抓管理重安全 盯消耗  拓市場(chǎng)

為全面完成2014年的各項任務(wù)而努力奮斗

（2014年3月6日）

各位代表、同志們！

今天，我們在這里召開(kāi)重組后的第一個(gè)職代會(huì )，總結2013年的工作，對2014年工作進(jìn)行安排和部署，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，提振信心，再接再厲，為完成2014年的目標任務(wù)努力奮斗?，F在我代表公司經(jīng)理班子向大會(huì )做工作報告，請審議！

第一部分   2013年工作的回顧與總結

2013年是近十年來(lái)劉化集團遇到困難最大的一年。一年來(lái)，在天然氣大幅漲價(jià)、化肥市場(chǎng)持續低迷的嚴峻形勢下，內抓管理，外拓市場(chǎng)，全力推進(jìn)節能降耗、降本增效工作。在省委、省政府、省國資委和靖煤集團的正確領(lǐng)導下，全體職工攻堅克難，全面貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì )精神，實(shí)現了“產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高，重點(diǎn)消耗明顯下降，職工收入不降低，公司實(shí)現不虧損”的奮斗目標。

2013年：

---生產(chǎn)合成氨40.08萬(wàn)噸，完成年計劃的93.20%，同比增長(cháng)2.13%；

----生產(chǎn)尿素67.67萬(wàn)噸，完成年計劃的96.67%，同比增長(cháng)1.05%；

----完成工業(yè)總產(chǎn)值119952萬(wàn)元，完成年計劃的81.05%，同比下降7.70%；

----完成工業(yè)增加值16397萬(wàn)元，完成年計劃的65.59%，同比下降44.10%；

----完成營(yíng)業(yè)收入125335萬(wàn)元，完成年計劃的78.33%，同比下降9.44%

----實(shí)現利潤總額503萬(wàn)元，完成年計劃的5.29%。

----凈資產(chǎn)收益率0.12%，同比下降98.25%，完成年計劃的1.7%。

----全員勞動(dòng)生產(chǎn)率6.9萬(wàn)元/人·年，完成年計劃的57.5%；

----未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保、管理處于嚴格受控狀態(tài)；

----職工收入有所增長(cháng)，按時(shí)發(fā)放，不存在拖欠現象；企業(yè)繳納的職工養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社?；鹁凑咭幎ㄗ泐~按時(shí)交納；

----企業(yè)穩定，社區穩定，未發(fā)生群體上訪(fǎng)等重大事件。公司嚴格按照《公司法》和公司章程規范運營(yíng)，未發(fā)生損害出資人、企業(yè)、職工和國有資產(chǎn)的行為，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，社區祥和穩定。

2013年大部分考核指標沒(méi)有完成年度計劃。雖然產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高，產(chǎn)品消耗取得了歷史最好水平，但是由于原料天然氣大幅漲價(jià)和化肥市場(chǎng)持續低迷增支減利2億元,雖經(jīng)公司全方位開(kāi)展節能降耗，降本增效活動(dòng)，但內部挖潛依然難以消化市場(chǎng)巨額增支減利因素。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng )歷史，節能降耗成效顯著(zhù)

