一是利用動(dòng)力廠(chǎng)每周生產(chǎn)調度會(huì )及各種會(huì )議加大形勢教育和嚴格管理的宣傳力度。明確管理人員及每個(gè)職工的工作職責和責任，提高班長(cháng)的自主管理和班組成員的自律意識。要求全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，從小事做起，及時(shí)關(guān)燈、少開(kāi)空調、節約用水、嚴禁浪費，用每人每天節約1元錢(qián)的心態(tài)，自覺(jué)加入到集團公司共度難關(guān)的行列中，以實(shí)際行動(dòng)為集團公司渡過(guò)困難做出自己的貢獻。二是加強安全生產(chǎn)教育，認真組織學(xué)習事故案例，提高每個(gè)職工對各類(lèi)事故的認知度。加強事故應急方案的學(xué)習，提高每個(gè)職工對突發(fā)事故的處理和應急能力，加強備車(chē)檢修和備車(chē)管理的力度，杜絕人為停車(chē)事故的發(fā)生。三是動(dòng)員領(lǐng)導干部、技術(shù)人員和崗位員工，全方位的查找本單位管理區域內有無(wú)浪費情況及進(jìn)一步降低消耗的生產(chǎn)環(huán)節。嚴格控制消耗費用、檢修費用，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到有舊不領(lǐng)新、能用不更新、少花錢(qián)辦大事。充分利用8小時(shí)的工作時(shí)間，減少加班費用。勤檢查、勤維護，千方百計的延長(cháng)設備在線(xiàn)使用周期，減少設備檢修和大修費用。對浪費原材料、違反節能降耗規定的行為加大考核力度，確保生產(chǎn)低耗運行。四是加強值班人員上崗檢查的力度，夜間值班人員必須在三班上崗檢查一次，夜班三至六點(diǎn)期間上崗檢查兩次并在崗位上簽字

加大領(lǐng)導干部不定期上崗檢查的頻次，積極查找和及時(shí)處理事故隱患，嚴肅查處各類(lèi)違章違紀行為。對違章違紀人員及時(shí)做出處理，確保節假日、夜間生產(chǎn)安全運行。