2015年是劉化歷史上非常艱難的一年，也是令人感動(dòng)的一年。在電力漲價(jià)、化肥市場(chǎng)萎靡不振、尿素價(jià)格一路走低，資金壓力巨大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，企業(yè)處于虧損的情況下，公司干部職工始終團結一心，克難攻堅，嚴格執行各項管理制度，發(fā)揚主人翁精神，立足本職敬業(yè)奉獻，順利完成了集團公司年初確定的各項目標任務(wù)。一年來(lái)，我是懷著(zhù)對劉化的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自于靖煤集團的囑托，來(lái)自于公司對我的培養，來(lái)自于全體干部職工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)大家走出困境，促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，保證員工基本生活責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)。下面，就一年來(lái)的履職情況報告如下：

一、強化學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力　　

本人始終堅持以學(xué)習自警自勵，以學(xué)習提高自我，以學(xué)習增強貫徹執行黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性和堅定性。一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重要思想，學(xué)習習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，提高自身的政治素養。二是加強法律法規學(xué)習。認真學(xué)習黨中央、省委、靖煤集團黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，增強拒腐防變的自覺(jué)性；堅持用《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀黨規規范自己的言行，用法律政策指導各項工作；三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。認真學(xué)習各類(lèi)業(yè)務(wù)知識與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為做好各項工作的指導和決策提供知識保障?！?/SPAN>

二、履行職責情況

2015年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在安全環(huán)保、節能降耗、項目建設、隊伍穩定等方面都創(chuàng )造了歷史最好水平。累計生產(chǎn)合成氨409176噸，尿素593283噸，生產(chǎn)甲醇15016噸，液氨59923噸。實(shí)現工業(yè)生產(chǎn)總值96334萬(wàn)元。回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：

1、強化責任擔當，全力以赴抓好安全環(huán)保工作。

進(jìn)入15年，借助靖煤集團開(kāi)展的各項安全活動(dòng)的東風(fēng)，公司及各基層單位高度重視，不斷加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)預防管理，安全工作取得了明顯成效。但是，我們深知安全環(huán)保工作只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。我們在持續開(kāi)展全員安全環(huán)保教育培訓，全面提高廣大干部職工綜合安全環(huán)保素質(zhì)及法制意識的同時(shí)，適時(shí)組織開(kāi)展職工技能提升活動(dòng)，涉及49個(gè)崗位的654名職工參加了技能提升考試。全年組織各類(lèi)培訓1587課時(shí)，培訓人次達4162。繼續在設備檢維修系統大力推廣預見(jiàn)性修理，嚴格落實(shí)檢修制度，強化檢修質(zhì)量，反違章、反事故，加強消漏治漏工作，嚴格控制管理指標。經(jīng)過(guò)全體員工恪盡職守，共同努力，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。全年共查出安全隱患和問(wèn)題630項，已經(jīng)整改完成533項，需后期整改的項目97項。安全環(huán)保工作總體處于受控狀態(tài)，杜絕了重大以上安全環(huán)保事故，杜絕了人身傷害事故，廢水、廢氣排放達標率為99%。

2、狠抓節能降耗，降低成本壓力。

     節能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，我們圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。

在確?，F有節能裝置天然氣預熱爐、無(wú)動(dòng)力氨回收、有動(dòng)力氨回收、水力透平、汽輪機等除檢修外100%在線(xiàn)運行的情況下。全年還實(shí)施了幾項重點(diǎn)節能降耗項目：一是空分、造氣、B尿素部分裝置加裝或更換新型疏水器，經(jīng)測算共取得效益約71.2萬(wàn)元。二是元月5日四水水輪機改造投運，每小時(shí)節電90度，取得效益約57萬(wàn)元。三是6月23日B凈化循環(huán)水改造投運，取得效益約39.49萬(wàn)元。四是11月5日氨回收尾氣回收裝置投運后天然氣預熱爐停，每小時(shí)回收尾氣量2000m³,可節約天然氣800m³，取得效益約151萬(wàn)元。五是5月24日動(dòng)力廠(chǎng)脫硝裝置投運，煙氣中氮氧化物含量由500mg/m³降至200mg/m³以下，達到煙氣排放標準。以上節能裝置投運以來(lái)運行基本平穩，效果良好，共計取得經(jīng)濟效益約318.69萬(wàn)元。目前利用30尿素副產(chǎn)蒸汽發(fā)電EMC能源合作項目；轉化、A尿素安裝新型疏水器，2^#、3^#循環(huán)水電動(dòng)風(fēng)機改為水動(dòng)風(fēng)機；1^#、3^#循環(huán)水水泵節能改造等項目正在抓緊施工中，待建成投產(chǎn)后預計將取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益。

在不斷加強企業(yè)內部管理的同時(shí)，積極推行原材料比價(jià)采購，通過(guò)貨比三家、擇優(yōu)采購、大幅降低了采購成本。2015年主要原輔材料的采購成本除上漲因素外，均比上年有所下降，有效降低了生產(chǎn)成本，比價(jià)采購取得了顯著(zhù)成效。

同時(shí)，根據年初制定的降本增效要求，各單位實(shí)際可控費用在2015年計劃的基礎上下浮10%控制。2015年實(shí)際共發(fā)生可控費用1095.33萬(wàn)元，比調整后計劃1125萬(wàn)元下降29.67萬(wàn)元，噸尿素（綜合產(chǎn)量）耗車(chē)間可控費用14.31元/噸，比調整后計劃下降1.29元/噸。在公司的高度重視和各基層單位的精心管理下，可控費用總體得到有效控制。

