各位代表、同志們：

剛剛過(guò)去的2013年是近10年來(lái)最為困難的一年。一年來(lái)，面對原料天然氣大幅漲價(jià)和化肥市場(chǎng)持續低迷的“兩難”壓力，全體職工在省國資委和靖煤集團的正確決策和大力支持下，克服重重困難，迎難而上，雖然，未能完成年初和省國資委簽訂的經(jīng)營(yíng)目標，但實(shí)現了合成氨、尿素產(chǎn)量再創(chuàng )歷史、各項消耗再創(chuàng )佳績(jì)、白銀15萬(wàn)噸濃硝酸裝置一次開(kāi)車(chē)成功的較好成績(jì)，并圓滿(mǎn)完成了四川美豐所持股權的順利轉讓以及和靖煤集團的戰略重組，翻開(kāi)了劉化發(fā)展的新篇章。已經(jīng)到來(lái)的2014年，是更為艱難和不平凡的一年，如果說(shuō)過(guò)去的2013年是劉化近10年來(lái)的“冬天”的話(huà)，那么，可以說(shuō)2014年將是劉化近10年來(lái)的“極寒天氣”。原料天然氣持續存在可能再次漲價(jià)的潛在壓力，以及至目前化肥市場(chǎng)仍未見(jiàn)好轉跡象的嚴峻市場(chǎng)形勢，注定了我們必須經(jīng)歷一次艱難跋涉的市場(chǎng)歷程，形勢十分嚴峻，壓力十分沉重，任務(wù)十分繁重，責任十分重大。但只要我們充分運用好企業(yè)重組的紅利，充分發(fā)揮好劉化的管理優(yōu)勢，充分調動(dòng)好劉化職工敢打硬仗，勇于拼搏的戰斗力、創(chuàng )造力和積極性，我們就有信心再克難關(guān)，再創(chuàng )造一個(gè)“春暖花開(kāi)”的輝煌10年。剛才，公司總經(jīng)理郭文斌同志代表經(jīng)理班子所做的工作報告，客觀(guān)地實(shí)事求是地對2013年各項工作進(jìn)行了回顧和總結，并對2014年公司面臨的形勢和工作進(jìn)行了安排和部署，我完全同意，希望大家認真貫徹和落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、強化“風(fēng)險”意識，增強企業(yè)宏觀(guān)形勢的掌控力。

2014年是我國全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )精神的開(kāi)局之年，也是全面深化改革的攻堅之年，改革的紅利和改革的陣痛同時(shí)并存，長(cháng)遠利益和眼前利益相互交錯。

從宏觀(guān)形勢看，由于世界經(jīng)濟復蘇緩慢，各大經(jīng)濟體對市場(chǎng)預期持觀(guān)望甚至悲觀(guān)態(tài)勢，我國經(jīng)濟在當今世界經(jīng)濟大潮中的相依性，決定了其很難獨善其身，必然受到世界經(jīng)濟形勢的影響和制約。雖然，2013年我國出口貿易首居世界第一，國內生產(chǎn)總產(chǎn)值位居世界第二，并實(shí)現了7.7%的增速，但和前幾年兩位數的增速相比，增速明顯放緩，根據預測，2014年我國經(jīng)濟增速在7.5%左右，將達到近15年來(lái)的最低點(diǎn)。2014年中央經(jīng)濟工作會(huì )議和黨的十八屆三中全會(huì )明確指出，產(chǎn)能過(guò)剩，重復建設，環(huán)境污染，粗放型增長(cháng)模式已嚴重制約我國經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量，通過(guò)市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，調整結構，淘汰落后產(chǎn)能，環(huán)境保護，注重經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量已提在了2014年我國經(jīng)濟改革的首要位置?？v觀(guān)2013年以來(lái)的經(jīng)濟形勢，從鋼材、有色冶金、煤炭、化工到化肥，全行業(yè)均感到了市場(chǎng)的“寒冬”。因此，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的不景氣，必然對我們2014年的企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)生一定的不利影響。

