今天的經(jīng)濟運行工作會(huì )開(kāi)得非常好，相信大家都有同感。多年來(lái)從未把家底亮出來(lái)，給大家作為參考。今天，各部門(mén)按照總經(jīng)理的安排，有突破、有創(chuàng )新，會(huì )議的形式、會(huì )議的內容都令人耳目一新。會(huì )后，與會(huì )人員要積極認真地進(jìn)行宣傳，使全公司兩千多名職工都清楚劉化目前面臨的困難、經(jīng)營(yíng)形勢和嚴峻的挑戰，都要做好充分的思想準備。團結一心，其利斷金，工作要靠大家干。

    4月24日，我與公司部分領(lǐng)導參加了靖煤集團2014年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。會(huì )議主要是通報分析集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標任務(wù)做安排部署。集團董事長(cháng)梁習明對一季度工作做了總結，對二季度工作從五個(gè)方面做了指示安排。在工作總結中，針對劉化的講話(huà)實(shí)事求是。他指出，我們在精細化管理過(guò)程中，劉化公司重組了不到一年的時(shí)間，很快就融入精細化管理，而且做得非常到位，非常嚴格，非?？茖W(xué)，這是值得肯定的。但劉化與煤炭行業(yè)一樣遇到了嚴重的困難和挑戰，一季度，尿素行業(yè)氣頭企業(yè)開(kāi)工率維持低位，但煤頭企業(yè)的開(kāi)工率維持相對高位，一些大中型的尿素生產(chǎn)企業(yè)甚至維持滿(mǎn)負荷運行，尿素市場(chǎng)總體供大于求，雖然一季度市場(chǎng)需求依然存在，但市場(chǎng)卻沒(méi)有出現旺季。另一方面，受制于供氣的限制，氣頭企業(yè)在一季度維持虧損運行，而尿素價(jià)格在跌破1500元/噸以后，也普遍跌破行業(yè)的成本線(xiàn)。新疆、內蒙古新增產(chǎn)能的絕對成本優(yōu)勢沖擊著(zhù)國內的定價(jià)體系。尿素市場(chǎng)同樣面臨市場(chǎng)不暢等嚴峻形勢，給企業(yè)運行造成嚴重的困難。二季度乃至下半年的情況有可能更差，但是劉化能咬住牙關(guān)，能挺住，這就是兩千多名職工和領(lǐng)導班子的成績(jì)。對劉化目前的管理和做法，還有取得的來(lái)之不易的成果，都給予了充分的肯定。會(huì )議通報了一季度國資委所管轄企業(yè)的運行情況：國資委出現了十年以來(lái)所管轄企業(yè)的大面積虧損，虧損額度達到5.9億，面對困難，要求大家齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)。

    梁董事長(cháng)對二季度工作從五個(gè)方面做了指示安排：第一，打好安全生產(chǎn)翻身仗。第二，打好營(yíng)銷(xiāo)翻身仗。第三，挖內潛、練內功進(jìn)一步降本增效。第四，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，要有自信和憂(yōu)患意識。第五，劉化公司要調整產(chǎn)品結構，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

    這五個(gè)要求中，對劉化提出了專(zhuān)門(mén)要求，我們要在調整運行模式后，還要認真研究?jì)?yōu)化運行模式、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念。我們從使用天然氣的那一天開(kāi)始，就反復強調天然氣漲價(jià)的因素不容忽視，就提出要轉型發(fā)展，現在真正到了關(guān)鍵時(shí)期。在會(huì )上，劉化也給總部提出了兩條建議，一是劉化遇到了十年來(lái)的“極寒”天氣，面臨嚴峻的困難。如果說(shuō)今后天然氣再漲價(jià)，希望總部能給予劉化支持，幫助我們渡過(guò)難關(guān)；二是轉型發(fā)展的速度，也就是煤化工的速度一定要快于天然氣漲價(jià)的速度?，F在天然氣漲價(jià)和煤化工轉型發(fā)展的速度在

賽跑，我們一定要掌握有利時(shí)機，抓住機遇，快速實(shí)現轉型。

    今天我們的經(jīng)濟工作會(huì )議，準備了很長(cháng)時(shí)間，準備得很充分，開(kāi)得也很有味道、很扎實(shí)，敢動(dòng)真碰硬。在目前這種形勢下，不要埋怨、不要沮喪、不要氣餒。尤其是領(lǐng)導干部，如果在這種特殊的經(jīng)濟狀況下埋怨不斷、牢騷不停，說(shuō)明自己本身就不稱(chēng)職。劉化輝煌了十年，在企業(yè)效益好的時(shí)候，職工在漲工資，在目前的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力下，要看大氣候?，F在全國的經(jīng)濟形勢都不好，劉化的輝煌已屬于過(guò)去，現在我們面對的是困難、是險境，在什么山頭唱什么歌，這才是最理智、最現實(shí)的。對今后企業(yè)運行，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

    第一，堅持不停車(chē)。無(wú)論如何不能停車(chē)，堅決將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持下去，這是總部的要求，其中也有很大程度的政治因素。生產(chǎn)模式要科學(xué)組織，如果遇到天然氣再漲價(jià)，出現巨額虧損的時(shí)候，及時(shí)向總部匯報，請集團公司決策和必要的支持。但在目前這種天然氣價(jià)位下不能停車(chē)，現在有一個(gè)億的貸款資金支撐。氣頭企業(yè)一季度都在虧損，誰(shuí)扛到最后誰(shuí)就是贏(yíng)家。