縱觀(guān)2015年，經(jīng)過(guò)不懈努力，主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，產(chǎn)品消耗控制較好，合成氨綜合能耗達到1178kgce/t。

3、追求精益管理，完成內控制度建設。

為全面提升公司基礎管理水平，按照靖煤集團總體要求，通過(guò)認真梳理公司運行的管理制度，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歷時(shí)九個(gè)半月編制完成了公司內控體系文件，分為上、中、下三冊，主要涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)管理活動(dòng)的所有管理性規章制度。于2015年9月發(fā)布實(shí)施后，公司成立了十四個(gè)內控體系宣貫組，分四個(gè)階段進(jìn)行了全覆蓋宣貫，有效推動(dòng)了公司執行力的提高。

4、增強創(chuàng )新思維，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段。

面對產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，競爭日趨激烈的現狀，我們利用已經(jīng)建立起來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，將市場(chǎng)、銷(xiāo)售管理人員和銷(xiāo)售員、經(jīng)銷(xiāo)商、市場(chǎng)信息以最佳方式組織起來(lái)，不斷提高市場(chǎng)變化預判能力，最大限度地掌控市場(chǎng)先機。銷(xiāo)售部門(mén)緊盯市場(chǎng)，反復與經(jīng)銷(xiāo)商溝通協(xié)調，取得理解和支持，實(shí)現了最佳的營(yíng)銷(xiāo)目標。千帆公司銷(xiāo)售尿素530125噸，液氨59734噸，其他化工產(chǎn)品102910噸。除甲醇外其余產(chǎn)品均實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)率100%，貨款回籠率100%。值得一提的是液氨銷(xiāo)售創(chuàng )下歷史最好水平，極大地化解了尿素生產(chǎn)銷(xiāo)售壓力，同時(shí)縮短了貨款回籠周期。

5、加強統籌協(xié)調，推動(dòng)項目建設。

白銀項目是劉化的生命工程，在公司十一屆四次職代會(huì )上，我們明確提出25萬(wàn)噸硝基復合肥續建工程液體硝銨和復合肥項目要嚴格按照排定的形象進(jìn)度，倒推緊逼，確保按期投運。面對化肥市場(chǎng)持續低迷、資金捉襟見(jiàn)肘的被動(dòng)局面，我們克服一切困難，毫不動(dòng)搖地按既定目標穩步推進(jìn)25萬(wàn)噸硝基復合肥項目建設。在參戰干部職工加班加點(diǎn)，頑強拼搏下，繼11月18日尿基復合肥投產(chǎn)，12月29日硝基復合肥又試生產(chǎn)成功，標志著(zhù)白銀一期工程圓滿(mǎn)完成。這不僅成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也為下一步原料路線(xiàn)配套項目建設打下了可喜的基礎。

三、 工作中存在的不足

在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的不足。一是個(gè)別職工還存有麻痹?xún)e幸心理，不安全行為比較突出；部分管理人員在安全管理上失之于寬，失之于軟。二是營(yíng)銷(xiāo)手段還有待于進(jìn)一步創(chuàng )新，快速打開(kāi)復合肥銷(xiāo)售市場(chǎng)迫在眉睫。三是無(wú)計劃停車(chē)尚未杜絕，部分操作人員和管理人員仍存在責任心不強、操作水平有待提高等問(wèn)題。四是執行力不強仍然是我們目前的短板。五是各類(lèi)培訓流于形式的現象依然存在。六是部分干部職工不能理解支持公司各項決策，說(shuō)明我們的思想觀(guān)念沒(méi)有完全跟上形勢發(fā)展的需要。存在的上述差距，有待于在今后工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。

四、2016年要做的工作

2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是劉化發(fā)展歷程上的關(guān)鍵之年。伴隨著(zhù)化肥市場(chǎng)新一輪的“洗牌”，企業(yè)改革發(fā)展將進(jìn)入新的階段。分析國內外經(jīng)濟形勢，電價(jià)上漲的因素仍然存在，尿素市場(chǎng)低迷的狀況仍將持續，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難度將進(jìn)一步加大。但是，困難面前我們也要看到劉化有一支百折不撓的干部職工隊伍，具備穩定運行、再創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新高的基本條件。

2016年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是打好安全生產(chǎn)攻堅戰，確保全年安全管理目標順利實(shí)現；二是打好成本攻堅戰，進(jìn)一步降低各項成本費用；三是打好銷(xiāo)售攻堅戰，爭取產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)”銷(xiāo)售；四是打好和諧攻堅戰，確保職工隊伍穩定；五是以資金為核心，保證企業(yè)現金流正常運轉；六是以項目為突破，推進(jìn)煤化工項目建設，促進(jìn)轉型發(fā)展；七是以人力資源配置為突破口，推進(jìn)人事制度改革；八是狠抓職工技能提升和業(yè)務(wù)培訓工作；九是進(jìn)一步推進(jìn)基礎管理工作，全面提高企業(yè)管理效能。

在今后的工作中，我將堅持以黨的十八大精神為指導，不斷加強學(xué)習，努力拓寬知識面，著(zhù)力提高自身素質(zhì)、駕馭復雜局面的能力和工作水平，敢于擔當、勇于負責、開(kāi)拓創(chuàng )新，富有成效地開(kāi)展工作，為促進(jìn)劉化轉型發(fā)展做出新的更大的貢獻。

以上是我的述職，如有不妥，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。