按照公司領(lǐng)導班子分工，本人主要分管公司安全環(huán)保及生產(chǎn)管理工作。2015年，在靖煤集團的正確領(lǐng)導下，在職能部室和廣大干部職工的大力支持和不懈努力下，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢、電費漲價(jià)以及不斷增大的安全環(huán)保壓力，通過(guò)強化安全生產(chǎn)管理，全力推進(jìn)節能降耗，認真貫徹“直面困難，全力以赴保運營(yíng)，正視挑戰，逆勢突圍促轉型”的公司方針，公司安全生產(chǎn)、節能降耗取得了較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司分管工作的各項任務(wù)目標任務(wù)，現將一年來(lái)的工作學(xué)習情況匯報如下：

一、認真學(xué)習貫徹國家法律法規和公司各項規章制度，以及黨中央開(kāi)展“三嚴三實(shí)”活動(dòng)精神，不斷提升政治素養和履職能力

依法治企，有規矩才有方圓。2014年12月1日，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》頒布施行，2015年1月1日，《中華人民共和國環(huán)境保護法》頒布施行。這兩部法律是約束和指導我們加強安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，防治污染，保護和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展的有力保證。通過(guò)認真學(xué)習，提高了思想認識，強化了依法治企的理念，為更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理指明了方向。在廉潔自律和作風(fēng)建設方面，認真學(xué)習黨的十八大精神，學(xué)習黨的“八項規定”、“六條禁令”和省委“雙十條”規定以及 “三嚴三實(shí)”的精神內涵。通過(guò)學(xué)習和對照要求，查找差距，樹(shù)立了正確的權利觀(guān)、政績(jì)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化了責任意識和法制觀(guān)念，提高了自己的政治素養和履職能力。

二、認真履行職責，完成公司安全生產(chǎn)和節能降耗任務(wù)

1、加強安全環(huán)保管理，確保實(shí)現公司安全環(huán)保責任書(shū)目標

安全是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。管生產(chǎn)必須先抓好安全。一年來(lái)，在安全環(huán)保管理方面，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保管理。一是實(shí)施目標分解，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，把安全生產(chǎn)責任分解到每個(gè)員工，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將公司安全目標落到實(shí)處，實(shí)現全員參與安全環(huán)保管理；二是強化安全教育培訓，全年安全培訓公司中層以上領(lǐng)導221人次、職工1650人次、外來(lái)人員929人次，利用QQ安全群平臺及時(shí)上傳安全環(huán)保相關(guān)法律、法規、標準及文件62份，供員工下載學(xué)習，進(jìn)一步提高了員工的安全意識、隱患排查治理和突發(fā)狀況應急處置能力；三是完善安全生產(chǎn)管理制度，根據國家《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理安全規范》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準的要求，結合公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，利用公司內控管理體系修訂機會(huì )，對公司57項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面修訂和完善，新增23項安全環(huán)保管理業(yè)務(wù)控制流程，為強化公司安全管理提供制度保障；四是加強環(huán)保管理，確保環(huán)保裝置穩定運行。全年環(huán)保監測完成率達到100%，總排放口達標率達到99%，實(shí)現達標排放。車(chē)間環(huán)保監測超標及考核次數較去年明顯下降。全年州環(huán)保局對公司污染源和在線(xiàn)檢測設施進(jìn)行四次比對監測，除鍋爐二氧化硫出現波動(dòng)外，其他項目均達標，監測合格率達98%；五是加強隱患排查治理，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。全年組織進(jìn)行了多種形式的安全檢查，共查出安全隱患和問(wèn)題630項，整改完成533項，需后期整改的97項。發(fā)放各類(lèi)票證21441張，收回票證 14695 張，作廢票證578 張，處罰違規違紀人員 20人次；六是加強應急和事故管理。對1個(gè)綜合應急預案、4個(gè)專(zhuān)項應急預案、7個(gè)現場(chǎng)處置方案及各單位子預案進(jìn)行培訓學(xué)習，模擬突發(fā)火災和?；沸孤碧幹玫妊菥?SPAN lang=EN-US>68次。不斷增強職工應對突發(fā)事故的應急處置及救援能力，健全和完善應急救援預案管理體系。七是按照靖煤集團的要求，積極開(kāi)展“第一個(gè)百日安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、百日安全大整頓、安全隱患專(zhuān)項檢查、安全隱患大排查、后100天安全生產(chǎn)工作”等一系列活動(dòng)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理，有效杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保管理工作，全年未發(fā)生一起較大以上人身傷亡事故和環(huán)境污染事故，榮獲 “2015年度靖煤集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“安全質(zhì)量標準化先進(jìn)單位”稱(chēng)號，較好地完成了公司全年安全環(huán)保責任書(shū)目標。