2013年，公司的亮點(diǎn)之一是生產(chǎn)管理再入佳境。在集團公司正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)領(lǐng)導小組精心籌劃，科學(xué)協(xié)調，各單位通力協(xié)作，緊緊圍繞“統籌協(xié)調，穩產(chǎn)高產(chǎn)，精細操作，嚴控消耗”這一中心工作，取得了高產(chǎn)低耗的優(yōu)異成績(jì)。一是生產(chǎn)組織到位。生產(chǎn)部充分發(fā)揮生產(chǎn)組織的中樞職能，全力協(xié)調系統平衡，優(yōu)化工藝指標，強化裝置的綜合配套水平，精益測算動(dòng)力和物料的投入產(chǎn)出最佳組合，適時(shí)組織高負荷生產(chǎn)，實(shí)現了生產(chǎn)的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”。尤其是針對天然氣漲價(jià)，認真核算存量氣和增量氣價(jià)差對成本的影響，適度使用部分增量氣，首次實(shí)現了“4070”產(chǎn)能的達產(chǎn)達標。二是設備管理到位。機動(dòng)部繼續強化設備的基礎管理不放松，設備管理的預知性不斷增強，檢修質(zhì)量明顯提高，應急處置能力進(jìn)一步提升，不斷推進(jìn)設備故障的事后應急搶修向設備預知維修跨越，奠定了穩產(chǎn)高產(chǎn)的堅實(shí)基礎。元月份，適時(shí)組織了以3#氨塔改造為核心的配套檢修，更換了3#塔內件和觸媒，改造了水冷設備，提前2天完成了配套檢修任務(wù)。11月份，借冬季天然氣限氣的機會(huì )，適時(shí)組織了以公用工程為核心的歷時(shí)40天的大檢修，完成檢修項目848項，進(jìn)一步夯實(shí)了設備基礎，為今年天然氣足量供應組織高負荷生產(chǎn)奠定了基礎。在這里尤其值得一提的是：2013年春節前夕，歷時(shí)15天的轉化系統配套檢修期間， 2月2日空分車(chē)間誤操作事故導致運行的A、B套裝置全部停車(chē)，被迫在春節期間搶修復工。生產(chǎn)系統各車(chē)間、各檢修單位及管理部門(mén)黨員干部和職工義無(wú)反顧，放棄春節休假，毅然決然地投入到搶修復工當中，在繁忙的搶修復工現場(chǎng)度過(guò)了劉化歷史上一個(gè)特殊的春節，先后恢復了轉凈化系統和A、B套系統生產(chǎn)。掩卷回想，在萬(wàn)家燈火歡度新春佳節的時(shí)刻，我們戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)黨員干部職工不怕嚴寒、不舍晝夜、連續奮戰在檢修現場(chǎng)的背影歷歷在目，令人無(wú)比感動(dòng)，每每思及，心痛不已。借此機會(huì )，我代表集團公司向你們表示最崇高的敬意！三是安全落實(shí)到位。年初公司深刻吸取2012年“12.25事故”和“2.2空分車(chē)間誤操作事故”的慘痛教訓，廣泛開(kāi)展狠反事故和隱患排查活動(dòng)，強化嚴格管理的理念，三月份創(chuàng )造了月產(chǎn)尿素65618噸的較好成績(jì)，一舉扭轉了一季度被動(dòng)的生產(chǎn)局面；尤其是針對12月13日國家安監總局暗訪(fǎng)查出的問(wèn)題，公司舉一反三，開(kāi)展了廣泛的安全隱患整改，提高了職工的安全意識，掀起了重責任、反事故的思想共鳴，全年未發(fā)生重大以上安全和環(huán)保事故。四是產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng )歷史。合成氨、尿素日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)均創(chuàng )歷史最好水平，9月24日尿素日產(chǎn)量達2375噸，創(chuàng )日產(chǎn)歷史最好水平，10月份尿素月產(chǎn)量達70266噸，創(chuàng )月產(chǎn)歷史最好水平，全年尿素產(chǎn)量達67.67萬(wàn)噸，再創(chuàng )尿素年產(chǎn)量歷史記錄，全面并超額完成了年度產(chǎn)量目標任務(wù)。

2013年，公司的亮點(diǎn)之二是節能降耗再創(chuàng )佳績(jì)。一年來(lái)，公司廣泛開(kāi)展“節能降耗降本增效年活動(dòng)”。通過(guò)一年來(lái)的著(zhù)力落實(shí)，完成了以A套凈化改造項目為代表的節能降耗項目8項，實(shí)現了全年降本增效目標任務(wù)。一是特別注重生產(chǎn)過(guò)程的挖潛增效。通過(guò)進(jìn)一步強化設備的配套水平和動(dòng)力平衡，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物料平衡，適時(shí)調節投入產(chǎn)出的最佳組合，實(shí)現了高產(chǎn)低耗的較好成績(jì)。二是特別注重管理過(guò)程的降本增效。重點(diǎn)抓管理費用的降低，重點(diǎn)抓消耗指標的降低，本著(zhù)“采購成本降低一點(diǎn)，管理費用節約一點(diǎn)，銷(xiāo)售利潤增加一點(diǎn)”的原則，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，取得了一定的成效。物資采購上強化招投標和貨比三家管理，進(jìn)一步降低了采購成本；可控費用管理上強化綜合計劃的權威性，使管理費用處于嚴格受控狀態(tài)；在項目管理上強化嚴格的審批制度，杜絕了先干后審，邊干邊審，干完再審的現象。通過(guò)以上措施的實(shí)施，2013年噸尿素耗天然氣達到467標方的歷史最好水平，核心消耗指標合成氨綜合能耗年平均達到1183kgce/t，同比下降47kgce/t，并在10月份達到了1139kgce/t的同行業(yè)領(lǐng)先水平，這是集全公司之力共同努力的結果。

