7月5日，公司副總經(jīng)理張喜俊帶領(lǐng)精細化管理督導小組一行對尿素車(chē)間的工藝管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、精細化管理、黨建工作管理進(jìn)行了全面仔細的督導檢查，對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。

張喜俊對尿素車(chē)間目前的管理工作給予一定的肯定，對今后的車(chē)間精細化管理和設備管理工作提出來(lái)新的要求，一是精細化工作要具體化，要拿出具體的實(shí)施考核辦法，落實(shí)到全車(chē)間的每個(gè)班組、每位員工，在生產(chǎn)過(guò)程的控制、工藝管理、節能工作中真正起到積極的推動(dòng)作用；二是在設備管理中，認真盤(pán)查目前在線(xiàn)設備的運行狀況和檢修情況，特別是對尿素A系統的設備詳細盤(pán)查，做好臺賬，對運行時(shí)間長(cháng)，存在問(wèn)題多的設備要重點(diǎn)監護，需要更換的設備抓緊打立項報告，做好前期準備工作。他同時(shí)對車(chē)間人力資源管理方面和黨建工作管理方面也提出來(lái)更高的要求。

（尿素車(chē)間  金世武）