2、精心策劃、科學(xué)組織，加強生產(chǎn)管理，努力完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)

在公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的生產(chǎn)管理理念，堅持每天現場(chǎng)巡視，開(kāi)好每周四的安全生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。通過(guò)精心籌劃、科學(xué)組織，努力實(shí)現裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的運行目標。2015年在全體員工的共同努力下，共生產(chǎn)合成氨409176噸，完成年計劃的102.29%，尿素593283噸（其中外銷(xiāo)液氨59923噸），完成年計劃的87.25%，甲醇15016噸，綜合產(chǎn)量累計完成725184.1噸。圓滿(mǎn)完成了公司全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司戰勝困難、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉打下堅實(shí)基礎。將生產(chǎn)系統解決存在問(wèn)題及重大安全隱患的亮點(diǎn)總結如下：

①、6月23日利用外管網(wǎng)消除缺陷的停車(chē)機會(huì )，在公司的周密部署下，生產(chǎn)部合理安排，各車(chē)間、部門(mén)積極配合，完成了轉化系統的消漏，B凈化部分設備改4^#循環(huán)水供送，氨合成塔消除缺陷的工作。6月23日前，利用供轉化3.8Mpa氮氣管線(xiàn)上的甩頭，鋪設

Φ159×6臨時(shí)管線(xiàn)，在天然氣外管網(wǎng)停氣后，快速對30公里的天然氣外管進(jìn)行了置換，為檢修贏(yíng)得了時(shí)間，在復工的組織上，為保證轉化裝置的盡快投入，轉化爐使用液化天然氣升溫，減少開(kāi)車(chē)復工時(shí)間。

②、針對二水超負荷運行，在甲醇開(kāi)車(chē)的情況下，甲醇常壓塔冷卻器出口氣體超溫，18000空分增壓機氣體超溫，嚴重影響設備長(cháng)周期運行的問(wèn)題。利用停車(chē)機會(huì )，將169B 5臺水冷器改四水供給，在同樣工況下，減少了1臺新二水運行水泵， 降低了169A、B二氧化碳氣溫度。

③、4月13甲醇開(kāi)車(chē)中發(fā)現精甲醇采出水分超標，在甲醇合成不停車(chē)的情況下，組織對甲醇精餾停車(chē)檢修，經(jīng)過(guò)周密部署，臨時(shí)使用精醇罐充裝粗甲醇，甲醇合成減負荷生產(chǎn)，六小時(shí)完成內常壓塔冷卻器的消漏。

④、針對天然氣三通管線(xiàn)的漏點(diǎn)，組織研究解決方案，配設臨時(shí)管線(xiàn)，退出泄漏管線(xiàn)，1月22日、12月24日成功對泄漏點(diǎn)進(jìn)行了消除，治理了重大安全隱患。

3、狠抓節能降耗，降低生產(chǎn)成本，降低公司經(jīng)營(yíng)壓力

面對尿素市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑，電費漲價(jià)等不利外部因素，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。狠抓節能降耗，修煉內功，降低生產(chǎn)成本，是目前最有效的應對手段。一是加強以節能降耗為重點(diǎn)的生產(chǎn)組織和協(xié)調，緊盯各項消耗指標，堅持每天、每月對消耗情況進(jìn)行分析研究，嚴格工藝指標控制，加強動(dòng)力、蒸汽、設備的平衡協(xié)調，科學(xué)合理地進(jìn)行工藝優(yōu)化，克服大馬拉小車(chē)，裝置不配套現象；二是抓好現有節能裝置的在線(xiàn)運行率，天然氣預熱爐、無(wú)動(dòng)力氨回收、有動(dòng)力氨回收、水力透平等節能裝置出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)安排有關(guān)單位予以解決，確保節能裝置除檢修外100%在線(xiàn)運行；三是抓好節能項目實(shí)施和技改技措工作，不斷提高節能降耗水平。2015年實(shí)施的節能項目有：