回顧2013年生產(chǎn)管理和消耗控制，以生產(chǎn)領(lǐng)導小組為核心的生產(chǎn)設備管理部門(mén)、檢維修單位和生產(chǎn)車(chē)間付出了艱辛的努力，做出了巨大的貢獻。在這里，特別值得一提的是：一是3#氨塔改造非常成功。3#氨塔的成功改造為完成全年產(chǎn)量和消耗目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用，說(shuō)明集團公司的決策是完全正確的，生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組織是到位的，建安公司改造實(shí)施和合成氨車(chē)間的工藝調整是成功的，并取得了實(shí)實(shí)在在的成效。二是建安公司工作非常出色。一年來(lái)，無(wú)論是大檢修、配套檢修還是隨機搶修，建安公司均承擔了繁重復雜的檢修任務(wù)，他們克服時(shí)間緊，任務(wù)重，邊生產(chǎn)邊檢修，作業(yè)環(huán)境狹小，冬季嚴寒施工等重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。三是動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐立下了汗馬功勞。動(dòng)力廠(chǎng)不斷創(chuàng )新管理方法，保證了鍋爐穩定運行，全年未發(fā)生因重大鍋爐故障影響生產(chǎn)的被動(dòng)局面，鍋爐管理的預見(jiàn)性不斷增強，鍋爐大修中修的計劃性安排到位，重點(diǎn)鍋爐運行周期再創(chuàng )歷史；尤其是動(dòng)力廠(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新思路，創(chuàng )新管理模式，結合動(dòng)力廠(chǎng)管理實(shí)際，實(shí)施了以提高鍋爐運行周期、降低檢修頻次為目標，以績(jì)效工資再分配為措施，以提高職工業(yè)務(wù)技能為手段，大膽進(jìn)行內部分配機制改革，取得了較好的管理效果，為鍋爐長(cháng)周期運行發(fā)揮了積極的作用。四是合成氨車(chē)間克服設備多、工藝調節復雜、改造項目繁重、邊生產(chǎn)邊配合改造和檢修的巨大困難，全力優(yōu)化工藝，強化設備維護保養，為公司取得合成氨產(chǎn)量創(chuàng )歷史水平的優(yōu)異成績(jì)做出了卓越的貢獻。特別是年初A凈化改造后投運過(guò)程中，車(chē)間上下齊心協(xié)力，不斷摸索，掌握了運行規律，使A凈化過(guò)氣能力大幅提升，氣質(zhì)達標，突破了制約高負荷生產(chǎn)的瓶頸。