從行業(yè)層面看，一是尿素產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，將對以天然氣為原料的尿素企業(yè)產(chǎn)生強烈沖擊?；噬a(chǎn)企業(yè)作為典型的能源消耗型企業(yè)，國家能源政策的調整和市場(chǎng)化改革，將對化肥生產(chǎn)企業(yè)，甚至對化肥行業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠的影響。就氮肥行業(yè)原料結構看，目前，生產(chǎn)尿素的原料有兩種，一是原煤，二是天然氣，在我國整個(gè)化肥行業(yè)中以原煤為原料的氮肥企業(yè)占到70%以上，以天然氣為原料的氮肥企業(yè)占到不到30%。從中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據看，截止2013年底，我國尿素實(shí)物產(chǎn)能近8000萬(wàn)噸，其中以煤為原料的產(chǎn)能近5600萬(wàn)噸，以天然氣為原料的產(chǎn)能僅2400萬(wàn)噸，而尿素從其用途和經(jīng)銷(xiāo)渠道分三類(lèi)，即農業(yè)用肥、工業(yè)用肥和出口貿易，通過(guò)該三類(lèi)渠道消化的產(chǎn)能約為6000萬(wàn)噸，嚴重過(guò)剩2000萬(wàn)噸，而過(guò)剩量基本就是以天然氣為原料的部分產(chǎn)能，換句話(huà)說(shuō)，即或以天然氣為原料的尿素產(chǎn)能全面停產(chǎn)，也基本不影響我國市場(chǎng)對尿素的供給。二是能源價(jià)格行政化調整和市場(chǎng)化配置，進(jìn)一步加劇了行業(yè)的惡性競爭。2013年7月10日，國家發(fā)改委對天然氣價(jià)格進(jìn)行了調整，并按存量氣和增量氣分別執行不同的價(jià)格政策。我們的存量氣價(jià)格上調0.25元/標方，一個(gè)年度增加成本支出8000萬(wàn)元，增量氣價(jià)格為2.57元/標方，如此高的價(jià)格，我們乃至整個(gè)以天然氣為原料的尿素企業(yè)根本就用不起。就是在這樣的情況下，根據天然氣進(jìn)口口岸價(jià)看，天然氣價(jià)格仍然有巨大的漲價(jià)空間，如今年天然氣價(jià)格再行漲價(jià)，可以說(shuō)將對以天然氣為原料的企業(yè)造成毀滅性的打擊。再看煤炭行業(yè)，在持續向好10年的黃金期后，2013年也遇到近10年來(lái)的寒冬，但對以原煤為原料的化肥企業(yè)而言卻是極大的利好，將大幅降低以原煤為原料的尿素生產(chǎn)企業(yè)的成本。兩種原料生產(chǎn)的尿素將從2014年開(kāi)始在一個(gè)很長(cháng)的時(shí)期內首次實(shí)現競爭優(yōu)勢的逆轉，加劇行業(yè)的惡性競爭將在所難免，尤其對以天然氣為原料的尿素企業(yè)將產(chǎn)生劇烈的沖擊。

從市場(chǎng)層面看，一是市場(chǎng)化改革將進(jìn)一步加劇企業(yè)的運營(yíng)壓力。黨的十八屆三中全會(huì )明確提出了“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”的改革基調和方向。目前，我們化肥生產(chǎn)企業(yè)仍享有許多政策優(yōu)惠，如化肥用氣價(jià)格優(yōu)惠、化肥用電價(jià)格優(yōu)惠、增值稅免征優(yōu)惠、鐵路運價(jià)優(yōu)惠等，隨著(zhù)市場(chǎng)化改革的不斷深化，化肥企業(yè)享受的優(yōu)惠政策有可能將逐步減少甚至取消，將大幅增加運營(yíng)成本，考慮到農業(yè)和農民的承受力，以及化肥市場(chǎng)激烈競爭的態(tài)勢，以上運營(yíng)成本要通過(guò)市場(chǎng)的傳導作用實(shí)現全部消化是不可能的，因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)化改革對企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力。二是市場(chǎng)容量的有限性和產(chǎn)能過(guò)剩的競爭性將加大企業(yè)的銷(xiāo)售成本。首先，運輸成本有增無(wú)減。我們地處西北，傳統市場(chǎng)在蘭新線(xiàn)以西至哈密，隴海線(xiàn)以東至西安，東西約3000公里的狹長(cháng)地帶，且重點(diǎn)在甘肅市場(chǎng)，在我們最佳的經(jīng)濟銷(xiāo)售半徑，黃河尿素年銷(xiāo)售總量約45萬(wàn)噸，尚有至少25萬(wàn)噸的產(chǎn)能需銷(xiāo)往其他市場(chǎng)，長(cháng)距離的鐵路運輸，將大幅增加企業(yè)的銷(xiāo)售成本。加之國家鐵路運營(yíng)體制的改革，鐵路運價(jià)將由政府定價(jià)變?yōu)檎笇r(jià)，鐵路運價(jià)將隨市場(chǎng)需求靈活調整，化肥運價(jià)已享受政策優(yōu)惠，調低運價(jià)的可能性幾乎沒(méi)有，鐵路運價(jià)將處于不斷上調的通道，今年2月15日運價(jià)已上調1.5分/噸.公里，我們年增加運輸成本約600萬(wàn)元以上。其次，傳統市場(chǎng)份額面臨挑戰。雖然甘肅市場(chǎng)年尿素使用量在70萬(wàn)噸以上，但由于市場(chǎng)競爭，我們不可能全部占有甘肅市場(chǎng)，隨著(zhù)蘭新客運專(zhuān)線(xiàn)于今年5月份貫通，新疆巨大的尿素產(chǎn)能第一站就有可能擠占甘肅市場(chǎng)，尤其是河西走廊糧食主產(chǎn)區，將對我們原有的市場(chǎng)份額產(chǎn)生巨大的沖擊，必須引起我們的高度關(guān)注。