    第二，確保安全和資金的正常。安全工作的重要性總經(jīng)理已經(jīng)反復強調。安全是劉化的生命線(xiàn)，是劉化職工的生命線(xiàn)，是劉化領(lǐng)導班子的生命線(xiàn)。眼下要是出現一起安全事故，我們就無(wú)法承受。如果出現重大的失誤和事故，就會(huì )斷送劉化的前程。一定要保證安全，不發(fā)生重大安全環(huán)保事故；一定要保證有必要的、足夠的現金支持。這兩個(gè)基本條件是目前劉化各項工作的重中之重，這也是我目前重點(diǎn)關(guān)注的兩件事，是保證企業(yè)正常運行的重要支撐。

    第三，加大成本的管理力度。會(huì )后要成立以總經(jīng)理為主要負責人的成本管理領(lǐng)導小組，全方位開(kāi)展全員全過(guò)程的節能降耗和降本增效活動(dòng)。建議下設三個(gè)降成本工作小組，一是以生產(chǎn)領(lǐng)導小組為核心的節能降耗工作小組。生產(chǎn)領(lǐng)導小組多年來(lái)處在生產(chǎn)一線(xiàn)最關(guān)鍵的部位，在前沿陣地上直接和消耗打交道，如果工作能做到位，合成氨的綜合能耗還會(huì )有發(fā)生積極的變化。二是以主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理為主的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)增效工作小組，在總經(jīng)理的親自負責下開(kāi)展工作。三是成立以財務(wù)總監為核心的降低管理成本工作小組。以上三個(gè)組的總負責人由總經(jīng)理?yè)?，盡快理順思路，完善程序，采取最強有力的措施，敢于動(dòng)真碰硬，抓出成果，取得實(shí)效。

    第四，黨委要確保企業(yè)大局穩定，職工隊伍穩定。成立教育宣傳工作組，由黨委副書(shū)記負責，黨群工作部牽頭，全方位地進(jìn)行形勢教育和危機意識的宣傳，形成共度難關(guān)，全公司一盤(pán)棋的良好態(tài)勢，確保企業(yè)穩定、職工隊伍穩定和社區的和諧穩定。要認真宣傳，鼓舞士氣。

    第五，對各系統工作提出新的要求：   

    1、銷(xiāo)售部門(mén)必須認真籌劃研究營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售工作通過(guò)半年時(shí)間的努力，工作卓有成效，但是營(yíng)銷(xiāo)工作力度仍需進(jìn)一步強化，現在存在的問(wèn)題：一是銷(xiāo)售隊伍信心不足，對嚴峻的形勢和市場(chǎng)沒(méi)有信心；二是措施不到位；三是合力不強；四是與經(jīng)銷(xiāo)商的合作力度不夠，創(chuàng )新力不足。以上這些問(wèn)題希望主管領(lǐng)導認真研究和分析，要切實(shí)找準命門(mén)，五、六月份是甘肅市場(chǎng)的“小旺季”，要打好追肥的攻堅戰。如果營(yíng)銷(xiāo)工作還處在目前這種狀況，不采取行之有效的措施，想把我們目前市場(chǎng)上積壓的四、五萬(wàn)噸尿素和正在生產(chǎn)的尿素銷(xiāo)出去是不可能的?，F在省內的價(jià)格優(yōu)于省外，全力加大省內的銷(xiāo)量，要立下軍令狀，確保省內50萬(wàn)噸的銷(xiāo)售任務(wù)?，F今生產(chǎn)線(xiàn)上都在想辦設法挖潛，節約每一噸水、每一度電，為什么不能在倉儲費上做些文章，節約費用？總部提出打兩個(gè)翻身仗，我們就要結合總部要求，打好營(yíng)銷(xiāo)翻身仗。另外，總經(jīng)理講到的小產(chǎn)品液氧排放的情況，我認為納入事故處理非常合適。要徹底改變管理理念和工作作風(fēng)，決不能坐等客戶(hù)上門(mén)購買(mǎi)。

2、財務(wù)部門(mén)要精打細算，一定要保證貸款和項目施工的資金到位。資產(chǎn)運營(yíng)部的業(yè)務(wù)不僅僅是報賬、付賬，要名副其實(shí)，做好資金運作的方方面面。盤(pán)活劉化這盤(pán)棋，財務(wù)總監擔負著(zhù)重要的角色，前方在打仗，后方就要盡職盡責地做好保障和服務(wù)工作。  

3、生產(chǎn)系統如果把甲醇的產(chǎn)量加大，就和目前的形勢更吻合。要盡快解決運行中存在的問(wèn)題，這一狀況必須引起生產(chǎn)領(lǐng)導小組的高度重視，想辦法提高產(chǎn)量，但不能冒險，要及時(shí)給總經(jīng)理匯報、請示。甲醇的負荷再高一點(diǎn)，我們目前減虧的效果會(huì )更好。

4、子、分公司要樹(shù)立全廠(chǎng)一盤(pán)棋的思想，把自己承擔的工作做好。公司的其他工作按照分工，明確責任，確保當前各項工作正常運轉。

5、當前白銀項目即將開(kāi)工，主管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)要和集團總部多溝通、多匯報，使之對劉化有感性和理性的認識。

劉化目前處在這樣一種形勢下，盡心和盡力有本質(zhì)的區別，盡力是態(tài)度問(wèn)題，盡心才是責任問(wèn)題，大家要認真思考，如何盡心和盡力。領(lǐng)導干部主動(dòng)工作和被動(dòng)工作也有本質(zhì)的區別，包括領(lǐng)導班子成員也要引起高度的警覺(jué)，要率先垂范，如果不采取措施，不齊心協(xié)力，如何渡過(guò)難關(guān)？雖然我們面臨著(zhù)前所未有的困難，今后的路仍將艱難曲折，但在總部的支持下，只要我們不沮喪，不埋怨，上下同心，團結一致，一定能共度危難，再創(chuàng )劉化新輝煌!