二、積極化解“兩難”壓力，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

2013年，不僅是化肥企業(yè)的“寒冬”，而且是化肥市場(chǎng)的“寒冬”。公司面臨“兩難”的巨大壓力，一難是原料天然氣大幅漲價(jià)和限氣，尤其是原料天然氣價(jià)格于7月10日起上調0.25元/標方，一年僅天然氣漲價(jià)增加成本支出4000萬(wàn)元，同時(shí)冬季11月至次年2月份近四個(gè)月限氣，系統僅能維持70—75%的生產(chǎn)負荷，不僅難于發(fā)揮裝置能力影響產(chǎn)量，而且因裝置偏離最優(yōu)工況造成產(chǎn)品消耗增大。二難是化肥市場(chǎng)持續低迷，去年一季度尿素價(jià)格尚能維持在2000元左右，進(jìn)入四月份后尿素出廠(chǎng)價(jià)格一度跌到1400元/噸。全年尿素平均出廠(chǎng)價(jià)也只有1740元，和2012年相比，價(jià)格下跌210元，全年減利1.6億元。綜合“兩難”因素，2013年增支減利高達2億多元。在此嚴峻形勢面前，集團公司審時(shí)度勢，采取了強有力的措施，確保了主要原材料保障供應，產(chǎn)成品全部銷(xiāo)售，流動(dòng)資金正常流轉。突出表現在：一是供應公司全力加強和中石油公司的協(xié)調，爭取到了天然氣不停氣，確保了70%以上的負荷，為企業(yè)順利越冬爭取了條件；二是千帆公司認真研究市場(chǎng)，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，仔細核算運費成本，采取先省內后省外，先河西后河東，盡最大可能搶占高價(jià)區市場(chǎng)，嚴格落實(shí)先款后貨原則，實(shí)現了當年產(chǎn)銷(xiāo)總體平衡，沒(méi)有造成大量產(chǎn)品積壓，尿素貨款實(shí)現了全額收回，確保了公司經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；在鐵路運輸上，全年鐵路發(fā)運尿素52萬(wàn)噸，協(xié)調車(chē)皮8230節，尤其是積極協(xié)調蓋車(chē)8122節，和使用敞車(chē)相比，每節節省費用450元，全年節省運輸費用365萬(wàn)元；三是克服流動(dòng)資金緊張的壓力，確保了企業(yè)“血液”的良性循環(huán)。2013年由于天然氣漲價(jià)和化肥市場(chǎng)低迷，公司收入急劇遞減，加之大額的天然氣、原煤、動(dòng)力電、工資及建設項目工程款支出，公司流動(dòng)資金出現了近10年來(lái)的首度緊張，一度公司賬面資金僅有3000萬(wàn)元。公司及時(shí)成立了由辦公室、綜合部、資產(chǎn)部、千帆公司組成的協(xié)調小組，每周召開(kāi)流動(dòng)資金協(xié)調會(huì )，通過(guò)延付客戶(hù)資金，預收尿素貨款，平衡流動(dòng)資金收支，在沒(méi)有增加流動(dòng)貸款，沒(méi)有增加利息成本的前提下，確保了企業(yè)“血液”的正常流轉。在這里，尤其值得一提的是兩個(gè)子公司：億誠公司圓滿(mǎn)并超額完成了年度計劃，為集團公司降本盈利做出了積極的貢獻；千帆公司在抓好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，承擔了繁重的籌措資金的壓力，為集團公司再生產(chǎn)流動(dòng)資金保障付出了巨大的努力。希望兩個(gè)子公司再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)！

三、白銀項目進(jìn)展順利，已建項目按時(shí)投產(chǎn)

一年來(lái)，公司嚴格按照“強基固本，實(shí)現劉化發(fā)展戰略轉移”這一思路全方位開(kāi)展工作，在堅守老工業(yè)基地的同時(shí)，全力推進(jìn)白銀項目建設工作。在新天公司、技術(shù)中心、技改辦等相關(guān)單位共同努力下，一期第一步15萬(wàn)噸濃硝酸項目順利建成，并于7月1日順利投產(chǎn)并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，今年共生產(chǎn)濃硝酸16051噸，并全部實(shí)現了銷(xiāo)售。經(jīng)初步對裝置經(jīng)濟考核，完全能達到設計要求，但由于后續工程尚未建設，加之硝酸市場(chǎng)容量有限，以銷(xiāo)定產(chǎn)的被動(dòng)局面使該裝置目前難以實(shí)現長(cháng)周期滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。待一期第二步工程20萬(wàn)噸硝銨和25萬(wàn)噸硝基復合肥項目今年建成后，白銀一期整個(gè)項目的配套水平將大大提高，濃硝酸產(chǎn)業(yè)鏈將初步形成。

四、企業(yè)重組順利完成，翻開(kāi)了劉化發(fā)展的新篇章

2013年3月份以來(lái)，在省委、省政府、省國資委和靖煤集團的正確領(lǐng)導和全力推進(jìn)下，經(jīng)過(guò)短短半年多時(shí)間，高效、順利、快捷地完成了靖煤集團和劉化集團的戰略重組。對劉化集團而言，這是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的重大歷史轉折，必將濃墨重彩地鐫刻在劉化發(fā)展的歷史豐碑上，靖煤集團重組劉化集團是劉化歷史發(fā)展中的轉折點(diǎn)，也是劉化歷史發(fā)展中的新起點(diǎn)。靖煤集團重組劉化集團，從企業(yè)發(fā)展戰略考量，將從根本上解決長(cháng)期以來(lái)制約劉化生存和發(fā)展的原料瓶頸，在靖煤集團雄厚的經(jīng)濟實(shí)力支撐下，劉化的轉型發(fā)展將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