從企業(yè)層面看，我們也面臨著(zhù)巨大的運營(yíng)壓力，一是流動(dòng)資金持續緊張。2013年二季度以來(lái)，企業(yè)流動(dòng)資金處于持續緊張的被動(dòng)局面。目前，維持劉化現有的攤子每月需要流動(dòng)資金在10500萬(wàn)元左右，主要用于支付原料天然氣款、電費、職工工資等。截止目前，我們的流動(dòng)資金主要靠壓付供應商原材料款和預收銷(xiāo)售商尿素貨款來(lái)維持，現欠應付款約1.3億元，事實(shí)上已處于收支嚴重不平衡的狀態(tài)。如今年市場(chǎng)沒(méi)有明顯好轉，流動(dòng)資金緊張的局面將長(cháng)期持續，企業(yè)再生產(chǎn)將面臨巨大的壓力。二是還貸壓力巨大。目前，我們的貸款總額高達7.14億元，今年到期的貸款達3.21億元，由于目前面臨的經(jīng)營(yíng)困難，還貸壓力十分艱巨，如企業(yè)出現賬面虧損，靠銀行貸款的渠道將被封死，加上今年國家仍然執行適度從緊的貨幣政策，信貸難度不斷增大。尤其對白銀項目的建設貸款將造成巨大影響。三是轉型的緊迫性與日俱增。由于原料天然氣漲價(jià)的壓力一年比一年增大，企業(yè)的承受力一年比一年降低，產(chǎn)業(yè)轉型的緊迫性一天比一天緊迫。靖煤集團重組劉化后，目前正在緊鑼密鼓地籌劃白銀銀東化工園區建設，由于投資巨大，規劃決策和建設期較長(cháng)，至少需要三年以上時(shí)間方能完成建設，“守望相顧”的矛盾日益突出，“守”即堅守永靖老基地，“望”即展望白銀新基地，“相顧”即堅守和發(fā)展能否相互兼顧，相得益彰，也就是企業(yè)轉型的速度能否趕超天然氣再次漲價(jià)的速度。

以上是我們目前面臨的現實(shí)的和可能的嚴峻形勢，但我們也要看到有利的因素。一是靖煤集團成功重組劉化，為劉化的轉型發(fā)展找到依托。靖煤集團豐富的煤炭資源為發(fā)展煤化工提供了充足的原料支持，靖煤集團煤電化建一體化建設的戰略規劃為劉化化工項目建設提供了戰略支撐，我們對劉化的轉型充滿(mǎn)希望。二是黨的十八屆三中全會(huì )關(guān)于允許農村土地流轉的制度，以及農村土地集約化經(jīng)營(yíng)的改革，將增加土地收益，提高農民種糧積極性，將增加對化肥的剛性需求，增加了我們對化肥行業(yè)的信心。三是國家持續關(guān)注“三農”發(fā)展，并大力進(jìn)行政策扶持，對化肥這個(gè)與“三農”聯(lián)系最緊密的行業(yè)形成了強力支撐。

