劉化公司認真貫徹落實(shí)靖煤集團安全工作會(huì )議上董事長(cháng)梁習明同志的講話(huà)和靖煤〔2014〕1號《關(guān)于2014年安全工作安排的通知》精神，制定五項措施，保障安全生產(chǎn)。

一、調整管理理念，提高安全意識。

劉化公司始終把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線(xiàn)，緊盯“化工生產(chǎn)無(wú)火災、爆炸、中毒及重大環(huán)境污染事故”的奮斗目標，全面落實(shí)“安全攻堅年”的各項措施；構建具有化工特色的安全文化體系，突出安全理念宣貫引領(lǐng)，通過(guò)多形式多渠道，持續加大對“生命無(wú)價(jià)、安全至上”、“事故可防可控”等安全理念和 “寧可減效益，也不以生命為代價(jià)”安全價(jià)值觀(guān)的宣貫力度，倡導“安全先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的思想，把“時(shí)時(shí)保安全、事事保安全”滲透到職工思想深處，全面提升安全管理水平。

二、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)問(wèn)責制度。

按照 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“黨政同責，一崗雙責”的原則，全面落實(shí)安全、環(huán)保責任制，強化區域管理，簽訂各級《安全、環(huán)保管理目標責任書(shū)》，把公司年度安全環(huán)保目標分解到各單位，班組和個(gè)人，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)問(wèn)責制度，對安全生產(chǎn)管理措施不落實(shí)，隱患整改不力，依照公司安全目標管理及各類(lèi)事故掛鉤問(wèn)責考核。同時(shí)在公司效益考核方案中增加安全管理的內容，進(jìn)行安全責任考核，按照安全責任大小設定系數，每月進(jìn)行安全評審，評審結束后打分進(jìn)行考核。真正做到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，形成安全重擔大家挑，人人肩上有指標的齊抓共管局面。

三、對照指標，完善安全標準化體系。

一是修訂完善劉化《安全管理制度匯編》，對8項廠(chǎng)區作業(yè)安全管理制度和相應的票證進(jìn)行修訂，形成符合實(shí)際、行之有效的安全管理制度；二是根據新頒布的安全生產(chǎn)法律法規、標準及其它要求及時(shí)更新管理制度，并每年對適用的安全生產(chǎn)法律、法規及其它有關(guān)要求進(jìn)行符合性評價(jià)，對不符合項進(jìn)行原因分析，制定整改計劃和措施；三是加強職業(yè)衛生管理工作，做好職業(yè)病危害因素的監測治理、職工職業(yè)健康監護等工作，消除、降低職業(yè)病的發(fā)生；四是建立安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金保障制度，落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，嚴格按照規定提取、正確使用安全費用。五是建立總圖管理制度，從總圖布局全面掌握公司安全管理現狀，逐步整改現場(chǎng)安全隱患，對因客觀(guān)原因形成無(wú)法整改的重大隱患制定有效的保護措施和整改計劃。六是完善變更管理制度，對變更進(jìn)行相應的評估，按照變更管理程序對過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行辨識和控制、變更驗收等。七是認真履行職責，進(jìn)一步強化作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險辨識，使各級管理人員和作業(yè)人員熟悉掌握危險有害因素辨識的方法并在實(shí)際工作中加以應用，使風(fēng)險管控措施做到全員全過(guò)程參與。

四、強化安全培訓，規范員工行為。

一是進(jìn)一步完善員工安全教育臺賬，嚴格執行公司“三級安全教育”；制定培訓計劃，落實(shí)培訓人員，確保培訓時(shí)間，規范外來(lái)人員的安全教育。二是進(jìn)一步提高職工的安全意識和自我防護技能，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，使安全培訓更具有針對性和實(shí)效性，將培訓重心下移，強化安全責任，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。三是修訂公司各級預案、處置方案，做好事故演練，組織有關(guān)部門(mén)、車(chē)間對相關(guān)預案、處置方案進(jìn)行學(xué)習培訓和演練，提高各級人員的安全意識和應急處置能力。四是利用廣播、櫥窗、電子屏、公司網(wǎng)站和《劉化通訊》等媒體，加大安全理念宣傳力度，抓好安全法規、操作規程、行為規范、事故案例分析等宣傳，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。

五、加大隱患排查治理力度，努力提高執行力。

一是定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查，不定期開(kāi)展綜合檢查，經(jīng)常性開(kāi)展日常檢查，規范人的不安全行為，消除物的不安全因素。二是外聘專(zhuān)家技術(shù)組進(jìn)行安全現狀評估，通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)檢查及座談交流等方式對劉化的安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝、設備、電氣系統、儀表系統、危險化學(xué)品管理、儲運系統、公用工程、消防系統進(jìn)行了全面檢查，查出各類(lèi)問(wèn)題73項，并提出5項建議，對存在的問(wèn)題認真分析、詳細診斷、深入評估、完善措施、強化預警，逐項進(jìn)行落實(shí)整改，對暫時(shí)不能整改的隱患制定了有效的防范措施和整改計劃。三是建立健全隱患排查治理管理制度、臺帳，按照工藝、設備、安全、消防、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)對全公司進(jìn)行隱患排查治理和分級管理，逐步完善全員參與隱患排查治理常態(tài)化的工作機制。四是加強防護器材的熟練使用和維護，使每一位職工安全、正確使用防護器材，確保崗位人員的安全。五是加強重大危險源的管理，健全重大危險源管理臺賬，并對重大危險源進(jìn)行評估、辨識、分級管理。完善公司重點(diǎn)監控部位的管理制度并加強管理。