五、加強政治思想和廉政建設，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保障。

一年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合企業(yè)戰略重組的艱巨任務(wù)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，加強中紀委有關(guān)廉潔自律規定的學(xué)習教育，嚴格執行國家法律法規和廉潔自律的相關(guān)規定，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不斷加強公司黨的建設和思想政治工作，調動(dòng)一切積極因素，為集團公司戰略重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改管理和良性發(fā)展提供強有力的組織保障和動(dòng)力支撐。

加強班子團結，構建學(xué)習型班子，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧團結的工作氛圍，增強執行廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。按照省國資委黨委和靖煤集團黨委要求，認真學(xué)習，不斷增強法律意識，樹(shù)立正確的權力觀(guān)，認真履行職責，嚴格按照“反四風(fēng)”、“八項規定”和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，抓好黨風(fēng)廉政建設和黨員干部隊伍建設。一年來(lái)，沒(méi)有違反規定和制度的行為。加強公司中心組學(xué)習，不斷提高班子成員的理論水平和精神素養，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，把培養和造就一支技術(shù)過(guò)硬、政治合格、敢打硬仗、團結進(jìn)取的領(lǐng)導班子和黨員干部職工隊伍作為一項長(cháng)期的工作不懈努力，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，為實(shí)現劉化新的騰飛發(fā)揮重要作用。

各位代表，同志們！在總結成績(jì)的同時(shí)，我們必須要清楚地看到工作中還存在許多的不足和問(wèn)題：

一是安全生產(chǎn)的形勢仍然十分嚴峻。2013年雖然我們杜絕了重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生，但輕傷事故、操作事故、管理事故呈上升趨勢，2013年共發(fā)生各類(lèi)事故14起，其中輕微人身傷害事故5起，操作事故3起，設備事故4起，產(chǎn)品質(zhì)量事故2起。特別是5起人身傷害事故、“2.2”空分車(chē)間操作事故、“9.9”合成氨車(chē)間6#氫氮機瀆職責任事故、“12.13”國家暗訪(fǎng)檢查企業(yè)信譽(yù)事件、“12.23”合成氨車(chē)間液體二氧化碳爆管管理責任事故以及在短短24小時(shí)連續發(fā)生的12月24日儀表車(chē)間造成凈化裝置DCS供電中斷、12月26日f18調節閥故障事故，給企業(yè)造成了較大損失和影響。以上事故的發(fā)生，要么是安全意識不強所致，要么是操作技能不精所致，要么是嚴重失職瀆職所致，要么是管理信息不暢不對稱(chēng)所致。究其根本原因是長(cháng)期形成的慣性思維和僥幸心理作祟，其核心原因是對安全制度執行力嚴重缺失所致。警鐘長(cháng)鳴，必須引起我們的高度警覺(jué)。

二是工程管理的粗放化已不能適應企業(yè)轉型發(fā)展的需要。長(cháng)期以來(lái)，我們在工程和項目管理上，從項目規劃、項目初設、施工圖設計到項目概算、項目預算、項目變更、工程決算全過(guò)程過(guò)于粗放，致使項目在實(shí)施過(guò)程中變更較大，概算和預算不準，管理程序缺乏嚴謹，致使項目工程嚴重超概算和預算，這種粗放型管理必須放棄，精細、準確、嚴格控制的管理思想是今后項目建設的管理重點(diǎn)。要嚴格按照靖煤集團有關(guān)項目工程管理的要求，完善我們的相關(guān)制度，要從項目規劃到工程決算全過(guò)程嚴細管理和控制，做到月結算、年決算、工程完工總決算的嚴格流程管控工程項目，全面提升劉化的項目管理水平。

以上問(wèn)題，均事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大計，必須引起大家的高度審視和重視。

第二部分  2014年的形勢和任務(wù)

2014年，集團公司將仍然面臨天然氣漲價(jià)、大幅限氣，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊張、融資困難、化肥市場(chǎng)低迷等多重壓力。2014年是全面貫徹十八屆三中全會(huì )的開(kāi)局之年，由于受世界經(jīng)濟增長(cháng)乏力影響，我國經(jīng)濟增速放緩，穩增長(cháng)、調結構、控物價(jià)、促平衡將是2014年我國經(jīng)濟的總體基調，說(shuō)明我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾仍然突出。從行業(yè)和企業(yè)層面看，我們仍然面臨原輔材料大幅漲價(jià)和尿素產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)競爭更加激烈的巨大壓力，生存和發(fā)展仍然是擺在我們面前的頭等大事，我們必須正確面對，積極采取措施化解矛盾。          