各位代表，同志們！今天借職代會(huì )這個(gè)嚴肅場(chǎng)合，我大篇幅地分析劉化面臨的形勢，就是要真真切切，實(shí)事求是地將企業(yè)面臨的形勢告訴大家，其目的就是要全體職工正確認清形勢，強化危機意識，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，形成與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)的堅強信念，增強克服困難，迎難而上的堅定信心。我相信，在靖煤集團的正確領(lǐng)導下，我們一定能克服目前遇到的困難，劉化的轉型發(fā)展指日可待。2014年，我們的奮斗目標是“確保杜絕重特大安全環(huán)保事故，確保全年實(shí)現不虧損（力爭利潤5700萬(wàn)元），確保白銀項目不停步，力爭職工收入不降低”。這是企業(yè)“精氣神”的需要，是企業(yè)大局穩定的需要，更是重組后企業(yè)的最大政治，希望全體干部職工以強大的責任感和使命感為此目標努力奮斗！

二、強化“紅線(xiàn)”思維，提升企業(yè)制度規范的執行力

何謂紅線(xiàn)？紅線(xiàn)就是警戒線(xiàn)，紅線(xiàn)就是高壓線(xiàn)，是不可能觸闖，不能僭越的防火墻。我們劉化是一個(gè)化工高危企業(yè)，高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒是企業(yè)明顯的特征，同時(shí)，劉化也是一個(gè)老工業(yè)企業(yè)，以管理優(yōu)良著(zhù)稱(chēng)行業(yè)。一直以來(lái)，我們十分注重企業(yè)的安全工作，十分注重制度建設，尤其是財經(jīng)制度建設。隨著(zhù)形勢發(fā)展，對安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高，對財金制度的管理越來(lái)越嚴，在這里，我強調要強化“紅線(xiàn)”思維，主要指“安全制度的紅線(xiàn)不能闖”，“財經(jīng)制度的紅線(xiàn)不能越”，這兩條線(xiàn)不僅關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)治久安和良性運營(yíng)，更是關(guān)系到我們每一位干部職工的政治生命，希望務(wù)必引起大家的高度重視。

（一）安全制度是我們不可觸闖的第一條“紅線(xiàn)”。劉化做為化工企業(yè)，過(guò)去我們一直講“搞化工生產(chǎn)，每天都坐在火山口上”，也正因為這樣，我們非常重視安全生產(chǎn)，但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，尤其是靖煤集團重組劉化后，我們感到和靖煤集團相比，還存在很大差距。主要表現在以下方面。一是對安全工作認識不足。尚未將安全生產(chǎn)提高到企業(yè)最大政治的高度來(lái)認識，制度設置不盡完善，人員配備不盡到位，“可能不會(huì )出事的僥幸心理”十分嚴重，“慣性行為”十分突出，“我要安全”的主動(dòng)性十分欠缺，安全管理長(cháng)期處于應急救火，被動(dòng)強治的狀態(tài)，正如靖煤集團梁董事長(cháng)總結的那樣，“思想上的隱患是安全生產(chǎn)的最大隱患”。二是風(fēng)險辯識能力十分欠缺。對風(fēng)險辯識的含義、方法、意義認識不清，對作業(yè)環(huán)境掌握不透，甚至根本不知道作業(yè)環(huán)境中可能存在哪些風(fēng)險，以上現象既表現在管理環(huán)節，也表現在施工環(huán)節，冒險作業(yè)，違章作業(yè)現象時(shí)有發(fā)生。三是隱患排查不徹底。沒(méi)有嚴格按?；髽I(yè)隱患排查治理實(shí)施導則嚴肅地開(kāi)展工作。對有些隱患因為熟視無(wú)睹而不認為是隱患，如門(mén)衛制度形同虛設；對有些隱患一知半解而不認為是隱患，如對防護器材不能熟練使用；對有些隱患麻痹隨意而不認為是隱患，如票證辦理簽字不全；對有些隱患無(wú)事推定而不認為存在隱患，如6#氫氮機事故；對有些隱患因“疾痼長(cháng)存”而不認為是隱患，如廠(chǎng)房間距不達標隱患；對有些隱患因從未出事而不認為是隱患，如氧壓機、天然氣壓縮機廠(chǎng)房未隔離隱患等；為什么國家暗訪(fǎng)組、安全專(zhuān)家組能查出那么多隱患？要引起我們深度思考。四是安全制度執行力不到位。害怕得罪人，繞著(zhù)違章行為走的思想較為嚴重，使違章行為不能被及時(shí)制止，出了事故卻推三阻四，推卸責任，怕?lián)熑?。多年?lái)，在事故考核上，我們注重經(jīng)濟考核，還沒(méi)有真正建立起和個(gè)人政治生命掛鉤的考核體系。

