建安公司認真組織學(xué)習靖煤集團兩會(huì )及公司十一屆四次職代會(huì )精神，公司管理層多次組織管理人員學(xué)習，各分公司又組織各班組進(jìn)行學(xué)習，討論，再學(xué)習，爭取把職代會(huì )精神實(shí)質(zhì)學(xué)習透徹，領(lǐng)悟清楚，認清當前企業(yè)面臨的困難，引導職工鼓足信心，直面挑戰，就如何搞好檢維修工作，推進(jìn)公司生產(chǎn)和可持續發(fā)展，保運營(yíng)，促生產(chǎn)，加強管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定出如下各項舉措。

    一是要進(jìn)一步加強設備預見(jiàn)性管理，要通過(guò)認真分析，統計每臺設備的運行周期，總結出規律性的東西，不斷提升設備管理的預見(jiàn)性水平，降低設備故障率。

     二是要進(jìn)一步加強檢修質(zhì)量管理，重點(diǎn)是要強化檢修過(guò)程管控，確保檢修不返工，不反復，以過(guò)硬的檢修質(zhì)量確保設備的長(cháng)周期穩定運，保證設備的基礎作用，為正常生產(chǎn)保駕護航。            

     三是加強隱患排查，巡回檢查制度落實(shí)與實(shí)施，分區域對設備、裝置，進(jìn)行檢查，杜絕由于各類(lèi)故障造成系統性停車(chē)的被動(dòng)局面。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，匯報問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。

     四是加強自主管理，實(shí)行主動(dòng)管理模式。盯過(guò)程，盯質(zhì)量，責任到位，管理到位，做好檢維修過(guò)程中的風(fēng)險辨識與風(fēng)險消減措施，做到有意識，有措施，有辦法，加強在檢維修過(guò)程中的自我主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

     五是規范員工行為，做到領(lǐng)導干部不違章指揮，員工不違章作業(yè)，按標準，按制度，按規范干好每項工作，包括正確的著(zhù)裝，勞保用品的穿戴，各類(lèi)票證的辦理，做到科學(xué)檢修，文明檢修，檢修有方案，有數據，有標準。

     六是加強員工培訓，適應目前公司的管理模式。加強職工工作責任心的培養，把工作當成事業(yè)去做。有目的，有方向，有針對性地進(jìn)行培訓，包括各類(lèi)技能的培養以及現場(chǎng)各種應急演練，把職工培養成訓練有素，行為有當的行家里手。       （建安公司  孫 義）