為完善公司內部管理，充分發(fā)揮廣大職工的創(chuàng )造性和聰明才智，培養職工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的意識和積極性，切實(shí)體現以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)公司各項工作的有效展開(kāi)，確保公司可持續發(fā)展，技術(shù)中心圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng )新等方面開(kāi)展了合理化建議征集、實(shí)施和評定工作。

    上半年合理化建議總共上報159項，10月30日上午，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心組織部分技術(shù)委員會(huì )成員和生產(chǎn)部、機動(dòng)部主管領(lǐng)導，在綜合樓五樓會(huì )議室召開(kāi)了上半年合理化建議預評會(huì )，經(jīng)審核確定，已經(jīng)實(shí)施并且取得了良好成效的項目有152項。11月6日上午，由總工程師王江組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對預評的合理化建議進(jìn)行了復審并對白銀項目四合一機組空壓機出口空氣冷卻器改為低壓廢鍋、30尿素脫氫系統增加換熱器、脫氫反應器容積增大、18000Nm³/h 空分空冷塔上部冷卻水綜合改造等為代表的60個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行了重點(diǎn)審查，并針對不同項目合理化建議的技術(shù)含量和實(shí)施后帶來(lái)的不同效益而確定了相應的獎勵金額。

    職工是推動(dòng)公司改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的主力軍,培養造就一支高素質(zhì)的隊伍,既關(guān)系到公司的興衰,更是保持隊伍活力的重要保證。通過(guò)職工提合理化建議活動(dòng),調動(dòng)了職工勤思考、多查找,主動(dòng)參與公司生產(chǎn)管理活動(dòng)的積極性。在今后的工作當中，我們要更加充分地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高合理化建議的含金量和可操作性，促進(jìn)公司可持續健康發(fā)展。