今年，是重組后的第一年，劉化做為靖煤集團的全資子公司，我們已和靖煤集團簽訂了安全目標責任書(shū)，將嚴格按照靖煤集團的安全管理制度運行，切實(shí)把劉化的安全管理工作提升到一個(gè)新的水平。2014年，我們的安全管理目標是：杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕環(huán)保事故，輕傷率控制1‰以下。這就是我們不可觸闖的安全管理“紅線(xiàn)”，為切實(shí)完成以上管理目標，必須抓好以下工作：

一是切實(shí)提高對安全工作的認識。要徹底治理思想上的重大隱患，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的生命線(xiàn)，而且是我們個(gè)人的政治生命線(xiàn)，寧可損失效益，也不可觸闖安全這個(gè)“紅線(xiàn)”。二是盡快完善安全管理制度和考核辦法。建立起“黨政同責，一崗雙責”、安全目標三級分解的責任體系，要從工資總額中分解出1000萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于安全制度的建設和考核體系的建立，切實(shí)建立起適合?；袠I(yè)要求和劉化實(shí)際需要的責任考核體系，從制度建設上確保今年各項安全目標順利完成。三是大力實(shí)施“本質(zhì)安全人”和“本質(zhì)安全企業(yè)”工程。發(fā)生事故的誘發(fā)因素很多，如設備原因、環(huán)境條件、不可抗力等，但主要因素在人，人的認知度、人的素質(zhì)和人的行為對事故的發(fā)生與否影響最為積極，因此，打造“本質(zhì)安全人”對劉化而言顯得尤為迫切和緊要，打造“本質(zhì)安全人”是打造“本質(zhì)安全企業(yè)”的前提，同時(shí)，“本質(zhì)安全企業(yè)”又為“本質(zhì)安全人”創(chuàng )造了良好的環(huán)境氛圍。過(guò)去我們有個(gè)理念是“發(fā)生事故是絕對的，不發(fā)生事故是相對的”，也許從理論層面分析有其合理性，但從企業(yè)實(shí)踐層面講“所有的事故都是可以預防和避免的”，我認同后一種觀(guān)點(diǎn)，只要我們認識清楚，采取的措施得當，風(fēng)險辯識到位，許多事故是完全可以預防和避免的。今年我們要緊密結合“安全攻堅年”活動(dòng)，大力實(shí)施本質(zhì)安全工程，使安全制度和風(fēng)險防范“內化于心，外化于行”，形成自覺(jué)遵守安全規章的“安全道德風(fēng)尚”。四是強化安全制度的執行力。要敢動(dòng)真格，真抓實(shí)干，敢于和違章違紀做堅決斗爭，切實(shí)落實(shí)“事故一票否決制”，不僅否決你的票子，還要否決你的位子。

（二）財經(jīng)制度是我們不可觸闖的第二條紅線(xiàn)。財經(jīng)管理是企業(yè)的一項基礎性管理工作。因為是財紀，所以顯得尤為敏感，雖然，過(guò)去我們按照國家相關(guān)制度嚴格執行，但是，十八大以來(lái)，隨著(zhù)國家“反四風(fēng)”、“八項規定”及黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)財經(jīng)紀律的管理顯得尤為重要。財經(jīng)制度側重于企業(yè)制度的頂層設計，財經(jīng)紀律側重于個(gè)人的廉潔從業(yè)職業(yè)操守，本著(zhù)“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原則，在這里我特別對財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律進(jìn)行強調，做到警鐘長(cháng)鳴，警示長(cháng)存。

一是要重新審視評估企業(yè)財紀制度的規范性。就是對劉化多年來(lái)執行的企業(yè)財經(jīng)制度，進(jìn)行一次全面的合法性審查和評價(jià)，也許有些制度對企業(yè)管理合情合理并具有促進(jìn)作用，但存在不合規性，在認識上要克服那種“以合理性取代合法性”的想法，更要克服那種“已執行多年肯定沒(méi)有問(wèn)題”的慣性思維，對那些合理而不合法的制度要堅決進(jìn)行整改，要首先確保我們各項財經(jīng)制度合法合規，同時(shí)要求，今后我們所有新出臺的財經(jīng)制度和相關(guān)辦法首先要先進(jìn)行合法性審查，缺失這一程序的制度不允許付諸執行，確保企業(yè)財經(jīng)制度頂層設計的合法性。