①、合成氨尾氣回收改造于11月5日完成投運，投運后經(jīng)過(guò)測算，每小時(shí)回收的氣體折合成氨達1噸，年節約費用非?？捎^(guān)。

②、18000空分蒸汽加熱器回水疏水器成功改造：實(shí)施前后通過(guò)蒸汽流量計測算，每天少用蒸汽9.91噸。有了成功經(jīng)驗后，后續逐步對凈化及尿素系統部分蒸汽加熱器回水實(shí)施了疏水器改造，經(jīng)測算，改造后，節約蒸汽量約15%，節能效果良好，

③、優(yōu)化循環(huán)水工藝，降低新鮮水消耗：（1）169A、B填料冷卻水由原去一水做補水改為去脫鹽Ⅰ站水箱補水；（2）三臺800氧壓機填料冷卻水由原去一水做補水改為去脫鹽Ⅰ站水箱補水；（3）新二水的補水管由池內改池上，便于觀(guān)察補水情況。（4）18000空分冷水泵增加回流管線(xiàn)，降低新鮮水補入量。優(yōu)化后，提高了循環(huán)水濃縮倍數，達到了節水目的。

④、三套凈化系統二氧化碳冷凝液集中回收。7月3日二氧化碳冷凝液集中回收改造完成投運，投運后每小時(shí)回收二氧化碳冷凝液約10m³，相應每小時(shí)節約脫鹽水10m³，并減少了凈化材料的損失。

⑤、30尿素防腐空氣改成純氧模式，減少30尿素系統放空。在對風(fēng)險進(jìn)行了認真的討論和辨識后，決定在30尿素低負荷期間防腐仍用工藝空氣，30尿素高負荷時(shí)，投運純氧，大大減少放空損失。

⑥、B169冷換設備在線(xiàn)清理：在裝置運行過(guò)程中分別對2^#脫鹽水換熱器、CO₂再冷器進(jìn)行徹底清理，投運后CO₂溫度由58℃下降至28℃，工藝氣溫度達標，確保了CO₂壓縮機長(cháng)周期運行。

⑦、5月24日動(dòng)力廠(chǎng)脫硝裝置投運，煙氣中氮氧化物的含量由500mg/m³降至200 mg/m³以下，達到環(huán)保部門(mén)下達煙氣排放標準。

⑧、30尿素裝置采用低壓開(kāi)車(chē)技術(shù)，縮短開(kāi)車(chē)時(shí)間。該技術(shù)自2015年1月6日首次采用至6月底連續三次低壓開(kāi)車(chē)均一次開(kāi)車(chē)成功。采用低壓開(kāi)車(chē)技術(shù)使30尿素裝置的每次開(kāi)車(chē)時(shí)間由原315分鐘，縮短至155分鐘，降低了能源消耗。

通過(guò)挖掘潛力，強化生產(chǎn)和消耗管理，優(yōu)化工藝配置，采用新技術(shù)、新材料，科學(xué)論證節能降耗方案，有力推進(jìn)節能降耗項目的實(shí)施，全年噸氨耗天然氣790Nm³，較去年下降10Nm³,噸氨綜合能耗1178kgce/t，比去年相比下降6 kgce/t，噸氨耗水11.3t/t，與去年相比下降1.1 t/t。節能降耗取得了較好成績(jì)，為公司度過(guò)困難、減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提供了有力支撐。

4、根據市場(chǎng)需求，加大小產(chǎn)品生產(chǎn)

在尿素市場(chǎng)量?jì)r(jià)低迷的情況下，根據市場(chǎng)需求合理組織，加大小產(chǎn)品生產(chǎn)，追求最佳經(jīng)營(yíng)效果。2015年組織生產(chǎn)多肽尿素5971噸，鋅腐酸尿素2740噸?？茖W(xué)合理平衡生產(chǎn)，保證液氨銷(xiāo)售，與去年相比，液氨銷(xiāo)售增加26700噸。液體二氧化碳裝置保持長(cháng)周期在線(xiàn)運行，生產(chǎn)液體二氧化碳3172噸，較去年增長(cháng)1700噸。生產(chǎn)液氬6157噸，較去年增長(cháng)5000噸，有效緩解了公司經(jīng)營(yíng)壓力。

三、廉潔自律，嚴格履行黨風(fēng)廉政建設責任制

1、嚴格遵守各項規定，廉潔自律，作風(fēng)正派。認真執行《準則》和《守則》，能夠認真落實(shí)中央八項規定、省委雙十條規定精神，執行集團公司“十不準”、“十項規定”，反對“四風(fēng)”，廉潔自律，不論在工作上還是生活上，能按照黨對領(lǐng)導干部的要求嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨組織和群眾監督情況，自覺(jué)規范自己行為，生活從簡(jiǎn)、不貪圖享受、作風(fēng)正派。

