jīng)確定，要把“安全攻堅年”的各項措施內化于心外化于行，還需全體員工的共同努力，“一分布置，九分落實(shí)”。

俗話(huà)說(shuō)一年之計在于春，人們正在反思“時(shí)間都去哪兒了？”的同時(shí)，我們更應該珍惜當下，努力把每一天過(guò)的更充實(shí)更有意義。