二是要落實(shí)崗位輪崗制度。過(guò)去我們有輪崗制度，但是近兩年來(lái)由于企業(yè)主要領(lǐng)導變更及企業(yè)改制重組，這一制度一度中斷，從今年開(kāi)始，要按照靖煤集團相關(guān)制度，完善我們的輪崗制度，并在敏感崗位恢復實(shí)施，從制度上避免財經(jīng)管理的不安全行為發(fā)生，確保企業(yè)制度安全和個(gè)人職業(yè)安全。

三是強化敏感崗位的監督管理。敏感崗位所以敏感，就是由于崗位的特殊性最易出現違反財經(jīng)紀律，甚至出現廉潔從業(yè)的嚴重問(wèn)題，加強敏感崗位的監督和管理，是對企業(yè)的高度負責，也是對個(gè)人及家庭的高度負責。物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、施工管理、預決算、招投標、財務(wù)管理都是敏感崗位，首先要求這些崗位的人員要加強自律，堅守職業(yè)操守，同時(shí)審計監督部門(mén)和紀委要開(kāi)展經(jīng)常性監督檢查和廉潔從業(yè)教育，要堅決杜絕違反廉潔從業(yè)和違反財經(jīng)紀律的事件發(fā)生。

四是堅決貫徹厲行節約，反對鋪張浪費規定。業(yè)務(wù)接待要以“必須、適度、節儉”為原則，嚴禁公款吃喝，嚴禁公車(chē)私用，嚴禁講排場(chǎng)，擺闊氣，各級領(lǐng)導要嚴格按照“反四風(fēng)”和“八項規定”要求律已律人，要結合今年開(kāi)展的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展自查自改和批評與自我批評，將以上制度落到實(shí)處，抓出成效。

希望全體黨員干部和領(lǐng)導，務(wù)必要認清形勢，務(wù)必要嚴格要求自己，堅守好自己的防火墻，堅決不允許觸闖財經(jīng)制度的“紅線(xiàn)”。

三、強化“目標”認知，釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設的正能量。

2014年，我們和靖煤集團簽訂的經(jīng)濟目標是：生產(chǎn)尿素70萬(wàn)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值13.5億元，完成營(yíng)業(yè)收入12.7億元，實(shí)現利潤總額5700萬(wàn)元，白銀一期第二步20萬(wàn)噸硝銨和25萬(wàn)噸硝基復合肥項目基本建成。根據2014年劉化面臨的嚴峻形勢，要完成以上目標確實(shí)有巨大的難度和壓力，但目標已經(jīng)簽訂，我們要義無(wú)反顧緊盯目標不放松，全身心地向以上目標挺進(jìn)。

一是要強化對目標責任的認知。今年，我們簽訂的目標不是單臂伸手就能夠著(zhù)的，而是要跳起來(lái)才有可能夠著(zhù)。這就需要我們必須付出更艱辛的努力，想出更多的點(diǎn)子，采取更有效的措施，咬緊牙關(guān)緊盯目標這個(gè)管理的聚焦點(diǎn)，打消對目標的疑慮，不允許出現悲觀(guān)失望的情緒，切實(shí)把職工的思想統一到全力以赴完成目標的奮斗軌道上來(lái)，各級領(lǐng)導和全體職工要增強對目標的認知度和認同度，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，堅持轉型發(fā)展不動(dòng)搖，新年伊始就要認真籌劃，分解責任，落實(shí)措施，不氣餒，不泄氣。我們相信，只要化肥市場(chǎng)出現好轉，我們是有可能完成以上目標的。