首先要特別關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：一是特別關(guān)注成本上升對企業(yè)帶來(lái)的影響。影響企業(yè)成本的主要原料天然氣價(jià)格在今后幾年將不斷上漲。從我國進(jìn)口天然氣價(jià)格和國家天然氣使用準入政策分析，天然氣價(jià)格上漲是大勢所趨。2013年7月10日上漲0.25元/立方米，增加成本約4000萬(wàn)元。電價(jià)已于2013年11月1日每度上調0.7厘，全年增支約500萬(wàn)元，加上鐵路運價(jià)和其他原輔材料漲價(jià)，和2013年相比預計全年成本上升增支5000萬(wàn)元以上。二是要特別關(guān)注化肥市場(chǎng)將長(cháng)期處于低迷的態(tài)勢。我國化肥產(chǎn)能過(guò)剩這是一個(gè)不爭的事實(shí)。據有關(guān)數據統計，我國尿素產(chǎn)量年過(guò)剩約2000萬(wàn)噸，從2013年4月份進(jìn)入低迷的化肥市場(chǎng)有可能長(cháng)期持續， 2014年企業(yè)有可能面臨更加激烈的市場(chǎng)之爭，要做好打持久戰的思想準備。三是要特別關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化對化肥市場(chǎng)競爭的影響。由于煤炭?jì)r(jià)格的持續走低，使以煤為原料的尿素生產(chǎn)企業(yè)成本大幅降低，將對以天然氣為原料的企業(yè)產(chǎn)生強烈的沖擊。四是要特別關(guān)注企業(yè)今年經(jīng)濟技術(shù)指標增長(cháng)的壓力。2014年沒(méi)有新增產(chǎn)能裝置，只能靠增加生產(chǎn)管理的力度，增加有效的生產(chǎn)時(shí)數和節能降耗來(lái)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)目標。五是要特別關(guān)注西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，尤其是新疆、內蒙以煤為原料的尿素產(chǎn)能形成以及蘭新復線(xiàn)的貫通，將對我們河西市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊。六是要特別關(guān)注國家宏觀(guān)調控政策走向。2014年中央經(jīng)濟工作會(huì )議已明確指出，今年國家將繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，繼續處理好保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展、調整經(jīng)濟結構和管理通脹預期的關(guān)系。信貸規模仍然處于趨緊態(tài)勢，對我們籌措流動(dòng)資金和白銀項目建設資金產(chǎn)生較大壓力，需要我們密切關(guān)注，未雨綢繆，及早安排。

同時(shí)，我們應看到積極有利的一面，目前集團公司正處于發(fā)展較好的戰略機遇期，仍然有許多有利條件和積極因素。一是靖煤集團重組劉化，為劉化加快轉型發(fā)展步伐提供了動(dòng)力保障，長(cháng)期以來(lái)制約劉化的原料問(wèn)題將得以解決。二是經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)改造，企業(yè)的技術(shù)檔次明顯提高，生產(chǎn)規模明顯擴大，消耗水平明顯降低，在天然氣為原料的尿素企業(yè)中我們消耗水平處于相對領(lǐng)先的位置；三是公司已充分意識到管理、降耗是2014年經(jīng)濟增長(cháng)的最大抓手。而管理正是劉化集團公司最具有的優(yōu)勢，因此，加強企業(yè)管理將是今年集團公司工作的重中之重，將集團公司的管理優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，用強有力的管理實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的目標。

為此，我們既要增強危機感和緊迫感，及時(shí)化解各種可能出現的風(fēng)險，也要堅定信心，增強責任意識和機遇意識，充分利用各種有利條件和積極因素，努力保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)平穩較快發(fā)展的良好勢頭。