2、切實(shí)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。在做好自身廉潔自律的同時(shí)，我也一直重視監督分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設，把思想政治教育學(xué)習當作首要任務(wù)來(lái)抓，統一思想，提高認識，使大家深刻認識到加強黨風(fēng)廉政建設，建立和實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展反腐敗斗爭，是黨的建設和政權建設的重要內容，是貫徹執行黨的基本路線(xiàn)、堅持四項基本原則、堅持改革開(kāi)放的重要工作任務(wù)，是領(lǐng)導干部義不容辭的重大政治責任，是新時(shí)期加強黨風(fēng)廉政建設的客觀(guān)要求，是落實(shí)反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制的具體體現。

三、總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，提升工作效能

一年來(lái)，在公司廣大干部職工的鼎力支持下，本人分管的公司安全環(huán)保和生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，但回顧過(guò)去仍存在諸多問(wèn)題和不足，主要表現在以下方面：

1、學(xué)習方面。對新產(chǎn)品、新技術(shù)，法律法規以及黨的紀律、方針政策學(xué)習不夠，且缺乏系統性，總以工作忙為借口，放松自己對學(xué)習的要求。

2、安全環(huán)保管理方面。2015年全年發(fā)生一起人身輕傷事故和一起一般環(huán)境污染事故，沒(méi)有較大以上人身傷亡和環(huán)境污染事故，但全年累計發(fā)生各類(lèi)安全事故、事件8起，雖然沒(méi)有造成嚴重后果和損失，但有些事件是完全有可能導致嚴重后果的事件，反映出公司本質(zhì)安全和安全管理方面仍然存在著(zhù)較大隱患和不足，值得我們深思。

3、生產(chǎn)管理方面。3月9日，7^#一甲泵不打量，系統波動(dòng)，操作調整不及時(shí)造成B尿素停車(chē)；5月10日轉凈化DCS控制系統失電造成系統停車(chē)；6月24日由于B凈化貧液冷卻器堵，堿泵不打量，B凈化切氣一次。反映了生產(chǎn)系統各級人員存在責任心不強、操作水平有待提高等問(wèn)題。

四、下一步打算及重點(diǎn)工作

1、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷吸收和消化新知識、新技術(shù)、新方法，加強黨性學(xué)習，學(xué)以致用相結合不斷提高履職能力。

2、2016年是靖煤總部確定的“強安度危年”，“企業(yè)越困難，越要抓安全，抓不好安全會(huì )更困難”，要以靖煤【2016】1號文件和劉化【2016】1號文件為抓手，認真落實(shí)安全管理制度，深化隱患排查和風(fēng)險預控，推進(jìn)全面安全質(zhì)量標準化建設，加大安全考核與追究力度，堅決遏制“三違”，加強環(huán)保和職業(yè)衛生管理，強化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，確保2016年安全生產(chǎn)管理目標順利實(shí)現。

3、進(jìn)一步加強生產(chǎn)和節能降耗管理，強化各級管理人員和操作人員的崗位責任，堅持“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的生產(chǎn)管理理念，采用新技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化工藝，推進(jìn)2016年生產(chǎn)管理和節能降耗工作，主要措施有：

①、在A尿素、轉化、動(dòng)力廠(chǎng)等單位繼續推廣使用阿姆斯壯新型疏水器，以達到節約蒸汽目的。

②、全力配合二水、三水，水輪機改造工作，爭取早日投入使用，節約風(fēng)機電能。

③、全力推進(jìn)一水、三水水泵節電改造項目。在本次配套檢修期間，三水4臺水泵出口閥、止回閥完成更換，4#水泵也已完成泵體更換并投入使用，根據運行情況表明，節能效果明顯。

④、推進(jìn)30尿素低位熱能回收利用改造工作。目前此工作技術(shù)協(xié)議已完成簽訂，待與開(kāi)山集團公司商務(wù)合同簽訂后，就可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改造工作。爭取2016年上半年投運。

⑤、解析廢液、冷凝液進(jìn)行除油、除鐵后，進(jìn)入混床制成精制脫鹽水并回收熱量，減少脫鹽水和新鮮水用量。