二是要認清完成目標的困難，做到有的放矢。首先，70萬(wàn)噸尿素產(chǎn)量目標，除受制于生產(chǎn)組織和設備長(cháng)周期運行外，主要受制于原料天然氣的供給量。2014年我們天然氣可用的存量氣總量為3.19億方，要完成70萬(wàn)噸尿素產(chǎn)量，噸尿素天然氣消耗要降到456標方，要創(chuàng )造這樣的消耗奇跡，沒(méi)有超常的努力，沒(méi)有超常的手段，沒(méi)有動(dòng)真碰硬的毅力，是沒(méi)有可能的。因此，精益管理，節能降耗的任務(wù)十分艱巨，參酌歷史上我們最好的消耗水平，只要生產(chǎn)組織到位，設備管理到位，系統平衡到位，該消耗目標是有希望達到的，生產(chǎn)領(lǐng)導小組要精心籌劃，肩負起產(chǎn)量目標的神圣職責；其次，利潤總額5700萬(wàn)元目標，除取決于生產(chǎn)成本外，主要取決于化肥市場(chǎng)價(jià)格走勢，如不考慮天然氣再次漲價(jià)和濃硝酸、催化劑產(chǎn)品影響因素，僅以尿素核算，每噸尿素產(chǎn)生利潤80元才有希望完成利潤目標，按目前尿素成本，也就是說(shuō)全年尿素平均出廠(chǎng)價(jià)要達到1900元/噸以上我們才有可能完成利潤目標，雖然由于化肥市場(chǎng)競爭激烈，我們無(wú)法決定市場(chǎng)價(jià)格，但我們要心存目標，心存希望，分毛必爭，堅定地向這個(gè)目標邁進(jìn)。希望千帆公司不要松懈，不要放棄，要自始至終緊盯1900元/噸出廠(chǎng)價(jià)不氣餒，勇敢肩負起利潤目標的神圣職責；第三，建言催進(jìn)，力促加快白銀項目建設進(jìn)程。白銀項目是2000多名劉化職工多年的夙愿和長(cháng)久的期盼，是劉化轉型發(fā)展的歷史選擇，也是企業(yè)重組的最大紅利，關(guān)系到劉化的生存發(fā)展，也關(guān)系到職工的長(cháng)遠利益，慢不得，拖不得，要以時(shí)不我待的緊迫感趕超天然氣漲價(jià)的速度。一期第二步工程20萬(wàn)噸硝銨和25萬(wàn)噸硝基復合肥項目力爭年內基本建成，靖煤集團已同意建設，公司主要領(lǐng)導和技術(shù)、施工及相關(guān)管理部門(mén)要將主要精力放到白銀園區，認真落實(shí)項目法人責任制，組建強有力的項目建設管理機構，認真籌劃，全面介入，落實(shí)建設資金，嚴格按照集團總部對項目管理的要求，盡快進(jìn)入施工建設，力爭年底基本建成。同時(shí)，要盯住二期煤化工項目，加強向靖煤集團匯報和聯(lián)系，力爭2014年完成煤化工項目的總體規劃，為力爭三年建成煤化工項目奠定基礎。

三是要特別關(guān)注流動(dòng)資金現狀。確保永靖工業(yè)園再生產(chǎn)正常進(jìn)行是我們生存和發(fā)展的基礎，今年，流動(dòng)資金緊張的局面有可能長(cháng)期持續，一定要引起我們的高度關(guān)注。企業(yè)資金要本著(zhù)“保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保職工生活，保發(fā)展建設”的原則，精打細算，合理安排。資產(chǎn)運營(yíng)部今年擔負的艱巨任務(wù)之一就是確保企業(yè)流動(dòng)資金正常流轉，要爭取集團總部的支持，開(kāi)通流動(dòng)貸款的渠道，做好充分的預案，千方百計防止和杜絕流動(dòng)資金出現中斷，為完成今年目標和白銀項目的建設提供資金保障。

另外，由于資金十分緊張，可能我們原來(lái)規劃中的許多項目包括民生工程項目都將難以實(shí)施， 2014年最大的民生就是力爭職工收入不降低。希望大家認清面臨的形勢，充分做好過(guò)緊日子的思想準備，堅定信心，增強克服困難的勇氣，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)，充分發(fā)揚劉化職工敢于拼搏，迎難而上的豪邁斗志，以大局穩定、隊伍穩定、企業(yè)穩定的政治保障釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設正能量，充滿(mǎn)信心地迎接劉化轉型發(fā)展的光明前景。

各位代表、同志們！

困難是暫時(shí)的，希望永存；道路是曲折的，前途光明。我們相信，在靖煤集團的正確領(lǐng)導下，劉化的明天將更加光明燦爛！

謝謝大家??！