合成氨車(chē)間為圓滿(mǎn)完成集團公司“9、10月份組織高負荷生產(chǎn)，順利完成全年生產(chǎn)目標”的要求，利用生產(chǎn)例會(huì )、化工班組班前班后會(huì )，對集團公司當前的形勢及各項任務(wù)指標進(jìn)行宣傳動(dòng)員，要求全體管理人員和廣大職工以積極的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投身于各項工作中，發(fā)揚不怕苦、不怕累的劉化人精神，克服困難，確保生產(chǎn)系統穩定運行，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。

作為管理人員要帶好頭，切實(shí)抓好管理工作。車(chē)間要求各級管理人員精心維護生產(chǎn)，加強日常生產(chǎn)管理，抓好各項基礎管理工作，消除跑、冒、滴、漏及各種隱患，認真履行值班制度，保證裝置的穩定運行。工藝管理是生產(chǎn)穩定的基礎，要加強工藝管理，進(jìn)行精細管理，嚴格工藝指標，對操作加強監控，每天對各項工藝指標進(jìn)行對比，適時(shí)進(jìn)行調節，要用數據說(shuō)話(huà)，并做總結，特別針對新凈化低變廢鍋存在的問(wèn)題要加強工藝調整，隨時(shí)監控，將設備隱患降到最低；多上崗檢查，多到現場(chǎng)巡檢，對各個(gè)放空進(jìn)行排查，發(fā)現有內漏現象及時(shí)聯(lián)系處理，降低消耗提高產(chǎn)量；雙休日及夜班值班人員，要隨時(shí)上崗檢查，督促崗位人員精心操作，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去，維護裝置穩定運行。其次，要加強班組和崗位建設。班長(cháng)要當好兵頭，要切實(shí)負起責任，敢抓敢管，落實(shí)好三個(gè)紀律，堅決杜絕各種違章違紀現象，消除一切影響生產(chǎn)的不利因素，充分調動(dòng)班組成員的積極性，當班盡責，加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，排除隱患，確保生產(chǎn)穩定。針對當前生產(chǎn)裝置的薄弱環(huán)節制定了相應的防范措施和應急預案，下發(fā)班組加強學(xué)習以提高各崗位在突發(fā)事故狀態(tài)下的處置能力。第三，要求廣大職工認清形勢，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極配合車(chē)間管理工作，嚴格執行各項規章制度，杜絕違章違紀，在崗一分鐘，負責六十秒，對工藝及時(shí)進(jìn)行調整，嚴格按指標操作，同時(shí)做好現場(chǎng)巡檢工作，搞好崗位建設，為降低消耗、完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)目標盡自己的一份力。