根據以上分析，2014年公司的目標和任務(wù)是：

1、2014年公司方針

強化安全反事故    加快建設促發(fā)展

內抓管理降成本    外拓市場(chǎng)爭效益

2、杜絕重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生。

3、全年生產(chǎn)合成氨41萬(wàn)噸，尿素70萬(wàn)噸；

4、全年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值13.5億元，完成工業(yè)增加值2億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入12.7億元，實(shí)現利潤總額5700萬(wàn)元；

5、合成氨綜合能耗1188千克標煤/噸；

6、白銀一期第二步工程硝銨和復合肥項目年底基本建成。

第三部分      2014年工作的安排與部署

根據以上形勢分析和目標任務(wù)，2014年的重點(diǎn)工作概括起來(lái)就是“全力避免事故，注重節能降耗，主抓白銀項目，嚴格控制費用，抓好營(yíng)銷(xiāo)工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習”。要完成以上目標和工作重點(diǎn)，必須抓好以下工作：

一、強化安全管理，確保全年安全管理目標順利完成

一是要深入開(kāi)展“安全攻堅年”活動(dòng)。2014年我們“攻堅”的重點(diǎn)是完善安全制度，“攻堅”的核心是切實(shí)落實(shí)執行力，“攻堅”的保障措施是強化責任追究和經(jīng)濟考核。要按照靖煤集團“安全攻堅年”的總體部署，結合劉化化工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定廣泛開(kāi)展“安全攻堅年”的方案，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展“安全攻堅年”活動(dòng)，全面提升劉化集團的安全管理水平。二是加大安全教育培訓力度，教育職工做“本質(zhì)安全人”。要通過(guò)積極消除思想上的安全隱患，提高職工的本質(zhì)安全素質(zhì)，要通過(guò)強化培訓和管理，重塑職工的本質(zhì)安全行為，要通過(guò)加強安全情感、安全意識、安全道德等安全文化建設，培育職工的本質(zhì)安全人格。切實(shí)改變長(cháng)期以來(lái)形成的從上到下強制安全的被動(dòng)管理模式，變脅迫型、被動(dòng)型的“要我安全”為主動(dòng)型、創(chuàng )新型的“我要安全”，營(yíng)造人人自覺(jué)遵守安全規章的文化和道德氛圍。三是要充分發(fā)揮好安全標準化平臺優(yōu)勢，杜絕事故發(fā)生。要通過(guò)宣傳貫徹安全標準化工作，更加注重安全環(huán)保管理，加大安全管理的力度，杜絕重傷以上人身傷害和重大環(huán)境污染事故，預先控制重特大設備事故和操作事故的發(fā)生；四是要全面落實(shí)“黨政同責，一崗雙責”的安全責任制度，加強區域負責人對安全環(huán)保的管理力度，特別是要加強動(dòng)火管理、重大危險源安全監督和管理；五是強化職工安全和應急預案的培訓教育。繼續加大對職工防護器材的更新投入，提高職工對防護器材使用的熟練程度，切實(shí)關(guān)注職業(yè)病的有效防護，強化干部職工隊伍對應急預案、安全知識的培訓教育，全面提高職工的安全意識、安全技能和危險因素的辨識能力；六是要加強隱患排查和治理力度。隱患是事故的根源，排查是預防事故的前提，治理是預防事故的手段，要切實(shí)按照《?；髽I(yè)隱患排查治理實(shí)施導則》進(jìn)行不間斷的隱患排查和治理，形成長(cháng)效機制，把事故消滅在萌芽階段。通過(guò)強有力的管理，確保全面完成和靖煤集團簽訂的安全管理目標。

二、強化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品產(chǎn)量穩步增長(cháng)

一是要全力避免事故。安全是最大的效益，事故是最大的浪費，事故對責任人和責任單位來(lái)講也是一種恥辱。生產(chǎn)系統要圍繞避免事故這一中心開(kāi)展工作，事故是提高產(chǎn)量、降低消耗、節省費用的大敵，要切實(shí)通過(guò)把脈診斷，創(chuàng )新管理，全力避免事故的發(fā)生，為生產(chǎn)系統的平穩長(cháng)周期運行創(chuàng )造條件；二是要更加注重強化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理部門(mén)要認真測算整個(gè)生產(chǎn)系統的綜合配套模式，既要追求產(chǎn)量的最大化，又要考慮消耗的最優(yōu)化，力爭通過(guò)設備的綜合配套和能源的綜合平衡，實(shí)現高產(chǎn)低耗的目標；三是要更